管理學(xué)

定　價：￥38.00

作　者：	顧鋒主編
出版社：	上海人民出版社
叢編項：	上海交通大學(xué)工商管理系列教材
標(biāo)　簽：	管理學(xué)

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ISBN：	9787208052246	出版時間：	2004-10-01	包裝：	膠版紙
開本：	24cm	頁數(shù)：	417	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書為“上海交通大學(xué)工商管理系列教材”之一。本書按照計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制的管理過程，全面系統(tǒng)地闡述了管理學(xué)的基本原理和方法，充分吸收了國內(nèi)外管理理論和實踐成果，如管理的內(nèi)外環(huán)境、績效考評，組織行為基礎(chǔ)、團隊管理、控制方法和技術(shù)、信息化與管理等內(nèi)容。本教材在編排上也有精心考慮，設(shè)置了管理名家、管理透視、管理名言及案例等閱讀材料，在案前提供了關(guān)鍵詞、互聯(lián)網(wǎng)資料以及引言材料，在案后安排了小節(jié)、復(fù)習(xí)與思考和案例分析，較好地聯(lián)系教與學(xué)的環(huán)節(jié)。本教材的特點在于：教材體系全面。本教材共分18章，按照計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制的管理過程來展開全書的討論，全面系統(tǒng)、簡明扼要地闡述了管理學(xué)的基本原理和方法。作為一門基礎(chǔ)課程，管理學(xué)不僅應(yīng)當(dāng)教授管理的理論體系，更關(guān)鍵的是要告訴學(xué)生它在實際生活中怎樣發(fā)揮作用。為此，本書從培養(yǎng)學(xué)生分析問題、解決問題的能力出發(fā)，結(jié)合大量的案例，努力提高學(xué)生運用理論解決實際問題的能力。教材內(nèi)容新穎。本教材與以往的同類教材相比，充實了管理的內(nèi)外環(huán)境、績效考評、組織行為基礎(chǔ)、群體和團隊管理、控制方法和技術(shù)以及信息化與管理等章節(jié)的內(nèi)容，充分吸收了國內(nèi)外管理學(xué)理論和實踐的最新成果。教材的編寫考慮到全球化的背景，討論內(nèi)容涉及中外企業(yè)共同關(guān)心的理論和實踐問題，立足中國，放眼世界是本教材的重要特點。教材體例活潑。本教材編排體例活潑，既有管理學(xué)理論的系統(tǒng)討論，又有管理名家及其主要管理思想的介紹，既有管理透視、管理名言和管理案例等閱讀材料，又有供學(xué)生課后沖浪的網(wǎng)址信息，每章開始有中英對照的關(guān)鍵詞和引言材料，每章結(jié)束有本章小結(jié)、復(fù)習(xí)與思考、案例分析。通俗易懂。本書在編寫過程中，充分考慮到初學(xué)者的需要。語言流暢，理論、實例和評論相結(jié)合，充分關(guān)注讀者的注意力和興趣，加深他們對管理學(xué)概念和原理的認(rèn)識。本科學(xué)生是本書的主要讀者。研究生以及從事管理實踐的人員同樣會發(fā)現(xiàn)，本書是一本很好的管理學(xué)入門教材。

