地造英雄：影響中國(guó)地產(chǎn)14股勢(shì)力

馮侖 地產(chǎn)先行者
     萬(wàn)通要傍大款走正道
　　“長(zhǎng)江后浪推前浪，前浪倒在沙灘上”，誰(shuí)能夠堅(jiān)持到最后，誰(shuí)就是王者。這是馮侖的一句經(jīng)典名論，事實(shí)上從1991年在海南做房地產(chǎn)到今天，馮侖和萬(wàn)通一起走過(guò)了13個(gè)年頭。當(dāng)年在海南做房地產(chǎn)的眾多公司今天已經(jīng)所剩無(wú)幾。
　　經(jīng)常是把一些嚴(yán)肅的經(jīng)營(yíng)理念、做人哲學(xué)都付之笑談中，是他的專長(zhǎng)。地產(chǎn)界無(wú)人能及其右。做企業(yè)，馮侖常講要專注，要持久，要做好人，就是要保持一個(gè)端正的姿態(tài)；要學(xué)習(xí)阿拉法特做一件事情可以做很久，就是要堅(jiān)持把事情做長(zhǎng)久。

黃如論 靠信念、智慧、勤勞取勝
       世紀(jì)金源：大手筆源自實(shí)力
　　世紀(jì)金源集團(tuán)總裁黃如論作為一個(gè)謎已經(jīng)被議論了6年。
　　但無(wú)論外界如何議論，不管在公開(kāi)場(chǎng)合還是在私底下，黃如論還是一如既往地低調(diào)著———不參加媒體的任何活動(dòng)，不對(duì)市場(chǎng)行情發(fā)表任何看法，甚至看不起那些動(dòng)不動(dòng)就張揚(yáng)的人。
　　自稱小學(xué)畢業(yè)，卻把《易經(jīng)》的理念融入世紀(jì)城的規(guī)劃設(shè)計(jì)中；沒(méi)有學(xué)過(guò)建筑，卻審過(guò)了世紀(jì)城每一套住房的戶型圖紙，甚至親手畫(huà)了SHOPPINGMALL的圖紙；從不相信咨詢公司所謂的戰(zhàn)略管理設(shè)計(jì)，愿意“跟著感覺(jué)”走，事無(wú)巨細(xì)都喜歡自己作決策，然而他一手打造的世紀(jì)城卻連續(xù)三年在北京樓市銷售額高居榜首，僅2004年就上繳各類稅費(fèi)15.2億元人民幣。 

黃文仔 兌現(xiàn)對(duì)自己的承諾
       星河灣：打造中國(guó)地產(chǎn)的“勞斯萊斯”
　　你可以不把他當(dāng)作一個(gè)純粹的商人，至少他的第一目標(biāo)不是為了錢，品質(zhì)是他的第一要求；你可以將他稱為一個(gè)建筑大師，這個(gè)頭銜更讓他沉醉，在他的眼中，那些廊，那些柱，那些花草，不是商品，不是產(chǎn)品，是一個(gè)個(gè)精確的作品，甚至藝術(shù)品。說(shuō)到底，他是一個(gè)理想的完美主義者，他有著自己生活和經(jīng)營(yíng)之道，那就是黃文仔尺度。
　　黃文仔不是媒體報(bào)道最多的地產(chǎn)商，也沒(méi)有太多的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，但他手下的星河灣卻有可能是中國(guó)地產(chǎn)界被復(fù)制最多、被觀摩最多的樓盤。

劉曉光 將資源最大化的金融高手
       首創(chuàng)置業(yè)：地緣創(chuàng)未來(lái)
　　這是一個(gè)從不缺乏領(lǐng)軍人物的年代，但經(jīng)歷繁復(fù)如劉曉光者，寥寥無(wú)幾。
　　上世紀(jì)50年代出生的他當(dāng)過(guò)兵，做過(guò)車間工人，上過(guò)大學(xué)，從過(guò)“政”(當(dāng)過(guò)計(jì)委商貿(mào)處處長(zhǎng))，又下了海(當(dāng)過(guò)百貨公司的副總經(jīng)理、齒輪總廠副廠長(zhǎng))，再回到“政府”官至“北京市計(jì)委副主任”，又重新下海任首都創(chuàng)業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理至今。
　　9年時(shí)間內(nèi)，他將首創(chuàng)集團(tuán)的資產(chǎn)97億元人民幣迅速膨脹到如今的358億元，總資產(chǎn)規(guī)模排名全國(guó)第75位，業(yè)務(wù)范圍覆蓋基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、房地產(chǎn)、金融等領(lǐng)域。
　　作為一家典型的國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，他卻以在國(guó)際資本市場(chǎng)“長(zhǎng)袖善舞”而聞名，在他的基礎(chǔ)設(shè)施、金融、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)中，他提得最多的最看重的也是“國(guó)際化”。

