管理會(huì)計(jì)教程（第十版）

定　價(jià)：￥39.00

作　者：	（美）查爾斯·亨格倫等著；許秉巖，史向東譯
出版社：	華夏出版社
叢編項(xiàng)：	MBA經(jīng)典教材
標(biāo)　簽：	管理會(huì)計(jì)

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ISBN：	9787508015811	出版時(shí)間：	1999-09-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	26cm	頁(yè)數(shù)：	326	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　“管理會(huì)計(jì)”是MBA核心課程之一，是企業(yè)及非營(yíng)利組織進(jìn)行科學(xué)管理、提高決策水平的重要工具。本書(shū)及其姊妹篇《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)教程》是亨格倫教授的代表作，曾為其贏得廣泛的國(guó)際聲譽(yù)，多年來(lái)一直被清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院選為MBA教材。作者以現(xiàn)實(shí)環(huán)境為背景，描述和解釋了管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)概念及技術(shù)，書(shū)中含有大量真實(shí)案例，書(shū)后附錄了“會(huì)計(jì)詞匯表”，是工商管理碩士和會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)學(xué)生的首選教材，也適合各類企業(yè)中的會(huì)計(jì)及管理人員閱讀。

作者簡(jiǎn)介

　　查爾斯·T·亨格倫（CharlesT.Horngren）是美國(guó)斯坦福大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)雷特費(fèi)爾德（EdmundW.Littlefield）講座教授。亨格倫畢業(yè)于瑪奎特大學(xué)，獲哈佛大學(xué)工商管理碩士學(xué)位和芝加哥大學(xué)博士學(xué)位，也是瑪奎特大學(xué)和德保羅大學(xué)名譽(yù)博士學(xué)位獲得者。作為一名注冊(cè)會(huì)計(jì)師，亨格倫曾供職于會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)的咨詢理事會(huì)、美國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)理事會(huì)，并曾擔(dān)任財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基金會(huì)理事。亨格倫是美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)會(huì)員，曾任會(huì)長(zhǎng)和研究部主任。1973年，他榮獲優(yōu)秀會(huì)計(jì)教育工作者獎(jiǎng)；975年和1983年加利福尼亞注冊(cè)會(huì)計(jì)師基金會(huì)授予他杰出人才獎(jiǎng)和杰出教授獎(jiǎng)；1985年美國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)將第一個(gè)優(yōu)秀會(huì)計(jì)教育工作者獎(jiǎng)授予他；1990年他入選會(huì)計(jì)名人堂。亨格倫教授還是全美會(huì)計(jì)師聯(lián)合會(huì)會(huì)員。他曾經(jīng)是注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)董事成員，這一協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)管理注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師考試工作。亨格倫是PrenticeHall出版公司其他四本書(shū)的合著者：《成本會(huì)計(jì)：管理的重點(diǎn)》1994年第8版（與喬治·福斯特和斯瑞肯特·M·達(dá)特合著）、《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)教程》1996年第6版（與格里·L·桑頓和約翰·A·艾略特合著）、《會(huì)計(jì)學(xué)》1996年第3版（與小瓦爾特·T·哈理森合著）、《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)》1995年第二版（也是與哈理森合著）。此外，他還是PrenticeHall出版公司會(huì)計(jì)學(xué)顧問(wèn)編輯。格里·L·桑頓（GaryL.Sundem）是華盛頓大學(xué)西雅圖分校會(huì)計(jì)學(xué)教授。他于卡雷頓學(xué)院獲文學(xué)學(xué)士學(xué)位，于斯坦福大學(xué)獲工商管理碩士學(xué)位和博士學(xué)位。桑頓教授是1992～1993年度美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)會(huì)長(zhǎng)，1989～1991年任會(huì)計(jì)教育改革委員會(huì)執(zhí)行理事，1982～1986年任《會(huì)計(jì)評(píng)論》編輯。桑頓是全美會(huì)計(jì)師聯(lián)合會(huì)會(huì)員，前西雅圖分會(huì)會(huì)長(zhǎng)。他曾供職于全美會(huì)計(jì)師聯(lián)合會(huì)理事會(huì)、學(xué)術(shù)事務(wù)委員會(huì)和研究委員會(huì)。桑頓教授在各種會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)雜志包括《會(huì)計(jì)教育問(wèn)題》、《會(huì)計(jì)評(píng)論》、《會(huì)計(jì)研究雜志》和《財(cái)務(wù)雜志》上發(fā)表有大量文章。1978年他獲對(duì)會(huì)計(jì)文獻(xiàn)有突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)；1987年被華盛頓注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)推選為優(yōu)秀會(huì)計(jì)教育工作者。在美國(guó)和海外的許多大學(xué)里，他曾發(fā)表過(guò)上百場(chǎng)演講。威廉姆·O·斯特爾頓（WilliamO.Stratton）是南科羅拉多大學(xué)會(huì)計(jì)系主任、副教授。他在佛羅里達(dá)州立大學(xué)和賓夕法尼亞州立大學(xué)獲理學(xué)學(xué)士學(xué)位；在波士頓大學(xué)獲工商管理碩士學(xué)位；在科萊瑞蒙特研究生院獲博士學(xué)位。作為一名注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師，斯特爾頓曾在北美和歐洲的管理會(huì)計(jì)會(huì)議上廣泛發(fā)表演講。他發(fā)起并主持了對(duì)全美制造業(yè)和服務(wù)業(yè)組織作業(yè)基礎(chǔ)管理的專題研討會(huì)。1993年他因課堂改革獲波音競(jìng)爭(zhēng)獎(jiǎng)。斯特爾頓在會(huì)計(jì)和國(guó)際商務(wù)雜志包括《管理會(huì)計(jì)》、《決策科學(xué)》、《IIE業(yè)務(wù)》和《整合》上發(fā)表有大量文章。

