集成化供應鏈績效評價體系及應用實例

定　價：￥36.00

作　者：	霍佳震，馬秀波，朱琳婕著
出版社：	清華大學出版社
叢編項：	21世紀管理信息化前沿國家自然科學基金項目
標　簽：	評估

購買這本書可以去

ISBN：	9787302098720	出版時間：	2005-01-01	包裝：	膠版紙
開本：	23cm	頁數(shù)：	246	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書從構(gòu)建集成化供應鏈評價體系這一目標出發(fā)，分別從供應鏈整體、核心企業(yè)、供應商及分銷商這四個角度研究了他們的績效及評價體系。為了便于企業(yè)在實踐中的應用，本書給出了三種較為有效的綜合評價技術(shù)及其應用實例，并提供了構(gòu)建評價體系的決策支持系統(tǒng)平臺方案。本書前言人類歷史已跨入21世紀，由于科學技術(shù)的不斷進步和生產(chǎn)力的快速發(fā)展，顧客消費水平不斷提高。同時，顧客的期望值也越來越高，他們要求產(chǎn)品和服務具有更好的質(zhì)量、更大的柔性、更多的選擇、更高的價值和更低的價格。在這種情況下，企業(yè)為了保持競爭能力，必須不斷地縮短產(chǎn)品開發(fā)研制時間、改進產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本和縮短交貨期。然而，要達到這些目標，僅僅依靠某個企業(yè)自身的力量是遠遠不夠的，必須以協(xié)同的方式，把企業(yè)內(nèi)部和外部的資源有效地整合在一起，在協(xié)調(diào)個體績效的基礎上使系統(tǒng)整體績效達到最優(yōu)。集成化供應鏈的概念正是在上述背景下提出來的。企業(yè)之間的競爭正在演變?yōu)椴煌溨g的競爭。這個趨勢目前也動搖了傳統(tǒng)的針對個別企業(yè)進行績效評價的思想和方法，對集成化供應鏈的整體績效及其評價體系的研究已顯得日益重要，而單個企業(yè)的績效評價只是集成化供應鏈績效評價體系的子問題?；趯苫溈冃Ъ捌湓u價研究重要性的認識，作者近年來查閱了許多中外學者在供應鏈績效評價這一領域的研究成果。2000年出版了《企業(yè)評價創(chuàng)新——集成化供應鏈績效及其評價》（河北人民出版社）一書，2001年申請并中標國家自然科學基金資助項目“集成化供應鏈績效及其評價體系研究”（項目編號：70171041），2002年起將理論研究的成果逐步應用到企業(yè)供應鏈的實際績效評價工作，特別是外包企業(yè)的績效評價上，取得了較好的成效。本書是在上述工作的基礎上寫成的。本書對集成化供應鏈及其績效評價的研究現(xiàn)狀進行了詳盡的敘述與分析。在此基礎上，系統(tǒng)地研究了集成化供應鏈的整體績效概念、組成及分析方法，深入地分析了供應商、分銷商及核心企業(yè)在集成化供應鏈中的地位和作用。從構(gòu)建集成化供應鏈評價體系這一目標出發(fā)，分別從供應鏈整體、核心企業(yè)、供應商及分銷商這四個角度研究了他們的績效及評價體系，根據(jù)集成化供應鏈的特點，絕大部分選擇可以客觀量化的評價指標，并且對每一個評價指標給出了量化的方法和公式。這些內(nèi)容合在一起，構(gòu)成了一套完整的集成化供應鏈績效評價體系。為了便于企業(yè)在實踐中應用，本書給出了三種較為有效的綜合評價技術(shù)及其應用實例，并提供了構(gòu)建評價體系的決策支持系統(tǒng)平臺方案。參加本書研究與寫作的主要人員有：霍佳震（第1章、第8章、第9章），馬秀波（第2章、第3章、第4章），朱琳婕（第5章、第6章、第7章）。霍佳震負責全書結(jié)構(gòu)的策劃和最后統(tǒng)稿。本書在研究與寫作過程中得到了許多同志的幫助和指導。同濟大學經(jīng)濟與管理學院博士生隋明剛從2000年起就與作者共同研究集成化供應鏈績效評價問題，第9章的一些案例背景就取材于我們共同的研究項目；同濟大學經(jīng)濟與管理學院博士生陳士昂繪制了全書的插圖；同濟大學研究生院的劉波老師為書中第9章決策支持系統(tǒng)內(nèi)容的完善提供了有益的材料。在此作者謹向他們致以衷心的感謝。有關集成化供應鏈、集成化供應鏈績效評價問題的研究內(nèi)容相當廣泛，而且一般都極為復雜。本書僅對這方面的問題進行了初步的研究和討論，尚有許多問題有待深入分析和研究。由于作者才疏學淺，書中難免有錯誤與不足之處，敬請讀者批評指正?；艏颜鹩谕瑵?/div>