潘石屹 創(chuàng)造力是最偉大的叛逆
　　在中國(guó)房地產(chǎn)商中，潘石屹不是最有錢的，他的公司也不是規(guī)模最大的，但他和他的SOHO現(xiàn)代城絕對(duì)是最吸引眼球的，中央電視臺(tái)曾經(jīng)這樣評(píng)價(jià)他。
　　潘石屹在京城地產(chǎn)界里是個(gè)另類，是個(gè)異數(shù)。有了另類的潘石屹，遂有了另類的現(xiàn)代城?，F(xiàn)代城從啟動(dòng)到入住，凡是能讓項(xiàng)目死亡或名聲掃地的事，潘石屹遇見(jiàn)了不少，換了其他項(xiàng)目，可能早已壽終正寢，該干什么干什么去了?？膳耸倌芡^(guò)來(lái)，是個(gè)異數(shù)。
　　在完成了網(wǎng)絡(luò)、攝影、出書(shū)、拍廣告等不務(wù)正業(yè)的愛(ài)好同時(shí)，自稱已“完全娛樂(lè)化了”的潘石屹今年更是把自己完全娛樂(lè)了，在梅婷夫婦的影片《阿司匹林》中出演男一號(hào)。用他夫人張欣的話說(shuō)：“你一個(gè)純種的‘土鱉’也敢演‘海歸’？”
　　但是用前衛(wèi)、另類等詞匯已不能全面解讀他，似乎只有一個(gè)字眼可以概括他和他的SOHO王國(guó)，那就是———奇跡。 

任志強(qiáng) 地產(chǎn)英雄當(dāng)志強(qiáng)
       華遠(yuǎn)：再次起飛
　　在地產(chǎn)圈里，但凡提到任志強(qiáng)，可謂是無(wú)人不知，任志強(qiáng)不僅是一個(gè)優(yōu)秀的地產(chǎn)商，同時(shí)又是一個(gè)研究地產(chǎn)理論的“學(xué)者”和規(guī)范行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的“衛(wèi)道者”。在政府官員的眼中，任志強(qiáng)是一個(gè)讓人“頭痛”的地產(chǎn)商，但是在討論有關(guān)政策和法規(guī)的時(shí)候，任志強(qiáng)卻常常成為“座上客”。在同行的眼中，任志強(qiáng)是“一邊想著自己一邊想著國(guó)家”，無(wú)論在全國(guó)任何地方的研討會(huì)，還是座談會(huì)，任志強(qiáng)總能講出令人嘆服的觀點(diǎn)，因此，同行對(duì)任志強(qiáng)的認(rèn)可是從內(nèi)心里的折服。

孫宏斌 成敗也梟雄
       關(guān)注順馳速度與順馳激情
　　有人說(shuō)孫宏斌是梟雄，無(wú)論成敗。也有人說(shuō)，孫宏斌是真正想做中國(guó)地產(chǎn)的NO1,一手掛著二手房，一手伸向商品房，由其控股的融創(chuàng)集團(tuán)已經(jīng)開(kāi)始涉獵持有型物業(yè)和商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域，應(yīng)該說(shuō)一個(gè)覆蓋地產(chǎn)全部領(lǐng)域的順馳系已經(jīng)初現(xiàn)。
　　這個(gè)濃眉大眼的山西人，說(shuō)話像打機(jī)關(guān)槍，但有時(shí)也因?yàn)榇虻锰炝硕恍⌒目?，到激?dòng)時(shí)結(jié)巴、語(yǔ)無(wú)倫次是經(jīng)常的事。似乎少了點(diǎn)大佬指點(diǎn)江山的風(fēng)范。
　　他個(gè)人的風(fēng)格和企業(yè)的風(fēng)格都與眾不同，快速、偏執(zhí)，不走尋常路。拿地、資金、銷售，每一步都引來(lái)爭(zhēng)議。如果對(duì)孫宏斌個(gè)人進(jìn)行注腳，我們只能選擇一個(gè)詞：爭(zhēng)議。
　　然而我們必須了解孫宏斌，因?yàn)樗呐c眾不同，更因?yàn)樗o中國(guó)地產(chǎn)界帶來(lái)的新啟示。

