管理會(huì)計(jì)學(xué)

第一章 總論
第一節(jié) 概述
第二節(jié) 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系
第三節(jié) 管理會(huì)計(jì)信息
第四節(jié) 知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)管理會(huì)計(jì)體系產(chǎn)生的影響
第二章 成本性態(tài)
第一節(jié) 成本的分類
第二節(jié) 混合成本的分解
第三章 變動(dòng)成本法
第一節(jié) 變動(dòng)成本法的意義
第二節(jié) 變動(dòng)成本法與完全成本法的比較
第三節(jié) 變動(dòng)成本法與完全成本法的評(píng)價(jià)
第四章 本量利分析
第一節(jié) 盈虧臨界點(diǎn)的確定
第二節(jié) 盈虧臨界圖
第三節(jié) 目標(biāo)利潤(rùn)下的銷售量和銷售額的確定
第四節(jié) 利潤(rùn)預(yù)測(cè)巾的敏感性分析
第五節(jié) 本量利分析模型的擴(kuò)展
第五章 預(yù)測(cè)分析
第一節(jié) 概述
第二節(jié) 銷售預(yù)測(cè)分析
第三節(jié) 成本預(yù)測(cè)分析
第四節(jié) 利潤(rùn)預(yù)測(cè)分析
第五節(jié) 資金需要量預(yù)測(cè)分析
第六章 短期經(jīng)營(yíng)決策
第一節(jié) 概述
第二節(jié) 決策分析需要考慮的成本概念
第三節(jié) 短期經(jīng)營(yíng)決策常用的方法
第四節(jié) 生產(chǎn)決策
第五節(jié) 存貨決策
第六節(jié) 訂價(jià)決策
第七節(jié) 約束因素與決策
第八節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)型決策
第九節(jié) 不確定型決策
第七章 長(zhǎng)期投資決策
第一節(jié) 概述
第二節(jié) 長(zhǎng)期投資決策需要考慮的因素
第三節(jié) 長(zhǎng)期投資決策方法
第四節(jié) 長(zhǎng)期投資決策案例
第五節(jié) 長(zhǎng)期投資決策的擴(kuò)展
第八章 全面預(yù)算
第一節(jié) 全面預(yù)算的內(nèi)容
第二節(jié) 全面預(yù)算的編制方法
第三節(jié) 編制費(fèi)用預(yù)算的兩種先進(jìn)方法
第四節(jié) 編制預(yù)算的期間與程序
第九章 責(zé)任會(huì)計(jì)
第一節(jié) 經(jīng)濟(jì)責(zé)任制與責(zé)任會(huì)計(jì)制度
第二節(jié) 責(zé)任中心及其種類
第三節(jié) 責(zé)任中心的評(píng)價(jià)與考核
第四節(jié) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與責(zé)任會(huì)計(jì)制度的關(guān)系
第五節(jié) 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格
第十章 標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)
第一節(jié) 概述
第二節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)成本的制定
第三節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)成本差異的計(jì)算與分析
第四節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)成本差異的賬務(wù)處理
第十一章 作業(yè)成本法與作業(yè)管理
第一節(jié) 作業(yè)成本法
第二節(jié) 作業(yè)管理
第十二章 人力資源會(huì)計(jì)
第一節(jié) 人力資源會(huì)計(jì)的產(chǎn)生與發(fā)展
第二節(jié) 人力資源會(huì)計(jì)的理論基礎(chǔ)
第三節(jié) 人力資源成本會(huì)計(jì)
第四節(jié) 人力資源價(jià)值會(huì)計(jì)
第十三章 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)
第一節(jié) 概述
第二節(jié) 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容
主要參考文獻(xiàn)
附錄
附表1 復(fù)利終值系數(shù)表
附表2 復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)表
附表3 年金終值系數(shù)表
附表4 年金現(xiàn)值系數(shù)表