作者簡介

　　霍佳震，男，1962年5月生，安徽蕪湖人，管理學博士，管理科學與工程學科教授，博士生導師。長期從事企業(yè)管理理論、企業(yè)信息系統(tǒng)，企業(yè)物流系統(tǒng)、供應鏈管理及電子商務的教學和科研工作，曾主持上海寶鋼集團、聯(lián)華超市、上汽大眾、安吉天地物流公司等十多家知名企業(yè)的管理咨詢及信息系統(tǒng)設計，發(fā)表學術(shù)著作及論文30余篇。擁有5項國家軟件著作權(quán)。近五年來主持及承擔的主要項目有：國家教委“九五”規(guī)劃項目（1999年）：商業(yè)連鎖經(jīng)營和配送中心信息系統(tǒng)問題研究。美國UTC基金（2000年）：中國供應鏈優(yōu)化的定量分析；國家自然科學基金（2001年）：集成化供應鏈績效評價體系研究；國家自然科學基金（2002年）：基于閉環(huán)供應鏈的多級庫存優(yōu)化研究。上海市科委重大攻關項目（2003年）：現(xiàn)代物流信息系統(tǒng)及示范工程應用。上海市科委重點攻關項目（2004年）：多級庫存運輸混合優(yōu)化問題的理論、模型與算法研究等。

