SAP EAM設(shè)備維護(hù)系統(tǒng)應(yīng)用及案例

定　價(jià)：￥30.00

作　者：	汪昌任著
出版社：	清華大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：	21世紀(jì)管理信息化前沿 SAP系列
標(biāo)　簽：	應(yīng)用管理理論

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ISBN：	9787302104841	出版時(shí)間：	2005-03-01	包裝：	膠版紙
開(kāi)本：	23cm	頁(yè)數(shù)：	216	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書(shū)特點(diǎn)：蘊(yùn)涵SAP管理應(yīng)用系統(tǒng)的思想和最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐模型；國(guó)內(nèi)第一全方位介紹EAM系統(tǒng)體系、流程和模型的著作，涵蓋了EAM中基本數(shù)據(jù)、預(yù)防性維護(hù)、工單、物資、項(xiàng)目、成本和分析等管理范疇；內(nèi)容源于國(guó)內(nèi)外的應(yīng)用實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于業(yè)務(wù)實(shí)踐具有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義；以應(yīng)用實(shí)踐的業(yè)務(wù)情景和案例分析為主線(xiàn)，圖文并茂地闡述SAPEAM設(shè)備維護(hù)系統(tǒng)的應(yīng)用。本書(shū)讀者：機(jī)械、化工、電力、石油、交通等資產(chǎn)密集型企業(yè)的設(shè)備管理人員；企業(yè)EAM系統(tǒng)的實(shí)施團(tuán)隊(duì)；EAM理論和應(yīng)用的研究人員；管理咨詢(xún)公司和應(yīng)用軟件公司的咨詢(xún)顧問(wèn)；大中專(zhuān)院校的管理、機(jī)械或工程類(lèi)師生；有志于進(jìn)入SAP領(lǐng)域的其他人士。資產(chǎn)密集型企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)資產(chǎn)管理，而EAM（enterpriseassetmanagement）系統(tǒng)則是必備的工具之一，是RCM和TPM等設(shè)備維護(hù)先進(jìn)管理理念的技術(shù)平臺(tái)。應(yīng)用EAM系統(tǒng)，企業(yè)可在不增加維修費(fèi)用的情況下，明顯地降低停機(jī)時(shí)間，增加生產(chǎn)產(chǎn)量。本書(shū)介紹了完整的SAPEAM系統(tǒng)體系，包括理論、業(yè)務(wù)流程和系統(tǒng)功能，并通過(guò)介紹國(guó)際企業(yè)的應(yīng)用案例，對(duì)企業(yè)的應(yīng)用實(shí)踐具有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義。讀者從中可以了解到企業(yè)設(shè)備維護(hù)系統(tǒng)建設(shè)的完整流程：從組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)（技術(shù)對(duì)象）管理，到預(yù)防計(jì)劃、故障維修和維護(hù)執(zhí)行，到零備件管理和工作清場(chǎng)管理，以及成本管理和報(bào)表分析等。讀者將得到基本的系統(tǒng)應(yīng)用知識(shí)及行業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。本書(shū)既可滿(mǎn)足企業(yè)EAM系統(tǒng)實(shí)施團(tuán)隊(duì)的理論研究和實(shí)踐參考需求，也可作為機(jī)械、化工、電力、石油、交通等資產(chǎn)密集型企業(yè)的設(shè)備管理人員的培訓(xùn)教材。

作者簡(jiǎn)介

　　汪昌任，資深SAP顧問(wèn)，國(guó)內(nèi)最早從事SAP應(yīng)用及咨詢(xún)的人士之一，具有多年的項(xiàng)目咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，在多家媒體發(fā)表專(zhuān)業(yè)文章，現(xiàn)就職于SAP中國(guó)公司。