王健林 重利重情 外放內(nèi)收
       萬(wàn)達(dá)：訂單地產(chǎn)向世界500強(qiáng)收租
　　如果他不離開(kāi)軍隊(duì)，也許他已經(jīng)成為了共和國(guó)的一名將軍，28歲時(shí)他已經(jīng)是一個(gè)年輕的團(tuán)職干部；如果他將從政生涯進(jìn)行到底，也許他已經(jīng)成為一個(gè)封疆大吏，至今跟隨過(guò)他的人還忘不了當(dāng)年他短暫而精彩的政治表演;如果他不放棄使他賴以成名的足球界，也許他已經(jīng)成為一個(gè)足壇的教父。
　　今天的王健林與他的萬(wàn)達(dá)集團(tuán)，是一個(gè)在17個(gè)城市擁有數(shù)百萬(wàn)平方米的商業(yè)地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)商，與世界頂級(jí)連鎖品牌相攜而行的商業(yè)地產(chǎn)巨鱷，中國(guó)訂單式商業(yè)地產(chǎn)的創(chuàng)造者，以往人們把王健林稱作“商業(yè)地產(chǎn)的開(kāi)荒者”，而今天，人們已經(jīng)習(xí)慣將他稱為“商業(yè)地產(chǎn)和訂單地產(chǎn)教父”。

許榮茂 在別人看不到的時(shí)候
       世茂：讓世界了解中國(guó)住宅
　　和黃如論一樣來(lái)自福建的世茂集團(tuán)董事長(zhǎng)許榮茂也是一個(gè)低調(diào)的商人。上個(gè)世紀(jì)90年代末他在北京開(kāi)發(fā)紫竹花園等項(xiàng)目時(shí)，北京的媒體難見(jiàn)他的行蹤；2000年移師上海后從開(kāi)發(fā)聞名海內(nèi)外的“濱江豪宅”到在全國(guó)形成“濱江豪宅”開(kāi)發(fā)模式，除了聽(tīng)到或看見(jiàn)世茂集團(tuán)的“濱江豪宅”系列旺銷海內(nèi)外的消息外，除了世茂集團(tuán)又在哪兒拿到新地塊開(kāi)發(fā)新城之外，你還是很少聽(tīng)到許榮茂的聲音，更難得見(jiàn)到他本人。 

郁亮 中國(guó)地產(chǎn)第一職業(yè)經(jīng)理人
     萬(wàn)科：團(tuán)隊(duì)精神倡導(dǎo)者
　　提起中國(guó)的地產(chǎn)企業(yè)就不能不提到萬(wàn)科，提到萬(wàn)科就不能不提王石，也就是2004年一向活躍的王石宣布要放權(quán)淡出，使人們的目光更多地放在郁亮的身上。其實(shí)相對(duì)于王石的活躍，郁亮顯然更加低調(diào)，相對(duì)于地產(chǎn)企業(yè)其他的大亨式的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)而言，郁亮更像一個(gè)國(guó)際性公司領(lǐng)導(dǎo)人。
　　有人說(shuō)，他是一個(gè)平衡能力很強(qiáng)的人，能夠處理紛繁的公司業(yè)務(wù)；有人說(shuō)，他活得職業(yè)，是一個(gè)優(yōu)秀的資本牧羊人。在選擇本書(shū)的主角時(shí)，萬(wàn)科地產(chǎn)集團(tuán)總經(jīng)理郁亮是少數(shù)的幾個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，選擇他并非只是因?yàn)槿珖?guó)知名地產(chǎn)企業(yè)萬(wàn)科，更多的原因是因?yàn)樗穆殬I(yè)歷程給眾多普通人一個(gè)希望：沒(méi)有后臺(tái)、沒(méi)有關(guān)系，只憑個(gè)人奮斗也能出人頭地。

