盈利勝經(jīng)

定　價：￥30.00

作　者：	王方華，徐飛編著
出版社：	上海交通大學出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787313038593	出版時間：	2005-01-01	包裝：	平裝
開本：	25cm	頁數(shù)：	308	字數(shù)：

內容簡介

　　本書匯集2003年EMBA“公司盈利模式設計”大賽的優(yōu)秀設計方案，并通過對盈利模式的理論介紹、實踐指導、經(jīng)典案例剖析，從而成為公司盈利模式研究領域的經(jīng)典讀物。盈利模式的核心是獲得現(xiàn)金流入的方式和能力，因此關于盈利模式的討論，已成為近年來經(jīng)濟與管理學界、企業(yè)家們的熱門話題。本書不僅對盈利模式設計進行了理論介紹，更提供了大量的盈利模式設計實踐指導、經(jīng)典案例，目標是成為公司盈利模式設計領域的經(jīng)典讀物。本書適合企業(yè)中高層管理者、創(chuàng)業(yè)者、管理學習與研究人士、管理咨詢從業(yè)人員以及對盈利模式設計感興趣的讀者。

作者簡介

　　王方華，教授，博士生導師，現(xiàn)任上海交通大學安泰管理管理學院院長。畢業(yè)于復旦大學管理學院管理科學第，主要研究方向為市場營銷、戰(zhàn)略管理、企業(yè)發(fā)展理論。在國內外管理學、經(jīng)濟的刊物上發(fā)表了100余篇文章，出版了30多本專著，主持和參與多項重大科研項目。現(xiàn)為國務院學位辦學科評議組成員、全國MBA教育指導委員會委員、中國市場學會副會長。徐飛，上海交通大學校長助理，教授，博導，博士，上海市曙光學者。原上海展望集團總裁，安泰管理學院副院長。主要研究方向：戰(zhàn)略管理，博弈論；組織行為學與領導力開發(fā)。具有扎實的數(shù)學功底和合理的知識結構，學術視野開闊，興趣廣泛，對戰(zhàn)略管理、博弈論、融資租賃和組織行為學及領導力開發(fā)等興趣濃厚且有較深入的研究，在專業(yè)核心學術期刊上發(fā)表學術論文40余篇。著有《戰(zhàn)略管理》、《運籌學原理與方法》和《盈利勝經(jīng)》等著作。18歲大學畢業(yè)，先后獲數(shù)學學士，運籌學碩士，管理工程博士學位；上海交通大學系統(tǒng)工程方向博士后。現(xiàn)為中國數(shù)學學會、中國運籌學會、中國系統(tǒng)工程學會、中國管理科學學會、中國軟科學學會會員。從大學起至博士后，在整個讀書期間，因“學業(yè)優(yōu)異、科研能力強、綜合素質高”，屢獲各種高級別獎項，享有“獲獎專業(yè)戶”的美譽。2001年和2003年7月分別被張江高科技園區(qū)黨委和上海交通大學黨委授予“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱號。歷任交通大學研究生會主席，上海交通大學博士后聯(lián)誼會會長，上海市博士后聯(lián)合會秘書長等職。

