整合招聘：如何在第一時間選對人

定　價：￥29.00

作　者：	龍畢文，邱立強，江守信著
出版社：	廣東經濟出版社
叢編項：
標　簽：	招聘

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ISBN：	9787807280309	出版時間：	2005-06-01	包裝：	膠版紙
開本：	24cm	頁數：	241	字數：

內容簡介

　　未來學家約翰·奈斯比特曾經說過：“在工業(yè)社會，戰(zhàn)略資源是資本。在新的信息社會中，關鍵的戰(zhàn)略資源已經轉變?yōu)樾畔?、知識和創(chuàng)造性。公司可以開發(fā)的有價值的新的資源的唯一對象是它的員工。這意味著整個公司新的重點在于人力資源?！卑讶水斪魇菇M織在激烈的競爭中生存、發(fā)展、始終充滿生機與活力的特殊資源來刻意地發(fā)掘，科學地管理，已成為當代先進管理思想的重要組成部分，并且也成為所有經營管理者們普遍而又深刻的共識。而如何在第一時間就找對人，則是困擾組織人力資源開發(fā)與管理的一個非常重要的問題，也是決定企業(yè)戰(zhàn)略資源即知識、信息和創(chuàng)造性最大化轉移為企業(yè)高績效的關鍵要素。本書作者積累了多年企業(yè)人才招聘選拔方面的豐富工作經驗，從企業(yè)人才自身定位出發(fā)，結合現代人才心理測評和面試技術的先進的管理思想、理念，就如何識別人才、贏得人才、盤活人才，以及在人才的選拔過程中充分考慮成本效益，有針對性地作了深入的闡述。無論是對于正在從事人力資源招聘工作的人員，人力資源專業(yè)的在校學生，還是致力于人力資源管理領域的教學工作者、管理人員，都具有非常強的借鑒作用。愿此書能帶給你如何快速找準人才的全新認識。

作者簡介

　　龍畢文，中山大學中外管理研究中心兼職教授，管理學碩士，人才測評師。有多年外資、民營、和國有高科技企業(yè)人力資源中高層管理經驗，先后擔任龍寶集團、億康（Echon）科技、宏橋（Powerbridge）高科技等企業(yè)人力資源經理/總監(jiān)職務。對職業(yè)經理人素質素養(yǎng)、管理技能、領導力培養(yǎng)具有深刻認識，系統(tǒng)講授《MTP-中層主管管理才能提升訓練》、《組織行為管理》、《人力資源的戰(zhàn)略性發(fā)展》、《培訓師的培訓》和《執(zhí)行力》等課程。現致力于人力資源管理及信息化的策略、技術、應用方面的研究、教育培訓與咨詢工作，主要方向有：戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃及系統(tǒng)整合、平衡計分卡與績效管理、人力資源e化戰(zhàn)略、組織績效與人力資源管理體系構建、才能評鑒法及其應用、人力資源管理提升組織執(zhí)行力、著有《績效突破》、《整合招聘》、《才能》等。

圖書目錄

第一章基于才能的職位描述/（1）
  第一節(jié) 招聘：以人為本，還是以職為本/（3）
  第二節(jié) 正確的職位描述界定你今天的工作/（5）
  第三節(jié) 才能的定義與運用/（7）
  第四節(jié) 附件：才能模式介紹與舉例/（15）
  第五節(jié) 案例：才能模式在招聘中的應用/（24）
第二章人才心理測評/（42）
  第一節(jié) 當代心理測評的繁榮/（43）
  第二節(jié) 什么是人格/（47）
  第三節(jié) 你是什么類型的人??讓人格與工作相匹配/（51）
  第四節(jié) 16項表格/（52）
  第五節(jié) 艾森克個性測試/（61）
  第六節(jié) 附件：某人才測評系統(tǒng)測評報告/（67）
第三章面試甄選/（73）
  第一節(jié) 淺談面試/（73）
  第二節(jié) 探討結構化面試/（76）
  第三節(jié) 半結構化面試的特點及其實施/（90）
  第四節(jié) 非常規(guī)的面試招聘/（93）
  第五節(jié) 面試操作實施過程的控制/（97）
  第六節(jié) 面試評價標準的制訂與實施/（102）
第四章無領導小組討論/（114）
  第一節(jié) 無領導小組討論的概念/（114）
  第二節(jié) 無領導小組討論的優(yōu)點與缺點/（117）
  第三節(jié) 無領導小組討論實施過程/（125）
第五章典型職位面試問題/（135）
  第一節(jié) 人力資源經理/（135）
  第二節(jié) 銷售經理/（141）
  第三節(jié) 公關經理/（144）
  第四節(jié) 產品銷售經理/（147）
  第五節(jié) 軟件工程師/（150）
  第六節(jié) 美術設計/（154）
  第七節(jié) 客戶服務專員/（156）
  第八節(jié) 行政助理/（159）
  第九節(jié) 廣告策劃經理/（162）
  第十節(jié) 品牌推廣經理/（165）
  第十一節(jié) 財務經理/（168）
第六章關注團隊特性/（171）
  第一節(jié) 職位說明書并非包打一切/（171）
  第二節(jié) 不可忽視團隊優(yōu)勢/（172）
  第三節(jié) 各不相同的“團隊特性”/（172）
  第四節(jié) 團隊合作性向測驗/（173）
第七章 “外部招聘”VS“內部選拔”/（181）
  第一節(jié) 內部選拔/（181）
  第二節(jié) 外部招聘/（182）
第八章招聘風險控制/（185）
  第一節(jié) 招聘行為與招聘風險/（185）
  第二節(jié) 招聘風險成因分析/（186）
  第三節(jié) 招聘風險控制/（186）
  第四節(jié) 招聘工作成績評估/（188）
  第五節(jié) 精細化管理招聘工作/（194）
第九章鯰魚效應與20／80原理/（199）
  第一節(jié) 鯰魚效應/（199）
  第二節(jié) 倒20定律：善待你身邊20％的骨干人才/（201）
第十章招聘案例分析/（205）
  第一節(jié) 案例/（205）
  第二節(jié) 案例分析/（207）
  第三節(jié) 解決方案/（209）
  第四節(jié) 附件：某公司職員、招聘錄用制度/（217）