現(xiàn)代管理學(xué)

前言
第一篇導(dǎo)論
第一章管理的宗旨與使命
第一節(jié)管理：命題與目標(biāo)
第二節(jié)管理的職能、性制與動力
第三節(jié)管理基本原理
第四節(jié)管理文化與效益
第二章人類管理的歷史
第一節(jié)人類活動的基本特點(diǎn)
第二節(jié)西方古代管理典范
第三節(jié)中國古代行政管理
第四節(jié)管理覺配階段的理論貯備
第三章從科學(xué)管理到創(chuàng)新管理
第一節(jié)科學(xué)管理與科學(xué)主義原則
第二節(jié)管理階段發(fā)展的文化基礎(chǔ)
第三節(jié)西方管理與東方文化
第四節(jié)創(chuàng)新管理：全新管理時(shí)代
第五節(jié)管理理想的邏輯演繹
第二篇決策
第四章環(huán)境分析
第一節(jié)組織環(huán)境分析的意義和內(nèi)容
第二節(jié)環(huán)境分析方法
第五章預(yù)測
第一節(jié)預(yù)測的作用和內(nèi)容
第二節(jié)預(yù)測方法
第三節(jié)預(yù)測方法的選擇
第六章決策
第一節(jié)決策的特點(diǎn)和過程
第二節(jié)決策類型和方法
第二節(jié)決策類型和方法
第七章計(jì)劃
第一節(jié)計(jì)劃的作用與類型
第二節(jié)計(jì)劃的編制
第三節(jié)計(jì)劃的執(zhí)行與調(diào)整
第三篇組　織
第八章組織的基礎(chǔ)
第一節(jié)管理幅度與管理層次
第二節(jié)組織設(shè)計(jì)的任務(wù)、依據(jù)與原則
第三節(jié)部門化
第四節(jié)集權(quán)與分權(quán)
第九章人員配備
第一節(jié)人員配備的任務(wù)、程序和原則
第二節(jié)管理人員的選聘
第三節(jié)管理人員的考評與培訓(xùn)
第十章組織力量的整合
第一節(jié)正式組織與非正式組織
第二節(jié)直線與參謀
第三節(jié)組織文化的形成與作用
第四篇領(lǐng)導(dǎo)
第十一章領(lǐng)導(dǎo)者
第一節(jié)領(lǐng)導(dǎo)的含義及權(quán)利來源
第二節(jié)理想的領(lǐng)導(dǎo)者與領(lǐng)導(dǎo)集體
第三節(jié)領(lǐng)導(dǎo)理論
第十二章激勵(lì)
第一節(jié)激勵(lì)的涵義與原理
第二節(jié)激勵(lì)理論
第三節(jié)激勵(lì)方法
第十三章溝通
第一節(jié)溝通的定義及溝通過程
第二節(jié)溝通方式及溝通網(wǎng)絡(luò)
第五篇控　制
第十四章控制概論
第一節(jié)管理控制的含義、性質(zhì)與作用
第二節(jié)管理控制的對象
第三節(jié)管理控制的焦點(diǎn)
第四節(jié)管理控制的類型
第五節(jié)管理控制的過程
第十五章控制應(yīng)用與方法
第一節(jié)財(cái)務(wù)控制的內(nèi)容與方法
第二節(jié)經(jīng)營控制與方法
第三節(jié)人力資源控制
第六篇創(chuàng)新
第十六章管理創(chuàng)新：作用與條件
第一節(jié)管理創(chuàng)新：命題與內(nèi)涵
第二節(jié)管理創(chuàng)新的必要性與作用
第三節(jié)技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新
第十七章管理創(chuàng)新：功能與機(jī)制
第一節(jié)管理創(chuàng)新的條件
第二節(jié)管理創(chuàng)新的活動
第三節(jié)管理創(chuàng)新的空間
第四節(jié)管理創(chuàng)新的文化氛圍
參考書目
后記