獲得員工忠誠的3R原則：獎勵尊重認同

定　價：￥28.00

作　者：	（美）哈維·霍恩斯坦（Harvey A.Hornstein）著；金馬工作室譯；金馬工作室譯
出版社：	清華大學(xué)出版社
叢編項：	《金融時報》主題系列
標　簽：	人力資源管理

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ISBN：	9787302072911	出版時間：	2003-11-01	包裝：	精裝
開本：	23cm	頁數(shù)：	204	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書從理論上，特別是從實踐中就“3R”原則（獎勵、尊重、認同）對企業(yè)的影響進行了論證。作者認為，減少領(lǐng)導(dǎo)者的自我膨脹及改善“3R”管理，是必要的商業(yè)行為，而不是細枝末節(jié)的社會行為。組織要擁有建立這種重要的組織認同關(guān)系所需要的能力，但往往領(lǐng)導(dǎo)者所采用的方式通常會導(dǎo)致他們和員工的關(guān)系疏離而并非親近。因此，使員工的組織認同的發(fā)展受到了阻礙，公司付出了高昂的代價。本書適合作高等院校經(jīng)濟管理各專業(yè)教學(xué)參考書，也可供廣大實際管理工作者參考。

作者簡介

暫缺《獲得員工忠誠的3R原則：獎勵尊重認同》作者簡介

圖書目錄

第1章  從領(lǐng)導(dǎo)者到下屬的信息傳遞：組織當中的自大行為和疏遠感
超越工作職責
組織認同的未來
  用更少的員工做更多的事情
  走向全球
  外包
  雇用X一代
管理“我們”和管理“他們”
錯把“內(nèi)容”當作“方式”
逐漸轉(zhuǎn)向“我們”：工作中的3R
第2章  第一個R——獎勵（Rewards）：薪酬特權(quán)
不僅僅是金錢
薪酬特權(quán)
特權(quán)、利潤和股東利益
因敗績而獲得獎金
新員工聘用和員工留任
何謂公平
對“我們”實行獎勵
第3章  第二個R——尊重（Respect）：與掌權(quán)者共事
“我們”團體的規(guī)則
微觀管理
老板俱樂部
這全都是商業(yè)
問題在于解雇率，而不是非就業(yè)率
犧牲“他們”
應(yīng)有的尊重
交流
組織支持——培訓(xùn)和教育計劃
尋求其他替代手段
第4章  第三個R——認同：關(guān)于發(fā)言權(quán)
發(fā)言權(quán)和生產(chǎn)率
發(fā)言權(quán)和工作關(guān)系
員工發(fā)言權(quán)、健康及安適狀態(tài)
發(fā)言權(quán)認同
  發(fā)言權(quán)和信息
  發(fā)言權(quán)和自主權(quán)
  發(fā)言權(quán)和導(dǎo)向
不僅僅是發(fā)言權(quán)
領(lǐng)導(dǎo)魅力和發(fā)言權(quán)
第5章  什么是用金錢買不到的；如何才能買到
第6章  “我們”團體的關(guān)系與“他們”團體的壁壘：制約關(guān)系的破裂
第7章  對員工的肯定：從“他們”到“我們”