全球化領導者：下一代

定　價：￥18.00

作　者：	（美）馬歇爾·戈德史密斯（Marshall Goldsmith）等著；柯江華譯；柯江華譯
出版社：	中國人民大學出版社
叢編項：	全球化企業(yè)領導者譯叢
標　簽：	領導學

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ISBN：	9787300054261	出版時間：	2004-04-01	包裝：	膠版紙
開本：	23cm	頁數(shù)：	334	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書是一部好書。它為那些準備迎接未來挑戰(zhàn)的領導者以及其他人提供了大量寶貴的知識及經(jīng)驗。本書的第一作者馬歇爾·戈德史密斯（MarshallGoldsmith）因他那句有名的問候語“生活是美好的”（lifeisgood）而著稱。在這部充滿樂觀主義而又不乏實際精神的著作中，同樣閃爍著這種智慧。本書的研究由一支非常優(yōu)秀的團隊完成，該團隊由眾多頂級從業(yè)者、學者和咨詢專家組成（我之所以存有偏愛，是因為我也有幸成為其中一員），并且由兩位埃森哲（Ac-centure）公司的合作者領導。在我們的歷次采訪旅行中，每次都離不開凱茜·格林伯格（CathyGreenberg）不知疲倦的領導，而且每次都是她第一個鼓勵我們解放思想、暢所欲言。阿拉斯泰爾·羅伯遜（AlastairRobertson）（目前在領導StackhouseGarber&Associates世界范圍的領導能力開發(fā)實踐）給我們示范了領導能力的一種默契組合：智慧和英國式幽默，這是一種可以起死回生的組合。作為研究的一部分，接受我們采訪的領導者的確很出色，他們坦然面對自己的不足，并且對未來有獨到見解。每章最后的條目資源部分由瑪雅·胡蟬（MayaHu-Chan）編寫，該部分為如何成為一名全球化領導者制定了按部就班的實踐行動指南。最后，該研究團隊沒有忘記關注實踐、跨文化以及組織差異的必要性。對讀者而言，本書的一個優(yōu)點是您可以用多種方式來閱讀它，有些人喜歡從頭至尾按順序?qū)W習，另一些人則更愿意跳著看，本書在這方面組織得很好。對于許多讀者，尤其是承擔管理發(fā)展職責的讀者，本書可以作為參考書。好讀者是那些投入到熱忱的學習行動當中的讀者，對于他們而言，本書是提神醒腦的貓薄荷。

作者簡介

　　馬歇爾·戈德史密斯，擁有加利福尼亞大學洛杉磯分校（UCLA）的博士學位，是達特茅斯大學、牛津大學以及密歇根大學執(zhí)行教育計劃學院的教師，他共撰寫或參與撰寫了15部著作。是幫助領導者實現(xiàn)積極的、可度量的行為變革的世界級權威，被《華爾街日報》評為十大經(jīng)理培訓咨詢師之一。

圖書目錄

導言
領導能力是可以學習的
使用本書
小結
第1章全球化領導所呈現(xiàn)的趨勢
未來全球化領導者所呈現(xiàn)的五個特征
小結
第2章全球化思維
全球化的影響
獲得經(jīng)驗
思維全球化. 行動本地化
地球村
小結
全球化思維
第3章重視多元化
多元化的價值
多元化培訓和開發(fā)
兼容并蓄各種思想和觀點
激勵別人
傳授多元化價值觀
小結
重視多元化
第4章開發(fā)技術才識
在未來世界中獲得成功
招聘專家
提高生產(chǎn)率
小結
開發(fā)技術才識
第5章建立合作關系
建立信任
保持積極
在公司內(nèi)部建立合作關系和聯(lián)盟
在組織以外建立關系網(wǎng)絡
小結
建立合作關系
第6章共享式領導
合作與兼并
最大化才能
合作的價值
創(chuàng)建一種團隊環(huán)境
小結
共享式領導
第7章創(chuàng)建一個共同的愿景目標
創(chuàng)建一個愿景目標
獲得其他人的建議
創(chuàng)造機會并且激勵其他人
以適當策略支持愿景目標
定義角色和優(yōu)先級
小結
創(chuàng)建一個共同的愿景目標
第8章發(fā)展員工
發(fā)展并挽留高影響力員工的策略
小結
發(fā)展員工
第9章授權員工
建立人們的自信心
承擔風險, 提供自由
潛藏權力與鼓勵成就
小結
授權員工
第10章實現(xiàn)自我超越
自我意識：卓越領導者的標志
改變領導傳統(tǒng)
保持一致性的力量
小結
實現(xiàn)自我超越
第11章鼓勵建設性對話
學會提問
以開明的態(tài)度傾聽
接受建設性反饋
設身處地地替他人著想
歡迎新思想
小結
鼓勵建設性對話
第12章品行正直
個人價值觀
組織價值觀
避免政治行為和謀取私利的行為
堅持正直, 大聲宣揚
貫徹價值觀
小結
品行正直
第13章領導變革
變革是一種機會
領導與管理：挑戰(zhàn)現(xiàn)狀
靈活性
鼓勵創(chuàng)造性
將理想轉(zhuǎn)變成現(xiàn)實
小結
領導變革
第14章預測機會
研究未來趨勢
預測未來機會
展望未來
開發(fā)新想法, 以迎合未來環(huán)境的需要
小結
預測機會
第15章確保客戶滿意度
提高要求
根據(jù)客戶的變化來調(diào)整策略
客戶意見和建議
信守承諾
理解競爭對手
小結
確?？蛻魸M意度
第16章保持一種競爭優(yōu)勢
績效：更快. 更好
智力資本
削減浪費和不必要的成本
提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務
獲得長期的股東價值
小結
保持一種競爭優(yōu)勢
總結使用本書來幫助您成為一名領導者
使用本書幫助您開發(fā)您的團隊
全球化領導者：下一代
附錄A 未來全球化領導者項目研究方法
知識開發(fā)的階段
研究計劃和方法
大量調(diào)查問卷
未來全球化領導者的特征
附錄B 未來全球化領導者采訪問題
個人領導能力
團隊領導能力
戰(zhàn)略領導能力
附錄C 未來全球化領導者調(diào)查
完成該清單的指導
未來全球化領導者清單：360度反饋評估
附錄D 統(tǒng)計方法
小結