企業(yè)成長：解讀企業(yè)成長奧秘

一、企業(yè)成長的周期
企業(yè)成長是一個規(guī)模擴展和結構轉換的互動過程，由于企業(yè)如同有生命的機體一樣，要經(jīng)歷誕生、成長、成熟和衰亡等階段，企業(yè)持續(xù)成長也就意味著這幾個成長階段的順利延續(xù)與遞進。
  1.1 企業(yè)成長期理論綜述
  1.2 企業(yè)生命周期之成長階段
  1.3 企業(yè)生命周期之老化階段
  1.4 如何判斷企業(yè)在生命周期曲線上所處的位置
二、企業(yè)成長的目標
目標確定了企業(yè)工作的方向，成為員工工作績效考核的基準。目標的難度由具體的指標來衡量，取決于企業(yè)所擁有資源的數(shù)量、質量，以及企業(yè)所處的發(fā)展階段。
  2.1 企業(yè)創(chuàng)業(yè)期的目標
  2.2 企業(yè)成長期的目標
  2.3 企業(yè)轉型期的目標三、企業(yè)成長的經(jīng)營方式
經(jīng)營方式是以資本等生產(chǎn)要素在空間上的投入方式來區(qū)分的，企業(yè)以外部約束條件的變化來決定選擇何種經(jīng)營方式。在企業(yè)成長過程中，粗放經(jīng)營與集約經(jīng)營是相互促進相互制約的，是一個過程的兩個方面。
  3.1 粗放經(jīng)營與集約經(jīng)營的概念
  3.2 企業(yè)成長的三種路徑
  3.3 企業(yè)成長過程中的經(jīng)營方式選擇
四、企業(yè)成長的方法選擇
企業(yè)成長的方法，在于選擇產(chǎn)品與市場的不同組合。就產(chǎn)品經(jīng)營而言，可以通過產(chǎn)品發(fā)明法，從創(chuàng)造新產(chǎn)品入手創(chuàng)造市場；可以通過同心圓成長法拓寬產(chǎn)品線而拓展市場；可以通過產(chǎn)品發(fā)展法將相關產(chǎn)品與原市場深度結合；可以通過市場發(fā)展法搶占市場等等。
  4.1 產(chǎn)品經(jīng)營
  4.2 資本運作
  4.3 企業(yè)成長的分析方法
五、企業(yè)成長的組織結構選擇
企業(yè)采用什么組織結構，是與它采取什么樣的企業(yè)行為密切相關的。企業(yè)組織結構的調整，并不是為調整而調整，而是要尋找、選擇相匹配的組織結構，切不可生搬硬套。
  5.1 企業(yè)組織結構的形式
  5.2 企業(yè)成長的組織結構選擇
六、企業(yè)成長的經(jīng)營機制選擇
企業(yè)每時每刻都在面x臨著市場上殘酷而激烈的競爭法則——優(yōu)勝劣汰、適者生存。因此，一個成功的企業(yè)應該時刻關注企業(yè)內部因素和外部環(huán)境的變化，順應市場的變化，調整自己的經(jīng)營機制。
  6.1 企業(yè)成長與經(jīng)營機制的選擇
  6.2 生產(chǎn)導向型機制
  6.3 銷售導向型機制
  6.4 營銷導向型機制
七、企業(yè)成長中的核心能力構建
核心能力是指具有企業(yè)特性的、不易外泄的、企業(yè)專有的知識和信息，核心能力的基礎是知識，學習是核心能力提高的重要途徑。
  7.1 業(yè)核心能力的概念
  7.2 技術進步：對傳統(tǒng)的挑戰(zhàn)
  7.3 產(chǎn)品創(chuàng)新
  7.4資源整合中的知識創(chuàng)新
八、企業(yè)成長的戰(zhàn)略模式
企業(yè)的戰(zhàn)略是在企業(yè)具體的內外環(huán)境，優(yōu)勢、劣勢以及面臨的機會、威脅的基礎上制定的，并不是領導者的主觀臆斷以及對成功者的簡單模仿?？梢哉f，戰(zhàn)略是企業(yè)最重要的管理創(chuàng)新。
  8.1 企業(yè)創(chuàng)業(yè)期戰(zhàn)略模式
  8.2 企業(yè)成長期戰(zhàn)略模式
  8.3 轉型期戰(zhàn)略模式
九、企業(yè)成長的健康標志
企業(yè)和生命體一樣，有時也會受到疾病的侵害，從而出現(xiàn)不健康的狀態(tài)。就像我們人類要想真正了解自己的健康狀況，必須進行體檢一樣，企業(yè)要持續(xù)發(fā)展和壯大，避免受到各種“病”的侵害，就需要在竭盡全力追求績效的同時，定期體檢，及早發(fā)現(xiàn)問題采取對策。
  9.1 體檢指標
  9.2 小型企業(yè)的健康標志
  9.3 大型企業(yè)的健康標志
  9.4 核心企業(yè)的健康標志
十、附錄：企業(yè)成長的案例分析
  1．1流星型企業(yè)
  1．2明星型企業(yè)
  1．3知識型企業(yè)
后  記