圖書(shū)目錄

    第一篇旨在決策
    第1章概述：記錄業(yè)務(wù)、引導(dǎo)視點(diǎn)、解決問(wèn)題
    會(huì)計(jì)目標(biāo)
    服務(wù)性與非營(yíng)利組織中的管理會(huì)計(jì)
    成本一效益與行為問(wèn)題
    管理過(guò)程與會(huì)計(jì)
    產(chǎn)品生命周期的計(jì)劃與控制
    會(huì)計(jì)在組織中的地位
    管理會(huì)計(jì)中的職業(yè)機(jī)會(huì)
    適應(yīng)變化
    道德行為的重要性
    通用汽車(chē)公司的道德標(biāo)準(zhǔn)
    記憶重點(diǎn)
    復(fù)習(xí)總結(jié)題
    會(huì)計(jì)詞匯
    第2章成本性態(tài)和成本一數(shù)量關(guān)系
    成本動(dòng)因
    變動(dòng)成本和固定成本的比較
    成本一數(shù)量一利潤(rùn)分析
    汽車(chē)行業(yè)的盈虧平衡
    成本一數(shù)量分析的深入
    降低盈虧平衡點(diǎn)
    非營(yíng)利組織中的應(yīng)用
    記憶重點(diǎn)
    復(fù)習(xí)總結(jié)題
    附錄2A：銷(xiāo)售品種組合分析
    附錄2B：所得稅的影響
    會(huì)計(jì)詞匯
    第3章各類成本性態(tài)
    成本動(dòng)因和成本性態(tài)
    管理對(duì)成本性態(tài)的影響
    成本性態(tài)計(jì)量
    成本動(dòng)因選擇：作業(yè)分析
    休斯航空公司作業(yè)分析
    確定成本函數(shù)的方法
    惠普公司的成本性態(tài)計(jì)量
    記憶重點(diǎn)
    復(fù)習(xí)總結(jié)題
    附錄3：最小二乘回歸法的使用及說(shuō)明
    會(huì)計(jì)詞匯
    第4章成本管理系統(tǒng)介紹
    成本分類
    以財(cái)務(wù)報(bào)告為目的的成本會(huì)計(jì)
    成本性態(tài)和損益表
    作業(yè)會(huì)計(jì)、增值成本計(jì)算和準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制
    貢獻(xiàn)毛益法和作業(yè)成本法
    作業(yè)管理
    確認(rèn)作業(yè)、資源和成本動(dòng)因
    記憶重點(diǎn)
    復(fù)習(xí)總結(jié)題
    附錄4：人工成本詳述
    會(huì)計(jì)詞匯
    第5章相關(guān)信息和決策：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)決策
    相關(guān)的意義：主要概念課
    特殊銷(xiāo)售訂單
    復(fù)習(xí)總結(jié)題
    撤消或增加產(chǎn)品或部門(mén)
    有限資源的最佳利用
    定價(jià)決策中成本的作用
    實(shí)踐中影響定價(jià)的因素
    目標(biāo)成本法、作業(yè)成本法和服務(wù)公司
    制定定價(jià)決策的各種方法的優(yōu)點(diǎn)
    國(guó)際電話的成本基礎(chǔ)計(jì)價(jià)法
    記憶重點(diǎn)
    復(fù)習(xí)總結(jié)題
    會(huì)計(jì)詞匯
    第6章相關(guān)信息和決策：生產(chǎn)決策
    機(jī)會(huì)成本、實(shí)支成本和差量成本
    自制或外購(gòu)決策
    聯(lián)產(chǎn)品成本
    自制或外購(gòu)的一個(gè)例子：外包
    過(guò)去成本的不相關(guān)性
    沉沒(méi)成本和政府合同
    無(wú)差異未來(lái)成本的不相關(guān)性
    小心單位成本
    制定決策和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)之間的沖突
    記憶重點(diǎn)
    復(fù)習(xí)總結(jié)題
    會(huì)計(jì)詞匯
   第二篇計(jì)劃與控制會(huì)計(jì)
    第7章總預(yù)算：綜合計(jì)劃
    預(yù)算：預(yù)算是什么，它怎樣給組織帶來(lái)益處
    總預(yù)算編制過(guò)程的講解
    高技術(shù)公司中預(yù)算的交流與協(xié)作
    大發(fā)的預(yù)算過(guò)程
