家具制造業(yè)人力資源管理實(shí)務(wù)大全

第一章人力資源理論及家具業(yè)人力資源狀況／1
第一節(jié)人力資源管理基本理論／3
一.人力資源管理及意義／3
二.基本管理理論／4
三.人力資源管理要素／5
第二節(jié)家具制造企業(yè)人力資源分析／6
一.家具制造企業(yè)人力資源現(xiàn)狀／6
二.家具制造企業(yè)用人的弊?。?
三.家具制造企業(yè)改善人力資源狀況的措施／11
第三節(jié)家具制造企業(yè)人力資源管理組織／13
一.家具制造企業(yè)人力資源部組織架構(gòu)與人員配置／13
二.人力資源管理的具體任務(wù)／16
三.企業(yè)主要崗位工作職責(zé)／16
第二章招聘與錄用管理／43
第一節(jié)人力資源規(guī)劃／45
一.人力資源規(guī)劃的內(nèi)容／45
二.人力資源的規(guī)劃過(guò)程／45
三.家具制造業(yè)人力資源規(guī)劃／46
第二節(jié)人員招聘／47
一.招聘計(jì)劃及其制定／47
二.招聘手段的選擇／48
三.招聘工作的實(shí)施／49
第三節(jié)招聘測(cè)試設(shè)計(jì)／51
一.招聘測(cè)試設(shè)計(jì)／51
二.各部門招聘問(wèn)卷／53
三.招聘工作表單范例／60
第三章工資管理／83
第一節(jié)工資設(shè)計(jì)／85
一.工資管理的意義與任務(wù)／85
二.企業(yè)的工資決策／86
三.工資設(shè)計(jì)的步驟／87
四.工資設(shè)計(jì)／89
第二節(jié)家具制造業(yè)的工資分析／91
一.家具制造業(yè)的工資特點(diǎn)／91
二.家具制造業(yè)幾種常見(jiàn)工資體制的利弊分析／92
三.工資的研究方法／93
四.工資管理監(jiān)督／95
第三節(jié)工資管理范例／98
一.管理人員工資范例／98
二.技術(shù)人員工資范例／100
三.文職人員工資范例／100
四.作業(yè)人員工資范例／101
五.工資審核管理范例／103
第四章人事異動(dòng)及考勤管理／105
第一節(jié)晉升.降職與辭退／107
一.晉升.降職與辭退注意要點(diǎn)／107
二.怎樣進(jìn)行人才儲(chǔ)備／108
三.考勤管理制度范例／109
第二節(jié)人事管理制度文件／110
一.獎(jiǎng)懲制度／110
二.入廠要求／114
三.加班管理制度／115
第五章員工培訓(xùn)／117
第一節(jié)培訓(xùn)計(jì)劃與程序／119
一.培訓(xùn)的意義／119
二.培訓(xùn)計(jì)劃的制定／119
三.培訓(xùn)工作程序／121
第二節(jié)培訓(xùn)工作實(shí)施／122
一.新員工崗前培訓(xùn)／122
二.在職員工培訓(xùn)／127
三.如何造就企業(yè)良好的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)氣氛／130
四.如何針對(duì)成人學(xué)習(xí)特點(diǎn)進(jìn)行有效培訓(xùn)／132
五.如何使培訓(xùn)起到長(zhǎng)久效果／135
六.如何進(jìn)行崗位培訓(xùn)／138
七.如何進(jìn)行員工的脫產(chǎn)培訓(xùn)／141
八.如何進(jìn)行崗位交換培訓(xùn)／145
九.如何建立和操控企業(yè)的“自我完善系統(tǒng)”／148
第六章績(jī)效考核／153
第一節(jié)績(jī)效考核知識(shí)／155
一.績(jī)效考核的意義／155
二.績(jī)效考核的內(nèi)容／155
三.績(jī)效考核的原則／156
四.績(jī)效考核工作程序／157
五.績(jī)效考核的實(shí)施方法／159
六.績(jī)效評(píng)估的面談技巧／160
第二節(jié)績(jī)效考核的基本要求／162
一.如何設(shè)計(jì)績(jī)效考核的文件／162
二.績(jī)效考核表范例／163
第七章管理人員的選拔／165
第一節(jié)管理干部的選拔與培訓(xùn)／167
一.廠內(nèi)選拔管理干部的意義／167
二.考核程序與選拔辦法／167
第二節(jié)干部考核與選拔工作文件范例／169
一.某企業(yè)考核選拔油漆車間管理干部系列文件／169
