資本之王桑迪·威爾：桑迪·威爾

定　價(jià)：￥34.00

作　者：	（美）艾美·斯通（Amey Stone），（美）麥克·布魯斯特（Mike Brewster）著；胡英坤，胡蓉譯
出版社：	遼寧人民出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	研究

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ISBN：	9787205054816	出版時(shí)間：	2003-01-01	包裝：	平裝
開本：	23cm	頁(yè)數(shù)：	282	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　桑迪·威爾是美國(guó)花旗集團(tuán)這艘金融巨艦的建筑設(shè)計(jì)師、總裁和CEO。他是華爾街備受推崇的靈魂人物，是具有著堅(jiān)毅管理性格的產(chǎn)權(quán)交易大師。威爾的眼光睿智、能力驚人。他不會(huì)讓任何事情成為資本成功運(yùn)作的絆腳石，即使是美國(guó)聯(lián)邦法律在他面前也顯得無(wú)能為力。他憑借著自己鐵一樣的手腕最終使花旗集團(tuán)以前所未有的方式主宰了整個(gè)金融界?！顿Y本之王桑迪·威爾》一書通過近距離的觀察方式，深入探究了威爾對(duì)花旗集團(tuán)高層的瘋狂駕馭背后的起起落落，揭示了將威爾推向權(quán)力與財(cái)富巔峰的謀略，詮釋了威爾給銀行界所帶來的重大變革以及他通過購(gòu)并與權(quán)力的結(jié)合對(duì)花旗集團(tuán)內(nèi)部所進(jìn)行的改造。本書是國(guó)際市場(chǎng)上第一部按年代記錄威爾四十五年職業(yè)生涯的作品，作者沒有一般地堆砌材料、羅列事件，而是把桑迪·威爾作為一個(gè)真實(shí)的形象展現(xiàn)于讀者面。前。本書還介紹了威爾眾多的幕后放事，從威爾早期作為海登·斯通設(shè)計(jì)者的身份介紹到花旗集團(tuán)的雙CEO領(lǐng)導(dǎo)格局，直至由他獨(dú)掌花旗集團(tuán)大權(quán)的非凡經(jīng)歷。本書圍繞著威爾事業(yè)生涯中戲劇性和標(biāo)志性的事件進(jìn)行編排，倒敘了他個(gè)人在事業(yè)與生活中產(chǎn)生過特別影響的時(shí)刻，揭示了世界上最有成就的商人之一在面對(duì)重大決策時(shí)所具有的信仰和遠(yuǎn)見。桑迪·威爾的傳奇故事對(duì)全球經(jīng)濟(jì)、金融界和數(shù)百萬(wàn)民眾將產(chǎn)生持久的影響。

作者簡(jiǎn)介

　　艾美·斯通（Amey Stone）擁有十年的金融寫作經(jīng)驗(yàn)，包括七年在《商業(yè)周刊》，兩年在《財(cái)智月刊》和一年在《金融規(guī)劃雜志》的工作經(jīng)歷。目前他在《商業(yè)周刊在線》擔(dān)任編輯，并在那里與他人合作撰寫了每日的Stree Wise專欄，負(fù)責(zé)撰寫許多網(wǎng)站中關(guān)于商業(yè)趨勢(shì)、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)方面的故事。艾美有廣泛的媒體曝光經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)常受到ABC、CNNfn、CNBE的邀請(qǐng)，還經(jīng)常出現(xiàn)在廣播、網(wǎng)絡(luò)視頻廣播和美國(guó)在線的每周聊天節(jié)目中。她畢業(yè)于耶魯大學(xué)和哥倫比亞大學(xué)記者研究所。

