人資戰(zhàn)略

定　價(jià)：￥25.00

作　者：	（英）大衛(wèi)·胡塞（David Hussey）著；愛丁文化譯；愛丁文化譯
出版社：	中華工商聯(lián)合出版社
叢編項(xiàng)：	CBI捷徑系列商界的聲音
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787801930866	出版時(shí)間：	2004-05-01	包裝：	平裝
開本：	21cm	頁數(shù)：	257	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書站在企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃的高度，對戰(zhàn)略規(guī)劃及人力資源管理策略在整體戰(zhàn)略中的地位和作用進(jìn)行了深入論述，提出了如何從企業(yè)整體業(yè)務(wù)出發(fā)，建立人力資源戰(zhàn)略的操作模型。本書所論及的內(nèi)容和提出的理論模型，對于企業(yè)戰(zhàn)略決策和咨詢?nèi)藛T以及中高層人力資源管理人員具有很好的參考指導(dǎo)作用。作者簡介：大衛(wèi)·胡塞是美國波士頓哈勃銳治·豪斯有限公司管理顧問公司歐洲部的常務(wù)董事。他在戰(zhàn)略管理和HRM（人力資源管理）上有很多經(jīng)驗(yàn)，他起初是企業(yè)里的專業(yè)人員，后來做了一名咨詢顧問。他是戰(zhàn)略計(jì)劃協(xié)會的發(fā)起人之一，是日本戰(zhàn)略管理協(xié)會的董事，他還是諾丁漢·特倫特大學(xué)戰(zhàn)略管理的客座教授。目錄：作者簡介叢書序言引言1變革的壓力為什么要讓業(yè)務(wù)來驅(qū)動人力資源管理？2戰(zhàn)略管理：：人力資源部分何謂戰(zhàn)略？成功實(shí)施戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素環(huán)境動蕩程度未能實(shí)施戰(zhàn)略3業(yè)務(wù)驅(qū)動的人力資源管理模型戰(zhàn)略組成要素戰(zhàn)略不僅僅是分析人力資源管理和企業(yè)戰(zhàn)略之間的關(guān)系人力資源管理規(guī)劃的框架環(huán)境和人力資源管理與業(yè)務(wù)驅(qū)動的人力資源管理戰(zhàn)略共進(jìn)下一步往何處去？4現(xiàn)實(shí)生活中的一些案例5研究告訴了我們些什么6人力資源管理與增值：：一次健康檢查員工能力發(fā)展的戰(zhàn)略解決方案8管理層人員發(fā)展9戰(zhàn)略及其他人力資源活動領(lǐng)域10數(shù)字游戲：：人力資源需求規(guī)劃11組織變革的管理深入閱讀

作者簡介

　　大衛(wèi)·胡塞，是美國波士頓哈勃銳治·豪斯有限公司管理顧問公司歐洲部的常務(wù)董事。他在戰(zhàn)略管理和HRM（人力資源管理）上有很多經(jīng)驗(yàn)，他起初是企業(yè)里的專業(yè)人員，后來做了一名咨詢顧問。他是戰(zhàn)略計(jì)劃協(xié)會的發(fā)起人之一，是日本戰(zhàn)略管理協(xié)會的董事，他還是諾丁漢·特倫特大學(xué)戰(zhàn)略管理的客座教授。

圖書目錄

作者簡介
叢書序言
引言
1變革的壓力
為什么要讓業(yè)務(wù)來驅(qū)動人力資源管理?
2戰(zhàn)略管理——人力資源部分
何謂戰(zhàn)略?
成功實(shí)施戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素
環(huán)境動蕩程度
未能實(shí)施戰(zhàn)略
3業(yè)務(wù)驅(qū)動的人力資源管理模型
戰(zhàn)略組成要素
戰(zhàn)略不僅僅是分析
人力資源管理和企業(yè)戰(zhàn)略之間的關(guān)系
人力資源管理規(guī)劃的框架
環(huán)境和人力資源管理
與業(yè)務(wù)驅(qū)動的人力資源管理戰(zhàn)略共進(jìn)
下一步往何處去?
4現(xiàn)實(shí)生活中的一些案例
提麥克斯.鄧迪
普樂米爾(Premier)食品歐洲公司
奧蒂斯電梯(OtisElevators)及其中歐分公司：卓有成效的管理人員培訓(xùn)
從案例中總結(jié)出來的一些原則
5研究告訴了我們些什么
6人力資源管理與增值——一次健康檢查
為客戶服務(wù)
績效水平
人力資源管理的戰(zhàn)略審核
整合企業(yè)
標(biāo)桿分析
進(jìn)一步改善人力資源管理成本效益的步驟
結(jié)論
7員工能力發(fā)展的戰(zhàn)略解決方案
什么是能力?
為什么能力必須是以業(yè)務(wù)為驅(qū)動的?
確定以業(yè)務(wù)為驅(qū)動的能力
更具體地定義能力
確定的能力
8管理層人員發(fā)展
“公司需要什么?”
“公司已經(jīng)具備了什么?”
“管理層人員發(fā)展的差距”
“我們當(dāng)前正在做什么來縮小差距?”
“修改后的管理層人員發(fā)展政策”
“對每個(gè)需要應(yīng)該投入多大比例的力量和資源”
管理層人員發(fā)展的供給政策
如何選擇參與者?
應(yīng)該采用什么樣的預(yù)算分配方法?
堅(jiān)持評估
一個(gè)管理層人員發(fā)展哲學(xué)的構(gòu)想陳述
審視過程的必要性
項(xiàng)目指導(dǎo)小組
在哪些地方運(yùn)用業(yè)務(wù)驅(qū)動的培訓(xùn)活動
培訓(xùn)的選擇
設(shè)計(jì)一個(gè)定制的項(xiàng)目
為業(yè)務(wù)驅(qū)動的公司內(nèi)部項(xiàng)目選擇供應(yīng)商
9戰(zhàn)略及其他人力資源活動領(lǐng)域
學(xué)習(xí)型組織／知識管理
文化
溝通
薪酬福利體系
小結(jié)
10數(shù)字游戲——人力資源需求規(guī)劃
規(guī)劃未來人力資源需求的基本框架
企業(yè)遠(yuǎn)景.價(jià)值觀及策略中的具體問題
企業(yè)當(dāng)前的人力資源狀況
外部勞動力供應(yīng)情況
預(yù)測人力資源需求.可利用性以及成本
問題.觀點(diǎn)以及建議的解決方案
11組織變革的管理
理解變革以及變革的內(nèi)涵
對變革的抗拒
一種管理變革的方法
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