會計學(xué)：教程與案例

定　價：￥58.00

作　者：	（美）羅伯特N.安東尼（Robert N.Anthony）等著；王立彥，戴曉娟等譯；王立彥譯
出版社：	機械工業(yè)出版社
叢編項：	MBA教材精品譯叢
標　簽：	MBA

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ISBN：	9787111146155	出版時間：	2004-08-01	包裝：	膠版紙
開本：	28cm	頁數(shù)：	373	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書是從想成為出色的會計應(yīng)用者的角度來編寫的，自出版以來，在各種教育實踐中成功地使用了40多年，應(yīng)用相當(dāng)廣泛。三位作者均為美國知名大學(xué)教授，一直位居會計學(xué)研究與教學(xué)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)地位。本書譯自其第11版，即最新版本。本書在結(jié)構(gòu)上分為均等的兩大部分，中文版相應(yīng)地分為上下兩冊：財務(wù)會計分冊與管理會計分冊。在內(nèi)容安排上，沒有沿襲一般會計學(xué)類教科書那種過分注重程序和規(guī)則的做法，而是從管理者的角度，從培養(yǎng)和提高他介，在管理實踐中使用會計信息的能力的角度來闡述。通過大量案例的分析，使讀者能夠發(fā)現(xiàn)會計這種“商業(yè)語言”的潛在價值，從而很好地將其應(yīng)用于實踐，這正是本書的目的所在。

作者簡介

　　羅伯特N·安東尼，哈佛商學(xué)院羅斯格雷姆華克的名譽退休教授，他主要從事管理控制的教學(xué)工作。安東尼博士于1940年加入哈佛商學(xué)院，其間除去離職的幾年，他在此崗位上一直工作到退休。1965—1968年間，在羅伯特S·麥克拉馬納出任國防部長期間，他擔(dān)任部長助理和會計長之職，負責(zé)編制和執(zhí)行預(yù)算。在第二次世界大戰(zhàn)期間，他擔(dān)任海軍供應(yīng)部門的官員，官至美國海軍后備隊少尉之職。安東尼教授獨著或與人合著了27本書，這些書被翻譯為13種語言，印數(shù)高達200多萬冊。其中，《會計學(xué)：教程與案例》一書首次將管理會計從財務(wù)會計中分離出來：他與郭文達拉彥（Govindarajan）合著的《管理控制系統(tǒng)》一書目前已經(jīng)再版至第11版：他與大衛(wèi)·楊（DavidYoung）合著的《非營利組織的管理控制》一書則是該領(lǐng)域的第一部著作，目前已經(jīng)再版至第7版；他與萊斯利·布賴特納（LeslieBreitner）合著的《會計精要》已經(jīng)再版至第8版，該書是使用最廣泛的教科書。安東尼博士還是2003年8月出版的《財務(wù)會計準則再思考》一書的作者。此外安東尼博士還經(jīng)常在美國以及國際上的大學(xué)講學(xué)。安東尼博士在Warnaco公司、Carborundum公司等多家《財富》500強公司擔(dān)任董事一職，同時他還擔(dān)任了AT&T、GeneralMills公司、GM公司、太平洋聯(lián)合鐵路公司等多家公司的顧問。此外，他還在數(shù)家聯(lián)邦、州和市政府機構(gòu)擔(dān)任理事和顧問之職。安東尼博士擔(dān)任科爾比（Colby）學(xué)院理事長達25年，現(xiàn)已成為終身理事。他現(xiàn)在是該理事會預(yù)算和財務(wù)委員會、審計委員會主席，并于1978—1983年間擔(dān)任該理事會的主席。安東尼博士獲得了科爾比學(xué)院榮譽文學(xué)碩士、古典文學(xué)博士、馬利納杰出服務(wù)獎?wù)隆?986年他成為會計名人堂第46位成員。此外，他還獲得了美國會計協(xié)會杰出會計教育獎、BetaAlphaPsi（全國會計團體）年度會計教育獎、總統(tǒng)辦公廳軍功獎?wù)?、管理學(xué)杰出人物、國防部服務(wù)優(yōu)異勛章、聯(lián)邦政府會計協(xié)會杰出領(lǐng)導(dǎo)獎、美國太平洋艦隊榮譽稱號等。除以上這些榮譽外，他的數(shù)部著作和論文還獲得了獎勵。