圖書目錄

前言
謝辭
引言桑迪·威爾其人其事
桑迪·威爾是美國(guó)最大的金融服務(wù)公司——花旗集團(tuán)的主席兼CEO，他以獨(dú)特的交易生涯、個(gè)人生活以及對(duì)慈善事業(yè)的諸多付出而被世人稱道。桑迪·威爾不僅重新賦予了“交易”一詞一個(gè)全新的定義，而且逐漸成為了交易的化身，被譽(yù)為“資本之王”。
第一章　昔日已逝，前途無(wú)限
桑迪·威爾——一個(gè)來自布魯克林中產(chǎn)階級(jí)家庭的小伙子——從名不見經(jīng)傳成長(zhǎng)為了億萬(wàn)富翁，桑迪·威爾工作生涯中的起起落落以及成就背后的艱辛卻不為人知。他承繼了祖輩的堅(jiān)毅性格，付出了自己的辛勤與汗水，并贏得了與其成功密不可分的婚姻。
第二章　最好的和最聰明的
桑迪·威爾最初從華爾街典型的起步工作——送信開始做起，積累了一定的華爾街經(jīng)驗(yàn)之后，與他人合伙創(chuàng)辦了Carter，Berlind，Potoma＆Weill經(jīng)紀(jì)公司。爾后，又產(chǎn)生了自己創(chuàng)辦公司的想法。威爾擁有著非凡的手腕以及精明的合作伙伴，所以能應(yīng)付裕如、所向必利。
第三章　海登·斯通：交易的樣板
兼并海登，斯通使桑迪·威爾真正在華爾街上立足。這次交易不僅僅對(duì)威爾和他的公司是一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，對(duì)20世紀(jì)70年代陷入崩潰邊緣的華爾街也具有重要的意義。憑借這次交易所取得的經(jīng)驗(yàn)和資金，威爾開始形成自己獨(dú)作的管理風(fēng)格。這樁交易為威爾鑄就了職業(yè)生涯的藍(lán)圖。
第四章　建設(shè)西爾森
老牌公司西爾森難以為繼，這給桑迪·威爾又提供了一次絕佳的兼并機(jī)會(huì)。這次交易是行業(yè)歷史上最成功的大公司合并。他又把一系列前景甚憂的公司整合進(jìn)了西爾森。這一過程中，威爾遭遇過慘敗、也曾被一些公司拒之門外。在經(jīng)歷過挫折與成功之后，威爾建立了華爾街第二大的經(jīng)紀(jì)公司。
第五章　跟班
威爾的大無(wú)畏精神牽引著他進(jìn)行了又一筆交易——與美國(guó)運(yùn)通的合并，但由于與合伙人齟齬不合，使他失去了千辛萬(wàn)苦建立起來的權(quán)力基礎(chǔ)。經(jīng)歷了四年充滿挫折的日子之后，他被迫從美國(guó)運(yùn)通的總裁職位上退了下來，但是在這一過程中所汲取的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)使威爾萌生了重新開始的想法。
第六章　重新開始
在經(jīng)歷了一段沒有事情可做、沒有諾　言可守的無(wú)聊日子之后，威爾從事了一系列的慈善活動(dòng)。受到與關(guān)國(guó)運(yùn)通的競(jìng)爭(zhēng)所鞭策，他開始嘗試去扭轉(zhuǎn)美洲銀行的困難局面，交易失敗后，將目光轉(zhuǎn)向了被視為“垃圾”的商業(yè)信貸公司，逐步確立了自己的管理文化，終于東山再起，
第七章　回到大聯(lián)盟
商業(yè)信貸公司使威爾投入了一場(chǎng)新的戰(zhàn)斗。在收購(gòu)了普瑞瑪瑞卡公司之后，威爾迅速地為新公司注入了活力。威爾經(jīng)過了一番周折，收購(gòu)了導(dǎo)師塔比·貝恩漢姆的公司，創(chuàng)造了他的第二帝國(guó)。20世紀(jì)80年代后期的股票市場(chǎng)崩潰為桑迪·威爾提供了收回西爾森的絕佳機(jī)會(huì)，繼而完成了對(duì)旅行者和所羅門的購(gòu)并。
第八章　跨世紀(jì)的交易
所羅門的成功交易預(yù)示了一場(chǎng)更大交易的到來，威爾將目標(biāo)瞄準(zhǔn)了花旗公司。1998年4月6日，一個(gè)“歷史上最大的合并”公布于世，新的實(shí)體起名為花旗集團(tuán)。一系列管理人員的更替并沒有導(dǎo)致這次交易的失敗，桑迪·威爾和里德共同抵制了厄運(yùn)，在逆境中前行。
第九章　身居高位的威爾
經(jīng)濟(jì)的回升和金融市場(chǎng)的繁榮初始化使集團(tuán)創(chuàng)造了巨額的財(cái)富，這些積極的結(jié)果因花旗集團(tuán)高級(jí)管理層上的一些背叛而大減光彩。由桑迪·威爾獨(dú)自掌舵，花旗集團(tuán)更會(huì)有效地進(jìn)行人員裁減、削減成本、提高收益。更加有利于在全球范圍內(nèi)的擴(kuò)張。
第十章　花旗集團(tuán)9·11以后的日子
9·11事件發(fā)生以后，桑迪·威爾在國(guó)際金融舞臺(tái)上的勢(shì)力日益增大，他穩(wěn)定金融市場(chǎng)的作用更加突出?；ㄆ旒瘓F(tuán)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略和收益增長(zhǎng)計(jì)劃基本沒有受到這次沖擊的影響。關(guān)于他的接班人問題也是一個(gè)不解之謎，但如今69歲的威爾尚未有引退的打算。
大事記
注解
【媒體評(píng)論】