張玉良 執(zhí)行第一
       上海綠地：按市場(chǎng)原則替政府干事
　　2004年，幾個(gè)地產(chǎn)企業(yè)提出要突破百億大關(guān)。歲末在上海舉辦的住交會(huì)上，銷售突破100億，這個(gè)數(shù)字將上海綠地集團(tuán)和他的董事長(zhǎng)張玉良托向全國(guó)。
　　綠地在短短的兩三年內(nèi)，完成了品牌、規(guī)模的巨變，中國(guó)大小16個(gè)城市都開(kāi)始現(xiàn)出綠地員工的身影，大盤、超大盤乃至城鎮(zhèn)化規(guī)模的樓盤出現(xiàn)在異地。
　　張玉良的腳步匆匆，時(shí)下他正走在境外，在俄羅斯著名的夏宮相距兩公里外，由綠地集團(tuán)試水參加的規(guī)模180萬(wàn)平方米、需耗資10億美元的“波羅的海新城”的項(xiàng)目，也在緊張布局中。
　　他的朋友說(shuō)，他是一個(gè)不太像上海人的上海人，一個(gè)高明但不精明的生意人，一個(gè)極其有執(zhí)行力的國(guó)企背景的老總，一個(gè)極其善用社會(huì)資源的人。

張力 力不到不為財(cái)
     富力地產(chǎn)：將利潤(rùn)做到極致
　　富力集團(tuán)在廣州叫得很響，1999年至2001年，富力地產(chǎn)連續(xù)三年榮獲廣州市房地產(chǎn)銷售冠軍；2002年，富力正式進(jìn)軍北京，2004年其銷售突破60億，成功躋身中國(guó)地產(chǎn)銷售的前幾名。如今的富力，又在籌備在香港上市，它的財(cái)富根蔓正在不易察覺(jué)又有些一鳴驚人的蔓延。
　　作為富力集團(tuán)的兩個(gè)老板之一，張力與搭檔李思廉的合作一直被業(yè)內(nèi)傳為佳話，兩人十年合作沒(méi)有一張合同，全憑信字。而今身家過(guò)十億的他，卻仍然干勁十足，親力親為，是一個(gè)“白加黑”“五加二”全天候工作的狂人。
　　他的“作戰(zhàn)”思路也與眾不同，專拿別人不敢拿的地，宅基地、舊工廠、殯儀館，殺到北京，也是一鳴驚人，32億以天價(jià)拿得廣渠門的土地，實(shí)現(xiàn)了當(dāng)年拿地當(dāng)年開(kāi)工，當(dāng)年銷售全線飄紅的紀(jì)錄。 

張寶全 落子無(wú)痕
       剝掉藝術(shù)的外衣看商人張寶全
　　在北京樓市里，與劉曉光、任志強(qiáng)、潘石屹等知名人物相比，導(dǎo)演科班出身的張寶全總讓人覺(jué)得有點(diǎn)不一樣。
　　用藝術(shù)和文化做地產(chǎn)。從今典花園的二期空間蒙太奇開(kāi)始，今日美術(shù)館、潛水俱樂(lè)部到青蘋(píng)果、紅蘋(píng)果和二十二院街、舊廠房改造而成的蘋(píng)果售樓處，亞龍灣超五星紅樹(shù)林度假酒店，張寶全似乎走上了一條拿“藝術(shù)和文化做地產(chǎn)”的道路，尤其是2004年7月份，當(dāng)他對(duì)媒體宣布“10億巨資進(jìn)入EVD產(chǎn)業(yè)”后，給你的感覺(jué)似乎是，玩藝術(shù)和文化的張寶全這回更是一個(gè)猛子扎到EVD信息文化產(chǎn)業(yè)里去了。
　　這才是真正的張寶全。一個(gè)披著“藝術(shù)和文化”外衣，看上去憨厚得有點(diǎn)傻的精明商人。

朱孟依 大象無(wú)形 
       珠聯(lián)璧合打造地產(chǎn)航母
　　短短十二年，朱孟依從廣東走向全國(guó)。
　　短短十二年，他名下的合生創(chuàng)展、珠江投資兩家公司互相配合，成為房地產(chǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、重化工業(yè)投資等跨行業(yè)多元化的巨型企業(yè)。
　　短短十二年，朱孟依從一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的企業(yè)主，成長(zhǎng)為身家45億的中國(guó)十大富豪，連王石、馮侖這些地產(chǎn)明星們都望塵莫及。
　　然而朱孟依是地產(chǎn)界謎一樣的人物，他行蹤極為神秘，未接受過(guò)任何采訪，他的傳奇故事更鮮為人知。