最近，他獲得了美國管理會計師協(xié)會（1MA）頒發(fā)的享有盛譽的R·李·布萊米特（R·LeeBrummet）獎?wù)拢摢勴検谟枘切┰诠芾頃嬵I(lǐng)域做出杰出貢獻、并對學(xué)術(shù)界和經(jīng)濟界產(chǎn)生重大影響的教育者。大衛(wèi)F·霍金斯，自1962年以來一直在哈佛商學(xué)院任職，目前是管理學(xué)資深教授。霍金斯教授為二年級的MBA學(xué)員講授“公司財務(wù)報告分析”、“公司財務(wù)報告：全球視角”、“涉外運營管理”等課程，并為一年級的MBA學(xué)員講授“財務(wù)報告與控制”。他編寫了200多個哈佛商學(xué)院案例。此外他還擔(dān)任了通用電氣公司、可口可樂公司、美林公司、杜邦公司、美國運通公司和霍尼韋爾公司等多家大公司的顧問，同時他也是財務(wù)會計準則顧問委員會和多個FASB項目組的成員?；艚鹚菇淌谙群笤诠鸫髮W(xué)獲得學(xué)士、碩士和博士學(xué)位?；艚鹚菇淌诘难芯款I(lǐng)域包括公司財務(wù)報告戰(zhàn)略、權(quán)益證券估值中收益質(zhì)量的作用、全球財務(wù)報告標準的協(xié)調(diào)、通貨膨脹期間的公司管理。在這些研究領(lǐng)域，霍金斯教授獲得過《企業(yè)歷史評論》頒發(fā)的紐康門協(xié)會獎，《加州管理評論》頒發(fā)的麥肯錫獎，以及《金融分析師》雜志頒發(fā)的GrahamandDoddScroll獎。自1976年以來，他每年都入選機構(gòu)投資者的全美研究團隊成員?；艚鹚菇淌讵氈蚺c人合著了16本書與研究報告，包括《企業(yè)案例分析用計算機模型》[與勃蘭特·艾倫合著]，《公司財務(wù)報告：教程與案例》，《權(quán)益估值模型》，《分析與評值》[與沃爾特J·坎貝爾合著]，《承租方的租賃會計》[與瑪麗·威爾合著]，《產(chǎn)業(yè)債券評級》[與芭芭拉久布朗和沃爾特工坎貝爾合著]，《1900—1933年間的公司財務(wù)披露》，《年度報告作為溝通媒介的有效性》[與芭芭拉A·霍金斯合著]，以及《公司財務(wù)報告與分析》。此外，他還發(fā)表多篇對企業(yè)管理者、會計準則制定者、機構(gòu)投資者有指導(dǎo)意義的論文和著作，并對他人編寫的25本書提出建議和意見?？夏崴笰·麥錢特，在哈佛大學(xué)企業(yè)管理研究院任職12年后，于1990年轉(zhuǎn)到南加州大學(xué)任會計學(xué)教授。在南加州大學(xué)，他是德勤會計師事務(wù)所首席會計教授。1994—2001年間他擔(dān)任南加州大學(xué)Leventhal會計學(xué)院院長一職。他曾經(jīng)在加州大學(xué){伯克利}任教，目前兼任荷蘭馬斯特里赫特大學(xué)研究教授。在從事學(xué)術(shù)工作之前·麥錢特教授曾經(jīng)擔(dān)任得州儀器公司的部門財務(wù)總監(jiān)，及Ernst&Ernst（即現(xiàn)在的安永國際會計公司）的高級咨詢顧問。他一直是多家公司及組織的咨詢顧問及培訓(xùn)教師，其中包括：Amgen、Arco、AT&T公司、英國航空公司、CampbellSoup公司、數(shù)據(jù)設(shè)備公司、IBM、麥格勞·希爾公司、NovellusSystems公司、菲利浦·莫里斯國際公司、泰克公司、豐田美國公司以及世界銀行等。此外，他還擔(dān)任了紐約證券交易所DPC上市公司的董事。麥錢特教授教學(xué)和研究的主要領(lǐng)域是管理會計和管理控制系統(tǒng)。目前在南加州大學(xué)為EMBA講授管理會計學(xué)。他目前的研究項目集中在績效測量／評價／激勵制度的設(shè)計和效果評估、中國管理會計實務(wù)的演進以及財務(wù)管理者的角色變換。麥錢特教授已出版8本書·包括《管理控制系統(tǒng)：績效測量、評價和激勵》（2003）、《會計與管理控制》（1990）、《獎勵結(jié)果：對利潤中心管理者的激勵》（1989）、《虛假和有疑問的財務(wù)報告：公司前景》（1987），以及許多文章和教學(xué)案例。麥錢特教授曾獲得美國會計學(xué)會1991～1992年管理會計文獻杰出貢獻獎，IMA1989—1990年度管理會計最佳論文獎。目前他擔(dān)任7家學(xué)術(shù)期刊的編委會成員。麥錢特教授曾經(jīng)擔(dān)任美國會計學(xué)會管理會計，會計、行為與組織等三個分會的會長。目前他是美國會計學(xué)會財務(wù)委員會成員和國際教育管理協(xié)會評審認可委員會成員。此外·他還擔(dān)任了馬來西亞的馬來亞大學(xué)外聘主考官。他先后畢業(yè)于聯(lián)合學(xué)院（學(xué)士）、哥倫比亞大學(xué)（MBA）和加州大學(xué)（伯克利，博士），并在得克薩斯州獲得注冊會計師資格。