二.品檢員選拔考試試題／179
三.統(tǒng)計(jì)員內(nèi)招試題／182
第八章部門管理／185
第一節(jié)人力資源部在部門管理中的作用／187
一.人力資源保障功能／187
二.行政管理與監(jiān)督／191
三.規(guī)范運(yùn)作程序／192
四.制定規(guī)章制度／192
第二節(jié)部門管理范例／192
一.部門組織架構(gòu)設(shè)計(jì)范例／192
二.運(yùn)作流程確定及工作職能劃分／194
三.部門人員崗位責(zé)任制度／195
四.部門人員招聘／201
五.試用人員的培訓(xùn)／203
第九章會(huì)議管理／207
第一節(jié)會(huì)議的組織與要求／209
一.會(huì)議的意義／209
二.會(huì)議的種類／209
三.會(huì)議的形式／210
四.會(huì)議主席的作用／210
五.會(huì)議管理／211
第二節(jié)各種會(huì)議簡(jiǎn)介／213
一.生產(chǎn)例會(huì)(生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì))／213
二,.品質(zhì)例會(huì)／214
三.工藝?yán)龝?huì)／214
四.部門例會(huì)／214
五.早會(huì)／215
六.周(月)總結(jié)會(huì)／215
七.年度總結(jié)會(huì)／215
八.車間工作會(huì)議／216
九.班組工作會(huì)議／216
十.專題工作會(huì)議／217
第十章后勤總務(wù)工作管理／219
第一節(jié)后勤總務(wù)工作概述／221
一.后勤總務(wù)工作管理內(nèi)容／221
二.后勤組織架構(gòu)與人員分工／221
第二節(jié)宿舍管理／222
一.家具廠常見(jiàn)住宿形式／222
二.宿舍建設(shè)的基本要求／222
三.員工宿舍與管理干部宿舍／223
四.宿舍管理的常見(jiàn)問(wèn)題／223
五.宿舍分配的基本原則／224
六.宿舍管理的技巧／224
七.宿舍管理流程／226
八.宿舍管理制度范例／226
九.宿舍管理要點(diǎn)／228
第三節(jié)食堂管理／229
一.食堂管理的常見(jiàn)問(wèn)題／229
二.食堂管理的常用形式／230
三.食堂管理的技巧／231
四.食堂管理流程／232
五.食堂管理制度／233
第四節(jié)保安(門衛(wèi))工作管理／234
一.保安(門衛(wèi))人員的基本工作任務(wù)／234
二.保安(門衛(wèi))工作人員的素質(zhì)要求／235
三.如何搞好企業(yè)的保安(門衛(wèi))管理／235
四.文件范例／236
五.表單范例／239
第五節(jié)車輛管理／241
一.車輛管理的主要內(nèi)容／241
二.車輛管理的基本原則和工作流程／242
三.車輛管理文件范例／243
四.車輛管理表格范例／246
第六節(jié)消防工作管理／248
一.消防工作的意義／248
二.消防管理常見(jiàn)問(wèn)題／249
三.消防管理的基本原則／249
四.消防工作管理要求／250
五.防火及安全知識(shí)／251
六.文件范例／254
第七節(jié)辦公用品管理／257
一.辦公費(fèi)用控制的意義／257
二.辦公用品管理的原則／257
三.辦公用品管理流程／258
四.辦公用品管理的常用辦法／258
五.文件范例／259
六.表格范例／261
第八節(jié)怎樣開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)／263
一.開(kāi)展文體活動(dòng)的意義／263
二.開(kāi)展文體活動(dòng)的原則／263
三.常見(jiàn)文體活動(dòng)／264
第九節(jié)怎樣辦好企業(yè)的板報(bào)／266
一.板報(bào)宣傳的意義／266
二.建立企業(yè)板報(bào)的原則／267
三.如何進(jìn)行板報(bào)設(shè)計(jì)與管理／268
第十節(jié)怎樣處理企業(yè)的外部關(guān)系／270
一.企業(yè)所處的外部環(huán)境／270
二.處理外部關(guān)系的基本原則／271
三.外部關(guān)系處理方法／271
后記／273