作者簡介

暫缺《管理學(xué)》作者簡介

圖書目錄

總序
前言
第一章管理與管理者
  1.1  管理的概念
  1.2  管理的職能
  1.3  管理者類型
  1.4  管理者角色
  1.5  管理者技能
  本章小結(jié)
  復(fù)習(xí)與思考
  案例分析
第二章管理理論的演進
  2.1  中外早期管理思想
  2.2  古典管理理論
  2.3  行為科學(xué)理論
  2.4  現(xiàn)代管理思想
  2.5  管理思想的新發(fā)展
  本章小結(jié)
  復(fù)習(xí)與思考
  案例分析
第三章組織的經(jīng)營環(huán)境
  3.1  組織環(huán)境
  3.2  全球化管理
  3.3  組織文化
  3.4  商業(yè)倫理與社會責(zé)任
  本章小結(jié)
  復(fù)習(xí)與思考
  案例分析
第4章目標(biāo)與計劃
  4.1  計劃概述
  4.2  計劃類型
  4.3  計劃工作的程序和原理
  4.4  戰(zhàn)略性計劃
  4.5  現(xiàn)代計劃技術(shù)與方法
  本章小結(jié)
  復(fù)習(xí)與思考
  案例分析
第5章決策
  5.1  決策概述
  5.2  決策的類型
  5.3  決策的過程
  5.4  決策的評價
  5.5  決策方法
  本章小結(jié)
  復(fù)習(xí)與思考
  案例分析
第6章組織工作
  6.1  設(shè)計組織結(jié)構(gòu)
  6.2  組織的基本問題
  6.3  常見的組織結(jié)構(gòu)
  本章小結(jié)
  復(fù)習(xí)與思考
  案例分析
第7章組織中的權(quán)力關(guān)聯(lián)
  7.1  職權(quán)與權(quán)力
  7.2  直線職權(quán)與參謀職權(quán)
  7.3  集權(quán)與分權(quán)
  7.4  委員會
  本章小結(jié)
  復(fù)習(xí)與思考
  案例分析
第8章組織的變革和發(fā)展
  8.1  組織變革的意義
  8.2  組織變革的步驟
  8.3  組織變革的阻力
  8.4  管理變革的內(nèi)容
  8.5  學(xué)習(xí)型組織
  本章小結(jié)
  復(fù)習(xí)與思考
  案例分析
第9章人力資源管理
  9.1  人力資源管理的概念
  9.2  人力資源規(guī)劃
  9.3  招聘和解聘
  9.4  員工培訓(xùn)
  9.5  績效評估
  9.6  職業(yè)發(fā)展
  9.7  勞資關(guān)系
  本章小結(jié)
  復(fù)習(xí)與思考
  案例分析
第10章組織行為基礎(chǔ)
  10.1  組織行為
  10.2  態(tài)度
  10.3 個性
  10.4 知覺
  10.5 壓力
  本章小結(jié)
  復(fù)習(xí)與思考
  案例分析
第11章  領(lǐng)導(dǎo)
  11.1  領(lǐng)導(dǎo)的概念
  11.2  領(lǐng)導(dǎo)的特性理論
  11.3  領(lǐng)導(dǎo)的行為理論
  11.4  領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)變理論
  本章小結(jié)
  復(fù)習(xí)與思考
  案例分析
第12章  激勵
  12.1  人性假設(shè)
  12.2  激勵因素
  12.3  內(nèi)容型激勵理論
  12.4  過程型激勵理論
  12.5  激勵的系統(tǒng)觀念
  本章小結(jié)
  復(fù)習(xí)與思考
  案例分析
第13章團隊與管理
  13.1  團隊概念
  13.2  團隊類型
  13.3  團隊動力
  13.4  團隊管理
  本章小結(jié)
  復(fù)習(xí)與思考
  案例分析
第14章溝通
  14.1  溝通的意義
  14.2  溝通的過程
  14.3  溝通模式
  14.4  溝通網(wǎng)絡(luò)
  14.5  溝通的效果
  本章小結(jié)
  復(fù)習(xí)與思考
  案例分析
第15章沖突管理
  15.1  沖突的概念
  15.2  組織沖突的類型
  15.3  沖突的原因
  15.4  沖突管理策略
  15.5  組織政治
  本章小結(jié)
  復(fù)習(xí)與思考
  案例分析
第16章控制與控制過程
  16.1  控制概述
  16.2  控制的基本過程
  16.3  控制的類型
  16.4  控制的主要原則
  本章小結(jié)
  復(fù)習(xí)與思考
  案例分析
第17章控制方法和技術(shù)
  17.1  預(yù)算控制
  17.2  財務(wù)控制
  17.3  常規(guī)控制
  17.4  程序控制
  17.5  質(zhì)量控制
  17.6  審計控制
  17.7  團隊控制
  本章小結(jié)
  復(fù)習(xí)與思考
  案例分析
第18章管理信息化
  18.1  信息與管理信息
  18.2  信息技術(shù)革命
  18.3  信息系統(tǒng)的類型
  18.4  信息系統(tǒng)的設(shè)計
  18.5  信息系統(tǒng)的應(yīng)用
  18.6  管理信息化的意義
  本章小結(jié)
  復(fù)習(xí)與思考
  案例分析
參考文獻