圖書目錄

譯者序
作者簡介
剛目
財務(wù)會計分冊
第1章會計的性質(zhì)與目的
1.1信息的需求
1.2會計職業(yè)人員
1.3學(xué)習(xí)會計的方法
1.4財務(wù)會計的框架結(jié)構(gòu)
1.5財務(wù)報表
1.6小結(jié)
習(xí)題
案例
案例1—1MariaHernandez&
Associates
案例1·2KimFuller
案例1·3Coburg男爵
第2章基本會計概念：資產(chǎn)負債表
2.1基本概念
2.2資產(chǎn)負債表
2.3比率
2.4資產(chǎn)負債表的變化
2.5結(jié)束語
2.6小結(jié)
習(xí)題
案例
案例2-1Maynard公司(A)
案例2—2MusicMart公司
案例2—3LonePine餐館(A)
第3章基本會計概念：損益表
3.1收益的性質(zhì)
3.2基本概念
3.3費用的確認
3.4利得與損失
3.5損益表
3.6有關(guān)收益的其他原則
3.7會計與價格變動
3.8小結(jié)
習(xí)題
案例
案例3—1Maynard公司(B)
案例3—2LonePine餐館(B)
案例3—3DataSaver公司
案例3-4Pinetree汽車旅館
案例3—5國家會計協(xié)會
案例3—6CapeCod工藝品店
第4章會計記錄與會計系統(tǒng)
4.1簿記基礎(chǔ)
4.2會計流程
4.3交易事項分析
4.4調(diào)整與結(jié)賬程序
4.5會計系統(tǒng)
4.6會計電算化系統(tǒng)
4.7小結(jié)
附錄4A會計循環(huán)步驟補充
習(xí)題
案例
案例4—1PCDepot
案例4-2Save—Mart
案例4—3CopiesExpress
案例4—4Octane加油站
第5章收入與貨幣性資產(chǎn)
5.1收入確認的時間
5.2收入確認的金額
5.3貨幣性資產(chǎn)
5.4貨幣性資產(chǎn)分析
5.5小結(jié)
習(xí)題
案例
案例5—1Stern公司(A)
案例5-2Grennell農(nóng)場
案例5—3JoanHoltz(A)
案例5-4Bausch&Lomb公司(A)
案例5-5Boston自動化系統(tǒng)公司
案例5-6BlaineandMason,LLP：
總值還是凈值(A)
第6章銷售成本與存貨
6.1公司的類型
6.2商業(yè)企業(yè)
6.3制造業(yè)企業(yè)
6.4服務(wù)業(yè)企業(yè)
6.5存貨計價方法
6.6成本與市價孰低法
6.7存貨分析
6.8小結(jié)
習(xí)題
案例
案例6—1Browning制造公司
案例6—2Lewis公司
案例6—3Morgan制造公司
案例6—4JoanHoltz(B)
案例6—5Summit分銷公司
第7章長期非貨幣性資產(chǎn)及其攤銷
7.1長期資產(chǎn)的性質(zhì)
7.2廠房和設(shè)備：購置
7.3廠房和設(shè)備：折舊
7.4折舊的會計處理
7.5廠房和設(shè)備：處置
7.6折舊的重要性
7.7基于所得稅的考慮
7.8自然資源
7.9無形資產(chǎn)
7.10小結(jié)
習(xí)題
案例
案例7-1Stern公司(B)
案例7—2JoanHoltz(C)
案例7—3StaffordPress公司
案例7-4SKA(瑞典)公司
第8章資本來源：負債
8.1負債的性質(zhì)
8.2債務(wù)資本
8.3債券會計
8.4資產(chǎn)租賃
8.5其他負債
8.6資本結(jié)構(gòu)分析
8.7小結(jié)
附錄8A現(xiàn)值
習(xí)題
案例
案例8-1Norman公司(A)
案例8—2Stone公司
案例8—3PaulMurray
案例8—4JoanHoltz(D)
第9章資產(chǎn)的來源：所有者權(quán)益