圖書(shū)目錄

第1章  組織結(jié)構(gòu)定義    1
1.1  基本組織    2
1.2  財(cái)務(wù)組織    2
1.3  維護(hù)組織    3
1.4  采購(gòu)管理組織    4
1.5  庫(kù)存組織結(jié)構(gòu)    5
第2章  主數(shù)據(jù)管理    7
2.1  技術(shù)對(duì)象定義    7
2.1.1  功能位置    8
2.1.2  設(shè)備    11
2.1.3  功能位置和設(shè)備的比較    14
2.2  技術(shù)對(duì)象管理    14
2.2.1  分類(lèi)    14
2.2.2  序列號(hào)    16
2.2.3  測(cè)量點(diǎn)和計(jì)數(shù)器    16
2.2.4  文檔管理    17
2.2.5  許可    18
2.2.6  保修管理    19
2.2.7  合作伙伴管理    19
2.2.8  技術(shù)對(duì)象網(wǎng)絡(luò)    19
2.3  物料主數(shù)據(jù)    21
2.3.1  數(shù)據(jù)視圖    21
2.3.2  物料代碼    22
2.3.3  分布式環(huán)境下的物料主數(shù)據(jù)管理    24
2.3.4  權(quán)限管理    25
2.4  物料清單-BOM    25
2.5  業(yè)務(wù)情景    28
2.5.1  單獨(dú)設(shè)備管理    29
2.5.2  復(fù)雜技術(shù)系統(tǒng)    29
2.5.3  序列號(hào)管理    30
2.5.4  不動(dòng)產(chǎn)管理    31
2.5.5  分類(lèi)    32
2.5.6  外部系統(tǒng)集成    34
第3章  預(yù)防性維護(hù)    35
3.1  任務(wù)清單    36
3.1.1  主數(shù)據(jù)    37
3.1.2  任務(wù)清單的管理    38
3.1.3  可配置的任務(wù)清單    38
3.2  計(jì)劃文件    40
3.2.1  計(jì)劃形式和類(lèi)型    41
3.2.2  計(jì)劃文件管理    43
3.2.3  如何構(gòu)架計(jì)劃文件    46
3.3  計(jì)劃運(yùn)行    46
3.4  結(jié)果評(píng)估及監(jiān)控    55
3.4.1  結(jié)果評(píng)估    55
3.4.2  成本估算    56
3.5  基于條件的維護(hù)模式    56
第4章  維護(hù)工單管理    59
4.1  工單業(yè)務(wù)流程    59
4.2  維護(hù)通知單    61
4.2.1  通知單類(lèi)型    61
4.2.2  通知單結(jié)構(gòu)    62
4.2.3  代碼目錄    63
4.2.4  解決方案庫(kù)    64
4.2.5  業(yè)務(wù)處理    64
4.3  維護(hù)訂單    67
4.3.1  創(chuàng)建    68
4.3.2  計(jì)劃    70
4.3.3  調(diào)度    78
4.3.4  執(zhí)行    82
4.3.5  完工確認(rèn)    84
4.3.6  技術(shù)關(guān)閉    86
4.3.7  成本結(jié)算    86
4.3.8  業(yè)務(wù)關(guān)閉    87
4.3.9  狀態(tài)控制    87
4.4  外包服務(wù)    88
4.4.1  工作中心方式    88
4.4.2  單次采購(gòu)訂單方式    89
4.4.3  服務(wù)規(guī)格方式    89
4.5  備件修復(fù)    90
第5章  工作清場(chǎng)管理    93
5.1  系統(tǒng)架構(gòu)    93
5.2  上鎖掛牌    97
5.2.1  操作循環(huán)    98
5.2.2  檢查    99
5.2.3  操作保護(hù)    99
5.3  業(yè)務(wù)情景    100
第6章  項(xiàng)目維修    103
6.1  投資和立項(xiàng)管理    104
6.1.1  投資    104
6.1.2  項(xiàng)目立項(xiàng)    105
6.1.3  項(xiàng)目設(shè)計(jì)    106
6.2  項(xiàng)目結(jié)構(gòu)    106
6.2.1  項(xiàng)目定義    107
6.2.2  WBS    107
