平衡記分卡與績效管理：中國企業(yè)戰(zhàn)略制導(dǎo)

定　價：￥32.80

作　者：	秦楊勇主編
出版社：	中國經(jīng)濟出版社
叢編項：
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ISBN：	9787501764846	出版時間：	2005-01-01	包裝：	膠版紙
開本：	24cm	頁數(shù)：	296	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　《學(xué)習(xí)型企業(yè)文化——理論與實踐》填補了我國企業(yè)文化理論研究的空白，開了學(xué)習(xí)型企業(yè)文化理論的先河。它的意義不僅在于為我國企業(yè)貢獻(xiàn)了一個創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的理論武器，撥開了中國企業(yè)創(chuàng)建“有中國特色的學(xué)習(xí)型企業(yè)文化”前進(jìn)路上的霧瘴，更重要的是它給中國理論界和企業(yè)實踐界一個啟示，通過本書的問世，必將帶來一個較大范圍的“學(xué)習(xí)型企業(yè)文化”理論研究熱，企業(yè)創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型企業(yè)文化”熱。這本書的價值還在于它很好地貫徹從實際出發(fā)的思想路線，站在中國國情和中國文化、中國企業(yè)素質(zhì)和中國企業(yè)面對新的時代、激烈的競爭環(huán)境等現(xiàn)實的基點上，提出了一系列企業(yè)文化建設(shè)的觀點和理念。中國企業(yè)的強大，依賴外國文化和外國管理模式是愚蠢的。中國企業(yè)的前途，甚至說中國的前途，在于中國企業(yè)管理理論的發(fā)展，管理企業(yè)和管理國家是一個道理，形不成自己的管理理論，談不上管理能力。有一位領(lǐng)袖人物說過，“理論上的成熟是一個黨一個國家成熟的標(biāo)志?！逼髽I(yè)管理同樣如此。

作者簡介

　　秦楊勇先生，上海彩悅管理咨詢有限公司首席管理顧問，是我國較早從事企業(yè)管理咨詢工作的知名管理咨詢專家、學(xué)者。主要研究方向為中國企業(yè)戰(zhàn)略實施能力的提升，在平衡記分卡建設(shè)，及與其相關(guān)的職位分析、能力素質(zhì)模型與任職資格體系、薪酬管理、招聘與培訓(xùn)管理、人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃、員工職業(yè)發(fā)展系統(tǒng)設(shè)計有十分深入的研究。在多年管理咨詢的職業(yè)生涯中曾先后為幾十家國有、民營企業(yè)提供過管理咨詢服務(wù)，行業(yè)覆蓋機械制造、高科技、鋼結(jié)構(gòu)、建筑、房地產(chǎn)、交通、醫(yī)療、研究設(shè)計院所、商貿(mào)等，其研究成果與咨詢業(yè)績受到企業(yè)界與咨詢界的高度盛贊。

圖書目錄

第一章  中國企業(yè)戰(zhàn)略實施存在的問題與解決方案
    1.1  全球化環(huán)境下中國企業(yè)戰(zhàn)略實施面臨的重大挑戰(zhàn)
    1.2  中國企業(yè)戰(zhàn)略實施的幾個常見現(xiàn)象
    1.3  中國企業(yè)績效管理系統(tǒng)建設(shè)存在的弊端
    1.4  平衡記分卡——建立“實現(xiàn)戰(zhàn)略制導(dǎo)”的績效管理系統(tǒng)
    1.5  小結(jié)
第二章  平衡記分卡與績效管理系統(tǒng)建設(shè)的前期準(zhǔn)備
    2.1  平衡記分卡與績效管理建設(shè)前期準(zhǔn)備的流程
    2.2  組建平衡記分卡與績效管理推進(jìn)團(tuán)隊
    2.3  平衡記分卡與績效管理系統(tǒng)建設(shè)推進(jìn)計劃的編制
    2.4  平衡記分卡與績效管理系統(tǒng)建設(shè)前期調(diào)查
    2.5  前期宣傳、培訓(xùn)與學(xué)習(xí)
    2.6  收集所需的資料并進(jìn)行戰(zhàn)略分析
    2.7  小結(jié)
第三章  構(gòu)建公司的平衡記分卡，編制績效計劃
    3.1  平衡記分卡與績效計劃的相互關(guān)系
    3.2  平衡記分卡與績效計劃制定的原則
    3.3  平衡記分卡與績效計劃制定流程
    3.4  戰(zhàn)略分析與研討，繪制戰(zhàn)略規(guī)劃圖
    3.5  編制公司層面的經(jīng)營績效計劃
    3.6  小結(jié)
第四章  構(gòu)建和編制分級平衡記分卡與績效計劃
    4.1  部門指標(biāo)體系設(shè)計新思路——關(guān)注部門的“內(nèi)部利益相關(guān)者”
    4.2  部門指標(biāo)體系設(shè)計步驟與方法
    4.3  選擇部門考核指標(biāo)與分解指標(biāo)，并進(jìn)行考核指標(biāo)解釋、分配權(quán)重
    4.4  構(gòu)建部門層面平衡記分卡，編制部門績效計劃
    4.5  構(gòu)建、編制員工個人平衡記分卡與績效計劃
    4.6  個人學(xué)習(xí)發(fā)展計劃的編制
    4.7  小結(jié)
第五章  平衡記分卡與績效計劃的支持系統(tǒng)設(shè)計
    5.1  流程優(yōu)化與組織架構(gòu)梳理
    5.2  進(jìn)行職位分析，明晰崗位職責(zé)并建立任職資格體系
    5.3  小結(jié)
第六章  平衡記分卡與績效管理的運作系統(tǒng)設(shè)計
    6.1  平衡記分卡與績效管理運作系統(tǒng)設(shè)計的主要內(nèi)容
    6.2  平衡記分卡與績效管理運作流程設(shè)計
    6.3  平衡記分卡與績效管理的制度設(shè)計
    6.4  平衡記分卡與績效管理表單設(shè)計
    6.5  小結(jié)
第七章  平衡記分卡與績效管理系統(tǒng)設(shè)計咨詢項目實戰(zhàn)成果展示
    7.1  項目基本情況介紹
    7.2  公司與部門層面KPI指標(biāo)設(shè)計成果演示
    7.3  平衡記分卡與績效管理流程設(shè)計成果演示
    7.4  平衡記分卡與績效管理制度設(shè)計成果演示
    7.5  平衡記分卡與績效管理流程表單設(shè)計成果演示
    7.6  小結(jié)
后記