    注意：銷(xiāo)售預(yù)測(cè)中的困難
    使預(yù)算發(fā)生作用的過(guò)程：預(yù)期人類行為
    財(cái)務(wù)計(jì)劃模型
    作業(yè)預(yù)算
    記憶重點(diǎn)
    復(fù)習(xí)總結(jié)題
    附錄7：電子表格在預(yù)算中的使用
    會(huì)計(jì)詞匯
    第8章彈性預(yù)算和控制標(biāo)準(zhǔn)
    彈性預(yù)算：靜態(tài)預(yù)算和實(shí)際結(jié)果之間的橋梁
    作業(yè)彈性預(yù)算
    預(yù)算差異的分解及其原因
    履帶機(jī)有限公司通過(guò)總預(yù)算開(kāi)發(fā)多個(gè)成本系統(tǒng)
    復(fù)習(xí)總結(jié)題
    彈性預(yù)算差異詳述
    間接費(fèi)用差異
    一般方法
    記憶重點(diǎn)
    復(fù)習(xí)總結(jié)題
    會(huì)計(jì)詞匯
    第9章管理控制系統(tǒng)和責(zé)任會(huì)計(jì)
    管理控制系統(tǒng)和組織目標(biāo)
    設(shè)計(jì)管理控制系統(tǒng)
    財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的可控性及計(jì)量
    業(yè)績(jī)的非財(cái)務(wù)指標(biāo)
    格蘭德·瑞彼德斯彈簧和金屬絲公司實(shí)施的質(zhì)
    量方案
    劣質(zhì)幾乎葬送電子公司
    計(jì)量質(zhì)量成本
    科爾曼公司的變革時(shí)代
    服務(wù)性、政府和非營(yíng)利組織中的管理控制系統(tǒng)
    管理控制系統(tǒng)的前景
    關(guān)于折舊的混亂認(rèn)識(shí)
    資本預(yù)算與通貨膨脹
    記憶重點(diǎn)
    復(fù)習(xí)總結(jié)題
    附錄12A：修正的加速成本回收制（MACRS）
    附錄12B：雙倍余額遞減折舊的現(xiàn)值
    會(huì)計(jì)詞匯
   第四篇產(chǎn)品成本計(jì)算
    第13章成本分配和作業(yè)成本計(jì)算法
    一般成本分配
    服務(wù)部門(mén)成本的分配
    將成本分配到產(chǎn)品中
    作業(yè)成本計(jì)算法（ABC）
    惠普公司采用作業(yè)成本計(jì)算法
    聯(lián)產(chǎn)品和副產(chǎn)品成本的分配
    記憶重點(diǎn)
    復(fù)習(xí)總結(jié)題
    會(huì)計(jì)詞匯
    第14章分批成本計(jì)算系統(tǒng)、間接費(fèi)用分配、服務(wù)業(yè)
    分批成本法與分步成本法的區(qū)別
    分批成本法講解
    作業(yè)成本法在分批和分步生產(chǎn)中的運(yùn)用：
    特瑞德高鑄件產(chǎn)品公司
    工廠間接費(fèi)田會(huì)計(jì)處理
    間接費(fèi)用分配講解
    哈雷一戴維森公司簡(jiǎn)化產(chǎn)品成本計(jì)算
    間接費(fèi)用分配中的問(wèn)題
    在服務(wù)性和菲營(yíng)利組織中的產(chǎn)品成本計(jì)算
    記憶重點(diǎn)
    復(fù)習(xí)總結(jié)題
    會(huì)計(jì)詞匯
    第15章分步成本計(jì)算系統(tǒng)
    分步成本法介紹
    分步成本計(jì)算的應(yīng)用
    產(chǎn)品成本的計(jì)算（步驟3～5）
    復(fù)習(xí)總結(jié)題
    期初存貨的影響
    加權(quán)平均法
    先進(jìn)先出法
    復(fù)習(xí)總結(jié)題
    準(zhǔn)時(shí)制中的分步成本計(jì)算：反沖成本法
    記憶重點(diǎn)
    復(fù)習(xí)總結(jié)題
    附錄15：混合成本計(jì)算系統(tǒng)——操作成本計(jì)算法
    會(huì)計(jì)詞匯
    第16章間接費(fèi)用分配：變動(dòng)成本法與吸收成本法
    變動(dòng)成本法與吸收成本法
    變動(dòng)成本法在北方電訊公司的應(yīng)用
    固定間接費(fèi)用和產(chǎn)品的吸收成本
    其他差異的影響
    記憶重點(diǎn)
    復(fù)習(xí)總結(jié)題
    附錄16：產(chǎn)量差異與其他差異比較
    會(huì)計(jì)詞匯
   附錄：復(fù)利原理與現(xiàn)值表的使用
   詞匯表