6.2.3  網(wǎng)絡(luò)    107
6.2.4  里程碑    108
6.2.5  項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)    108
6.2.6  項(xiàng)目分類(lèi)    108
6.3  項(xiàng)目計(jì)劃    108
6.3.1  進(jìn)度計(jì)劃    108
6.3.2  物料計(jì)劃    109
6.3.3  資源計(jì)劃    110
6.3.4  成本計(jì)劃    110
6.3.5  預(yù)算計(jì)劃    111
6.4  項(xiàng)目執(zhí)行    112
6.4.1  物料采購(gòu)    112
6.4.2  進(jìn)度確認(rèn)    113
6.4.3  工時(shí)確認(rèn)    113
6.4.4  資金管理    114
6.4.5  結(jié)算    114
6.5  項(xiàng)目分析    115
6.5.1  完成成本分析    115
6.5.2  里程碑趨勢(shì)分析    115
6.5.3  進(jìn)度分析    116
第7章  采購(gòu)管理    119
7.1  供應(yīng)商管理    121
7.2  采購(gòu)業(yè)務(wù)流程    123
7.3  集中采購(gòu)    136
7.4  供應(yīng)商關(guān)系管理SRM    140
第8章  庫(kù)存管理    145
8.1  概述    145
8.2  庫(kù)存事務(wù)管理    147
8.2.1  庫(kù)存類(lèi)型和特殊庫(kù)存    147
8.2.2  移動(dòng)類(lèi)型    148
8.2.3  主要庫(kù)存事務(wù)    151
8.2.4  批次管理    154
8.2.5  估價(jià)管理    155
8.2.6  臺(tái)賬管理    155
8.3  倉(cāng)庫(kù)管理-WM    156
第9章  維護(hù)成本會(huì)計(jì)    159
9.1  業(yè)務(wù)情景    159
9.2  成本管理模型    161
9.2.1  成本要素    161
9.2.2  作業(yè)    161
9.2.3  成本對(duì)象    162
9.2.4  成本流    163
9.3  訂單成本    165
9.4  分析報(bào)表*    165
第10章  查詢(xún)、統(tǒng)計(jì)和分析    167
10.1  查詢(xún)    167
10.2  信息系統(tǒng)IS    168
10.2.1  數(shù)據(jù)源    168
10.2.2  信息結(jié)構(gòu)    168
10.2.3  更新    169
10.3  IS分析指標(biāo)    170
10.3.1  工單信息系統(tǒng)    170
10.3.2  庫(kù)存信息系統(tǒng)    173
10.3.3  采購(gòu)信息系統(tǒng)    175
10.4  IS分析工具    176
10.4.1  報(bào)表運(yùn)行    176
10.4.2  分析技術(shù)    178
10.5  商業(yè)智能系統(tǒng)    184
第11章  實(shí)用技術(shù)    185
11.1  移動(dòng)資產(chǎn)管理    185
11.1.1  主要功能    186
11.1.2  技術(shù)    187
11.1.3  RFID    188
11.2  系統(tǒng)集成技術(shù)    188
11.2.1  XI集成平臺(tái)    188
11.2.2  GIS與 EAM系統(tǒng)的接口    191
11.3  工作流技術(shù)    192
11.4  預(yù)置的工作流模板    195
11.4.1  通知單處理    195
11.4.2  采購(gòu)更改通知    197
11.4.3  通知負(fù)責(zé)人員    198
11.4.4  通知相關(guān)的工作中心    199
第12章  案例    201
12.1  國(guó)際化學(xué)公司的世界級(jí)維護(hù)流程    201
12.1.1  戰(zhàn)略構(gòu)成組件    202
12.1.2  最佳業(yè)務(wù)模式BPM    203
12.2  PSE&G基于條件的預(yù)防性維護(hù)(SAP+PI)    212
12.3  PSEG核電公司的工作清場(chǎng)管理    215
參考文獻(xiàn)    217