人力資源甄選

第I篇人力資源甄選概述1
第1章甄選入門3
1.1甄選定義3
1.2甄選與其他管理項目6
1.3制定甄選方案17
1.4甄選方案制定過程中的限制因素22
1.5甄選領(lǐng)域的新課題24
第2章甄選中的法律問題31
2.1聯(lián)邦立法32
2.2就業(yè)歧視43
2.3員工甄選程序統(tǒng)一指南(1978)51
2.4公平行為方案54
2.5甄選法庭判例54
2.6EEO摘要65
2.7小企業(yè)的法律事務(wù)68
第II篇人力資源甄選測量基礎(chǔ)73
第3章甄選中的人力資源測量75
3.1測量基礎(chǔ)的概述75
3.2測量在人力資源甄選中的作用75
3.3甄選測量標準化86
3.4理解甄選測量的分數(shù)105
第4章甄選測量的信度113
4.1什么是甄選測量113
4.2信度測量方法121
4.3相關(guān)系數(shù)141
第5章甄選測量的效度161
5.1效度概述161
5.2效標關(guān)聯(lián)效度164
5.3內(nèi)容效度173
5.4結(jié)構(gòu)效度184
5.5對效標關(guān)聯(lián)效度的經(jīng)驗性思考188
5.6廣義效度212
5.7小企業(yè)效度選擇222
5.8效度研究前景225
第6章甄選決策策略235
6.1甄選決策的特征236
6.2歸納預(yù)測分數(shù)的策略242
6.3甄選決策的方法250
6.4甄選決策的一種實用方法259
6.5審核甄選決策：從你的得失中學習261
6.6提高決策水平的建議262
第III篇人力資源甄選中的工作分析267
第7章準備進行工作分析269
7.1工作分析在人力資源甄選中的作用269
7.2實施工作分析276
第8章工作分析技術(shù)305
8.1收集工作信息305
8.2工作分析方法307
8.3關(guān)于工作分析方法的一項調(diào)查308
8.4面談法308
8.5問卷調(diào)查法316
8.6收集工作信息的補充方法331
8.7工作信息收集方法的比較332
8.8工作分析方法的潛在用途338
8.9工作分析的前景340
第9章在甄選測量中使用工作分析的結(jié)果365
9.1鑒別職位說明書365
9.2任務(wù)分析方法367
9.3PAQ方法387
9.4KSAs的前景396
9.5鑒別雇員能力：安黑由瑟·布什公司的案例398
第IV篇工作業(yè)績預(yù)測405
第10章申請表.培訓(xùn)和經(jīng)歷評價以及個人證明材料審查407
10.1申請表407
10.2培訓(xùn)和經(jīng)歷(T&E)評價428
10.3個人證明材料審查444
10.4在甄選中使用申請表.培訓(xùn)和經(jīng)歷評價和個人證明材料檢查的總結(jié)性建議463
第11章加權(quán)申請表和傳記性資料471
11.1加權(quán)申請表471
11.2傳記性資料483
11.3對使用WABs和個人資料調(diào)查問卷的總結(jié)性建議511
第12章甄選面試521
12.1面試在甄選中的應(yīng)用522
12.2歧視與面試530
12.3面試官的決策模式534
12.4提高面試效果537
12.5面試的效度547
12.6使用面試的建議550
12.7小企業(yè)甄選561
第13章能力測試567
13.1甄選中能力測試的歷史沿革567
13.2智力測試569
13.3機械能力測試573
13.4辦事能力576
13.5體能576
13.6認知能力測試的效度582
13.7能力測試與歧視588
13.8在甄選中使用能力測試的建議594
第14章個性評估601
14.1甄選中個性的定義和應(yīng)用601
14.2個性測量方法607
14.3關(guān)于個性數(shù)據(jù)應(yīng)用的介紹623
第15章績效測評與評價中心633
15.1績效測評633
15.2評價中心648
15.3績效測評和評價中心在小企業(yè)中的應(yīng)用664
第16章正直和誠實測試.毒品測試.筆跡法667
16.1正直和誠實測試667
16.2毒品測試679
16.3筆跡法686
第V篇指標測試697
第丑7章工作績效測評699
17.1績效測評的類型700
17.2甄選指標測評的特點718
17.3應(yīng)用績效指標時應(yīng)注意的幾個問題723
17.4績效測評與EEO726
17.5團隊績效測評729
17.6全體成員的績效測評730