服飾品牌人員管理：中國服飾業(yè)品牌鑄造必讀

定　價：￥32.00

作　者：	中研國際品牌管理咨詢機(jī)構(gòu)編著
出版社：	中國紡織出版社
叢編項(xiàng)：	中國服飾業(yè)品牌鑄造必讀
標(biāo)　簽：	各部門經(jīng)濟(jì) 工業(yè) 行業(yè)經(jīng)濟(jì) 經(jīng)濟(jì)

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ISBN：	9787506433143	出版時間：	2005-03-01	包裝：	膠版紙
開本：	24cm	頁數(shù)：	216	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　人是管理的根源，如何變?nèi)瞬艦槿素?，是每個企業(yè)最為關(guān)注的問題?！斗椘放迫藛T管理（附VCD光盤1張）》闡述了人員管理對服飾企業(yè)的重要性，從人員招聘、員工培訓(xùn)、薪資設(shè)計、員工職業(yè)前程、績效考評等方面對服飾企業(yè)人才管理一一進(jìn)行了透徹解析。《服飾品牌人員管理（附VCD光盤1張）》是服飾企業(yè)不可或缺的人員管理指南。

作者簡介

　　祝文欣先生，中國服飾業(yè)營銷管理專家，中國連鎖經(jīng)營協(xié)會服飾業(yè)顧問，中研國際首席管理顧問，中國服飾咨詢業(yè)的拓荒者；《服裝時報》專欄作家。在與國內(nèi)外著名品牌管理咨詢機(jī)構(gòu)多年的合作與交流中，祝先生積累了豐富的市場營銷、企業(yè)管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人員激勵等方面的實(shí)路經(jīng)驗(yàn)，對服飾品牌戰(zhàn)略與定位、市場拓展與品牌推廣策劃、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的組織建立等深有研究。祝先生足跡踏遍中國28個省50多個城市，主持過1000多場專業(yè)培訓(xùn)課程，服務(wù)過200多家服飾企業(yè)以及50多家商場，拍攝了50多集專業(yè)VCD，主編出版了20余本品牌打造及加盟商終端管理類專業(yè)書籍。近年來主講過的部分論壇：2001年中國連鎖經(jīng)營協(xié)會主辦服裝行業(yè)論壇主講：《創(chuàng)建服飾企業(yè)的快速反應(yīng)模式》2002年虎門國際服裝博覽會論壇主講：《批發(fā)型企業(yè)如何轉(zhuǎn)向品牌經(jīng)營》2003年中國連鎖經(jīng)營協(xié)會主辦服裝行業(yè)論壇主講：《加盟商如何投資服裝品牌》2004年人民大會堂，由高科技產(chǎn)業(yè)化研究中心和人民日報社主辦的首屆中國市場品牌戰(zhàn)略論壇主講：《贏在品牌，決勝終端》張建華，中研國際產(chǎn)品研發(fā)專員，碩士研究生。曾先后參與中國羽絨服市場研究；意大利高檔男裝品牌杰尼亞中國市場調(diào)查；愛慕內(nèi)衣公司貨品部數(shù)據(jù)處理；江蘇AB內(nèi)衣的市場調(diào)研、數(shù)據(jù)處理與分析工作。加入中研公司后，除從事產(chǎn)品研發(fā)工作外，還多次參與公司為客戶開設(shè)的培訓(xùn)、咨詢項(xiàng)目。

圖書目錄

第一章　人員管理概述
第一節(jié)　人員管理的意義與職能
一.人員管理的概念
二.人員管理的重要性
三.人員管理的部門的職能
四.人員管理工作重心的變化
第二節(jié)　人員管理部門經(jīng)理的成功之道
一.角色的轉(zhuǎn)化
二.心態(tài)的轉(zhuǎn)化
三.技能的轉(zhuǎn)化
第二章　工作分析和工作評價
第一節(jié)　工作分析
一.工作分析的作用
二.工作分析的內(nèi)容
三.工作分析的步驟
第二節(jié)　工作評價
一.工作評價的用途
二.工作評價的方法
三.工作評價的實(shí)施和控制
四.工作評價方案的維護(hù)
第三章　員工招聘和錄用
第一節(jié)　人員需求規(guī)劃
一.什么是人員需求規(guī)劃
二.怎樣進(jìn)行人員需求規(guī)劃
第二節(jié)　招聘準(zhǔn)備
一.擬訂招聘標(biāo)準(zhǔn)
二.制定招聘計劃
三.準(zhǔn)備招聘工具
第三節(jié)　初試
一.應(yīng)聘登記審查
二.測試
第四節(jié)　面試
一.面試內(nèi)容
二.面試設(shè)計
第五節(jié)　錄用
一.錄用原則
二.錄用程序
三.試用
第四章　員工培訓(xùn)
第一節(jié)　培訓(xùn)體系的設(shè)計
一.培訓(xùn)部門設(shè)置
二.員工培訓(xùn)制度
第二節(jié)　培訓(xùn)分類
一.職前培訓(xùn)
二.在職培訓(xùn)
第三節(jié)培訓(xùn)實(shí)施
一.制定培訓(xùn)計劃
二.培訓(xùn)
第四節(jié)培訓(xùn)管理
一.權(quán)責(zé)劃分
二.培訓(xùn)管理
三.培訓(xùn)評估
四.調(diào)查表
第五章職業(yè)生涯規(guī)劃
第一節(jié)員工自我職業(yè)生涯規(guī)劃
一.職業(yè)生涯階段的劃分
二.職業(yè)傾向
第二節(jié)企業(yè)的職業(yè)生涯規(guī)劃
一.企業(yè)的職責(zé)
二.職業(yè)生涯實(shí)施要點(diǎn)
第三節(jié)經(jīng)理人才的開發(fā)和培養(yǎng)
一.經(jīng)理人才應(yīng)具備的素質(zhì)
二.經(jīng)理人才的發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)
第六章薪資管理
第一節(jié)薪資調(diào)查
一.薪資調(diào)查的作用
二.薪資調(diào)查程序
第二節(jié)薪資管理
一.薪資管理的目標(biāo)和內(nèi)容
二.薪資政策
三.薪資總額管理
四.薪資架構(gòu)
五.薪資體系
六.津貼管理
七.獎金管理
八.薪資調(diào)整
九.薪資計算和支付
第七章績效考核
第一節(jié)績效考核
一.績效考核的定義
二.績效考核的作用和目的
三.績效考核的類型
四.績效考核的工作程序
第二節(jié)績效考核量表
一.考核分層
二.量表設(shè)計
三.設(shè)計量表的注意事項(xiàng)
附錄
參考文獻(xiàn)