9.1公司組織形式
9.2獨資企業(yè)和合伙企業(yè)的所有者權(quán)益
會計
9.3公司的所有權(quán)
9.4每股收益
9.5負債與權(quán)益的區(qū)別
9.6非營利組織的權(quán)益
9.7小結(jié)
習(xí)題
案例
案例9-1Xytech公司
案例9—2InnovativeEngineering
公司
案例9-3Scanlon科技公司
案例9-4UPC公司
案例9—5eBay公司：股票期權(quán)
計劃(A)
第10章其他影響凈收益和所有者權(quán)益
的項目
10.1所有者權(quán)益中非所有者的變動
10.2非經(jīng)營項目
10.3員工成本
10.4所得稅
10.5外幣會計
10.6衍生產(chǎn)品
10.7凈收益
10.8假設(shè)盈余
10.9小結(jié)
習(xí)題
案例
案例10—1Norman公司(B)
案例10—2Silver器具公司
案例10—3堪薩斯州的Zephyrs棒球
俱樂部
案例10-4Freedom科技公司
案例10—5盈余披露管理與假定報告
第11章現(xiàn)金流量表
11.1編制現(xiàn)金流量表的目的
11.2現(xiàn)金流量表
11.3對折舊的錯誤認識
11.4現(xiàn)金流量表的編制
11.5現(xiàn)金流量表的分析
11.6小結(jié)
習(xí)題
案例
案例11—1MedievalAdventures
公司
案例11—2Amerbran公司(A)
案例11-3BigValuVariety商店
第12章收購與合并報表
12.1投資會計
12.2企業(yè)合并
12.3合并報表
12.4小結(jié)
習(xí)題
案例
案例12-1HardinTool公司
案例12-2Caner公司
案例12-3Keane公司收購Metro
信息服務(wù)公司
案例12-4HealthCareBrands公司
案例12-5可口可樂公司(A)
第13章財務(wù)報表分析
13.1企業(yè)目標
13.2總體分析
13.3獲利能力比率
13.4投資運用能力比率
13.5財務(wù)狀況比率
13.6股利政策
13.7增長指標
13.8比較
13.9小結(jié)
習(xí)題
案例
案例13-1Genmo公司
案例13—2Amerbran公司(B)
案例13-3識別行業(yè)(1996)
案例13-4對識別行業(yè)的補充
案例13—5Springfield國民銀行
案例13—6高品質(zhì)家具公司
案例13—7西爾斯和沃爾瑪
第14章理解財務(wù)報表
14.1年報中的其他信息
14.2標準和概念的回顧
14.3會計方法選擇
14.4財務(wù)報表的含義
14.5小結(jié)
習(xí)題
案例
案例14—1QuickLunch
案例14-2PorterLumber公司
案例14-3ScientificInstrument公司
案例14—4LimitedEdition公司
附錄A
管理會計分冊
第15章管理會計的性質(zhì)
15.1管理會計
15.2管理會計報告和財務(wù)會計報告
的比較
15.3管理會計信息的分類及其用途
15.4數(shù)據(jù)庫
15.5管理會計概述
15.6小結(jié)
習(xí)題
案例
案例15—1貝茨船廠
第16章成本習(xí)性
16.1成本—業(yè)務(wù)量關(guān)系
16.2利潤圖
16.3小結(jié)
附錄16A學(xué)習(xí)曲線
習(xí)題
案例
案例16-1醫(yī)院設(shè)備供應(yīng)公司
案例16-2卓越電話公司
案例16-3比爾·弗倫奇
第17章完全成本及其運用
17.1成本的概念
17.2產(chǎn)品成本核算系統(tǒng)
17.3非制造成本
17.4完全成本的運用
17.5小結(jié)
習(xí)題
案例
案例17—1德萊尼汽車公司
案例17-2李普曼瓶子公司
案例17—3庇護所合伙公司
第18章其他產(chǎn)品成本計算法
18.1分批成本計算法和分步成本
計算法
18.2直接成本的計量
18.3間接成本的分配
18.4小結(jié)
習(xí)題
案例
案例18—1休倫驅(qū)動系統(tǒng)公司
案例18—2威爾金森公司
案例18—3西門子發(fā)動機工廠(A)
案例18-4德克他辦公用品公司
第19章標準成本制.變動成本制.