圖書目錄

第1章緒論
1. 1 集成化供應鏈 ISC 的一般概念
1. 1. 1 供應鏈的一般概念
1. 1. 2 集成化供應鏈和集成化供應鏈管理的一般概念
1. 2 集成化供應鏈的研究現(xiàn)狀與分析
1. 2. 1 供應鏈分類
1. 2. 2 供應鏈決策
1. 2. 3 供應鏈建模
1. 2. 4 供應鏈績效評價
1. 3 集成化供應鏈績效及其評價的概念和研究意義
1. 3. 1 集成化供應鏈績效的概念
1. 3. 2 集成化供應鏈績效評價的概念及其研究意義
1. 4 本書的研究對象. 思路與整體框架
1. 4. 1 本書的研究對象
1. 4. 2 本書的研究思路
1. 4. 3 本書的整體框架
1. 5 本章小結(jié)
第2章集成化供應鏈績效評價的研究現(xiàn)狀
2. 1 企業(yè)績效評價的研究現(xiàn)狀
2. 1. 1 平衡計分卡 BSC
2. 1. 2 作業(yè)成本法 ABC
2. 1. 3 關鍵績效指標方法 KPI
2. 1. 4 標桿法 Benchmarking
2. 2 供應鏈績效評價的研究現(xiàn)狀
2. 2. 1 供應鏈運作參考模型 SCOR
2. 2. 2 制造商的CPQ策略
2. 2. 3 供應鏈成熟度評測 SMM
2. 2. 4 其他研究
2. 3 供應鏈子系統(tǒng)績效評價的研究現(xiàn)狀
2. 3. 1 供應商子系統(tǒng)績效評價的研究現(xiàn)狀
2. 3. 2 核心企業(yè)子系統(tǒng)績效評價的研究現(xiàn)狀
2. 3. 3 銷售商子系統(tǒng)績效評價的研究現(xiàn)狀
2. 4 供應鏈績效評價研究現(xiàn)狀總結(jié)與分析
2. 5 本章小結(jié)
第3章集成化供應鏈整體績效謠價的體系構(gòu)建
3. 1 指標體系的構(gòu)建思路
3. 2 結(jié)果層的體系構(gòu)建
3. 3 運作層的體系構(gòu)建
3. 3. 1 流程分析的相關概念及方法
3. 3. 2 基于流程的運作層體系構(gòu)建
3. 4 支持層的體系構(gòu)建
3. 5 本章小結(jié)
第4章集成化供應鏈整體績效評價指標的量化分析
4. 1 指標的基本量化公式
4. 2 結(jié)果層績效評價指標的量化
4. 3 運作層績效評價指標的量化
4. 4 支持層績效評價指標的量化
4. 4. 1 支持層的定量指標
4. 4. 2 支持層的定性指標
4. 5 本章小結(jié)
第5章供應商子系統(tǒng)績效評價
5. 1 供應商在ISC中的地位及其績效評價體系框架
5. 1. 1 供應商在ISC中的地位
5. 1. 2 供應商績效評價體系框架
5. 2 供應鏈組建期的供應商績效評價體系
5. 3 供應鏈運行期的供應商績效評價體系
5. 4 供應鏈解體期的供應商績效評價體系
5. 5 本章小結(jié)
第6章銷售商子系統(tǒng)績效評價
6. 1 銷售商在ISC中的地位及其績效評價體系框架
6. 1. 1 銷售商在ISC中的地位
6. 1. 2 銷售商績效評價體系框架
6. 2 供應鏈組建期的銷售商績效評價體系
6. 3 供應鏈運行期的銷售商績效評價體系
6. 4 供應鏈解體期的銷售商績效評價體系
6. 5 本章小結(jié)
第7章核心企業(yè)子系統(tǒng)績效評價
7. 1 核心企業(yè)在ISC中的地位及其績效評價體系框架
7. 1. 1 核心企業(yè)在ISC中的地位
7. 1. 2 核心企業(yè)績效評價體系框架
7. 2 核心企業(yè)的供應商合作績效評價體系
7. 3 核心企業(yè)的內(nèi)部績效評價體系
7. 4 核心企業(yè)的銷售商合作績效評價體系
7. 5 本章小結(jié)
第8章集成化供應鏈績效的綜合評價方法
8. 1 層次分析法及其應用步驟
8. 1. 1 層次分析法的選取及其應用步驟
8. 1. 2 ISCPMS評價指標的權(quán)數(shù)確定方法
8. 2 改進的灰關聯(lián)法及其應用步驟
8. 2. 1 改進的灰關聯(lián)法
8. 2. 2 算例
8. 3 模糊綜合評價法及其應用步驟
8. 3. 1 模糊綜合評價的步驟
8. 3. 2 隸屬度的確定
8. 3. 3 權(quán)系數(shù)的確定
8. 4 本章小結(jié)
第9章集成化供應鏈績效評價體系的應用
9. 1 集成化供應鏈整體績效評價體系的應用灰關聯(lián)法
9. 1. 1 W物流有限公司簡介
9. 1. 2 W物流有限公司在供應鏈所處的位置
9. 1. 3 W物流有限公司所在供應鏈的整體績效評價
9. 2 集成化供應鏈子系統(tǒng)績效評價體系的應用模糊綜合評判法
9. 2. 1 H渦輪增壓系統(tǒng) 上海有限公司簡介
9. 2. 2 Y鋁業(yè) 中國有限公司簡介
9. 2. 3 H渦輪增壓器和Y鋁業(yè)有限公司在供應鏈所處的位置
9. 2. 4 供應商Y鋁業(yè)有限公司績效評價
9. 3 集成化供應鏈整體績效評價的應用層次分析法
9. 3. 1 LH連鎖超市公司簡介
9. 3. 2 LH連鎖超市公司在供應鏈所處的位置
9. 3. 3 LH連鎖超市公司所在供應鏈的整體績效評價
9. 4 集成化供應鏈績效評價決策支持系統(tǒng)的架構(gòu)設想
9. 4. 1 基于Web的評價決策支持系統(tǒng)的框架結(jié)構(gòu)
9. 4. 2 WBDSS的實現(xiàn)示例
9. 5 本章小結(jié)
參考文獻