圖書目錄

上篇盈利模式設計思辨
  第1章盈利模式掃描……3
    1.1 從WDM——王大媽談起……3
    1.2 例子比法則更重要……5
    1.3 發(fā)現(xiàn)盈利模式……11
    1.4 生成盈利模式……12
  第2章盈利模式的特點……13
    2.1 逐利性……13
    2.2 稀缺性……13
    2.3 核心性……14
    2.4 適應性……15
    2.5 層次性……16
    2.6 簡明性……16
    2.7 動態(tài)性……17
    2.8 時代性……18
  第3章盈利模式的價值創(chuàng)造環(huán)……19
    3.1 渴望滿足的客戶……20
    3.2 個性化差異化的產(chǎn)品和服務……20
    3.3 追求一致、優(yōu)勢互補的合作伙伴……21
    3.4 持續(xù)流入的現(xiàn)金流……22
    3.5 拉動并創(chuàng)造市場的營銷策略……23
    3.6 提供持續(xù)動力的企業(yè)創(chuàng)新機理……23
  第4章盈利模式設計……25
    4.1 企業(yè)盈利模式設計與企業(yè)生命周期的關系……25
    4.2 盈利模式設計出發(fā)點……27
  第5章盈利模式的剖析與診斷……33
    5.1 “望”市場大潮,知人心所向……33
    5.2 “聞”香味四溢,尋奶酪何在……34
    5.3 “問”利潤源泉,曉旦夕盈虧……37
    5.4 “切”財務經(jīng)脈,明企業(yè)得失……40
  第6章盈利模式種類……43
    6.1 盈利模式分類的視角分析……43
    6.2 基于顧客價值的盈利模式分類……44
    6.3 關于盈利模式分類的總結……49
下篇盈利模式設計實例
  1 “成人之美”——一個新生小規(guī)模企業(yè)的盈利模式……54
    1.1 案例概述……54
    1.2 背景簡介……55
    1.3 模式分析及構想……57
    1.4 盈利模式設計……61
  2 廣通公司新產(chǎn)品盈利模式……69
    2.1 案例概述……69
    2.2 背景簡介……69
    2.3 盈利模式分析……71
    2.4 盈利模式設計……86
  3 “未己苑”集成老年人服務盈利模式……110
    3.1 案例概述……110
    3.2 背景簡介和市場分析……111
    3.3 盈利模式設計……114
  4 資源整合戰(zhàn)略聯(lián)盟品牌連鎖在線服務
        ——上海永康健康服務連鎖有限公司(虛擬)盈利模式……124
    4.1 案例概述……124
    4.2 盈利模式背景分析……125
    4.3 盈利模式設計(分三個階段)……126
  5 東方水泥“區(qū)域壟斷”盈利模式……142
    5.1 案例概述……142
    5.2 背景簡介和市場分析……143
    5.3 盈利模式的設計和建立……148
    5.4 盈利模式的總結和推廣設想……153
  6 跨文化“金鑰匙”——實現(xiàn)利潤持續(xù)增長的盈利模式……156
    6.1 案例概述……156
    6.2 背景簡介和分析……157
    6.3 盈利模式設計“金鑰匙”開啟跨文化沖突“黑箱”……158
  7 “爛尾樓”中找“金礦”——金岳公司配電器型盈利模式……168
    7.1 案例概述……168
    7.2 背景簡介……168
    7.3 盈利模式分析……175
    7.4 盈利模式的設計和特色……180
  8 奇強汽車的“扎根”盈利模式……191
    8.1 案例概述……191
    8.2 背景簡介……191
    8.3 “扎根”盈利模式分析……192
    8.4 “扎根”盈利模式的設計及敏感點……193
  9 證券公司的新盈利模式……200
    9.1 案例概述……200
    9.2 背景簡介……200
    9.3 盈利模式分析……203
    9.4 新盈利模式設計和特色……205
  10 “標點”虛擬資產(chǎn)交易平臺的盈利模式……212
    10.1 案例概述……212
    10.2 背景簡介和需求分析……212
    10.3 航空子系統(tǒng)盈利模式及業(yè)務設計……217
    10.4 航空子系統(tǒng)的戰(zhàn)略控制手段和盈利分析……220
  11 思八達公司延伸增值服務的盈利模式……223
    11.1 案例概述……223
    11.2 背景簡介及行業(yè)趨勢……223
    11.3 盈利模式分析……228
    11.4 思八達面對的挑戰(zhàn)和機會……234
    11.5 盈利模式設計及特色……242
  12 全新的B to Small B商業(yè)模式——中華速購(FastBuyChina.com)……254
    12.1 案例概述……254
    12.2 背景簡介……254
    12.3 盈利模式分析……256
    12.4 綜述……269
  13 全新的零售模式:奧特萊斯折扣店……271
    13.1 案例概述……271
    13.2 背景簡介……271
    13.3 盈利模式分析……275
    13.4 結束語……291
  14 老樹新術發(fā)新枝——一項針對成熟行業(yè)的盈利模式設計……293
    14.1 案例概述……293
    14.2 盈利模式設計的基本條件因素……294
    14.3 盈利模式的基本內容……299
    14.4 盈利模式的操作性……304
    14.5 盈利模式的評價……306
參考文獻……307