質(zhì)量成本和聯(lián)合成本
19.1標準成本
19.2變動成本制
19.3質(zhì)量成本
19.4聯(lián)合產(chǎn)品和副產(chǎn)品
19.5成本的準確性
19.6成本制度設(shè)計選擇
19.7小結(jié)
附錄19A標準成本法說明
附錄19B吸收成本法和變動成本法對
收益影響的對比
習(xí)題
案例
案例19-1班尼特車身公司
案例19—2布萊克儀表公司
案例19—3布瑞松公司
案例19-4蘭道公司
案例19—5克拉約瓦膠合板公司
第20章生產(chǎn)成本差異分析
20.1差異
20.2直接材料成本差異和直接人工
成本差異
20.3制造費用差異
20.4小結(jié)
習(xí)題
案例
案例20-1SunAir輪船制造公司
案例20-2健康檢查中介服務(wù)公司
案例20-3考特公司
案例20-4Lupton公司
第21章其他差異分析
21.1分析過程概覽
21.2銷戶差異
21.3生產(chǎn)成本差異
21.4其他差異
21.5完整分析
21.6小結(jié)
習(xí)題
案例
案例21-1Campar股份有限公司
案例21—2Darius公司
案例21—3Olympic洗車公司
案例21—4Dallas咨詢集團
案例21—5WoodsideProducts股份
有限公司
第22章控制：實施管理控制的環(huán)境
22.1管理控制
22.2環(huán)境
22.3責(zé)任中心和責(zé)任賬戶
22.4責(zé)任中心的種類
22.5小結(jié)
習(xí)題
案例
案例22-1航空業(yè)選擇折舊的會計
政策的行為含義
案例22—2Shuman汽車股份有限公司
案例22-3ZumwaldAG公司
案例22-4EnagerIndustries公司
案例22—5Piedmont大學(xué)
第23章控制：管理控制過程
23.1管理控制的階段
23.2管理控制中運用的會計信息
23.3管理控制的行為特征
23.4小結(jié)
習(xí)題
案例
案例23-1Tru-Fit零件有限公司
案例23—2工業(yè)電子有限公司(IE)
案例23-3LasFerreter’as公司
案例23—4BoiseCascade公司
案例23—5伯克郡工業(yè)股票上市公司
第24章戰(zhàn)略計劃和預(yù)算
24.1戰(zhàn)略計劃
24.2預(yù)算
24.3經(jīng)營預(yù)算
24.4編制經(jīng)營預(yù)算
24.5現(xiàn)金預(yù)算
24.6資本支出預(yù)算
24.7走出預(yù)算
24.8小結(jié)
習(xí)題
案例
案例24-1BodyGlove公司
案例24-2Waikerie合伙生產(chǎn)有限公司
案例24-3EmpireGtass公司
案例24-4Borealis公司
案例24-5Midwest冰淇淋公司(A)
第25章報告與評價
25.1控制報告
25.2控制報告的運用
25.3激勵報酬
25.4小結(jié)
習(xí)題
案例
案例25-1Midwest冰淇淋公司(B)
案例25-2Armco公司：中西部鋼鐵
部門
案例25-3Formosa塑料集團
第26章短期備選方案決策
26.1差異的概念
26.2貢獻分析
26.3備選方案問題
26.4差異成本
26.5備選方案問題的類型
26.6對處理實際問題的幾點建議
26.7小結(jié)
習(xí)題
案例
案例26-1進口分銷注冊有限公司
案例26-2Forner地毯公司
案例26—3Hanson制造公司
案例26-4液體化學(xué)公司
案例26-5Baldwin自行車公司
第27章長期決策：資本預(yù)算
27.1問題的性質(zhì)
27.2一般方法
27.3估計變量
27.4其他分析方法
27.5優(yōu)先性問題
27.6非營利組織
27.7小結(jié)
習(xí)題
案例
案例27—1Sinclair公司
案例27—2RockCreek高爾夫俱樂部
案例27—3Phuket海濱酒店：互斥資
本方案的估價
案例27-4Climax貨運公司
第28章管理會計體系設(shè)計
28.1會計信息的種類
28.2成本種類
28.3設(shè)計管理會計體系
案例
案例28—1冒險電腦游戲公司
案例28—2AxeonN.V.
附錄A