全球信息戰(zhàn)略

定　價：￥28.00

作　者：	（英）經(jīng)濟(jì)學(xué)家情報社等著；林麗等譯
出版社：	新華出版社
叢編項：	《經(jīng)濟(jì)學(xué)家》趨勢研究譯叢
標(biāo)　簽：	商業(yè)管理電信

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ISBN：	9787501148554	出版時間：	2000-06-01	包裝：	簡裝本
開本：	27cm	頁數(shù)：	242	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書分為兩部分：信息時代的商業(yè)風(fēng)險管理和走向2000年的全球電信?！缎畔r代的商業(yè)風(fēng)險管理》為辨別、探究、衡量和跟蹤商業(yè)的一般風(fēng)險特別是與信息技術(shù)相關(guān)的風(fēng)險提供了一個框架。雖然許多公司對處理諸加信貸、市場．資本流動等一些傳統(tǒng)商業(yè)風(fēng)險已擁有現(xiàn)存的機(jī)制，但是他們過去卻一直把信息技術(shù)冷落一偶。這篇報告意欲闡明，公司因何必須把信息技術(shù)當(dāng)作一項商業(yè)風(fēng)險進(jìn)行管理，從而使公司以更高的效率運作．本書揭示的結(jié)論基于北美、歐洲利亞洲地區(qū)高級經(jīng)理對書面調(diào)查的150份回復(fù)和對這些地區(qū)的50經(jīng)理進(jìn)行的電話或面對面的采訪。這項研究涉及的公司涵蓋巨型跨國公司和中小企業(yè)。《走向2000年的全球電信》介紹的定量調(diào)查結(jié)果和定性案例研究，都針對跨國公司和為這些公司的電信和IT要求提供服務(wù)的公司提出了幾個壓倒一切的結(jié)論。

作者簡介

　　經(jīng)濟(jì)學(xué)家情報社（EIU）是英國一家旨在幫助公司開辟和管理跨國業(yè)務(wù)的研究出版和咨詢機(jī)構(gòu)。45年來，它已經(jīng)成為有關(guān)全世界商業(yè)開發(fā)、經(jīng)濟(jì)和政治趨勢、政府法規(guī)以及公司實踐的信息和專有技術(shù)的源泉，對影響跨國經(jīng)營的關(guān)鍵問題提供最高質(zhì)量的信息、分析和建議，并確立自己的地位。經(jīng)濟(jì)學(xué)家情報社是由經(jīng)濟(jì)學(xué)家集團(tuán)全資擁有的分支機(jī)構(gòu)。EIU研究報告的作者是通過一系列廣泛的職業(yè)和學(xué)術(shù)原則優(yōu)選出來的。

圖書目錄

    總序
   信息時代的商業(yè)風(fēng)險營理
   前言
   第一章商業(yè)風(fēng)險管理
   整體性方案的優(yōu)點
   構(gòu)建綜合風(fēng)險管理框架
   商業(yè)風(fēng)險中的信息技術(shù)
   報告的結(jié)構(gòu)
   研究方法
   結(jié)論概括
   結(jié)論
   第二章信高技術(shù)與商業(yè)風(fēng)險
   信息技術(shù)與商業(yè)戰(zhàn)略的連接
   與信息技術(shù)相關(guān)的商業(yè)風(fēng)險的界定
   哪種風(fēng)險最為棘手？
   計算機(jī)2000年問題
   結(jié)論
   第三章信高技術(shù)風(fēng)險的組織化管理
   發(fā)展一種理解風(fēng)險的共同語言
   構(gòu)造一個有效的組織化的控制結(jié)構(gòu)
   集中與分散的信息技術(shù)控制
   過程觀念的培養(yǎng)
   結(jié)論
   第四章信息技術(shù)風(fēng)險管理框架的建立
   商業(yè)風(fēng)險管理程序
   識別、探究和衡量與信息技術(shù)相關(guān)的商業(yè)風(fēng)險
   信息技術(shù)風(fēng)險管理
   戰(zhàn)略和政策的制定
   配置的管理
   事態(tài)的監(jiān)測
   技術(shù)結(jié)構(gòu)的界定
   框架的“展開”
   結(jié)論
   第五章案例研究
   BOC澳大利亞氣體公司（BOCGasesAustralia)
   資本Ｉ號金融公司（CapitalOneFinancial)
   ERG
   FMR
   J.P.摩根公司J.P.Morgan)
   微軟公司（Microsoft)
   三菱（Mitsubishi)
   三井（Mitsui)
   皇家銀行金融集團(tuán)（RoyalBankFinancialGroup)
   特斯科（Tesco）
   附錄1統(tǒng)計圖示
   附錄2信息技術(shù)風(fēng)險的定義
   走向2000年的全求電信
   前言
   第一章引言
   第二章電信的戰(zhàn)略重要性
   電信和IT管理的融合
   當(dāng)前和預(yù)期的電信支出
   替代的聲訊方案
   公司如何運用網(wǎng)絡(luò)
   結(jié)論
   第三章傳息技術(shù)的戰(zhàn)略區(qū)重要性
   IT戰(zhàn)略：開發(fā)和實施
   目前和預(yù)計的IT支出
   公司如何使用IT
   對IT結(jié)構(gòu)的相關(guān)使用
   采購硬件和軟件
   外購不斷擴(kuò)展的作用
   結(jié)論
   第四章變革和融合：商業(yè)用戶如何反應(yīng)
   選擇新技術(shù)
   已感受到的電信管制影響
   開展業(yè)務(wù)
   來自競爭性實主的電信和IT方案
   結(jié)論
   第五章使用信高技術(shù)和用信銷售產(chǎn)品的公司
   案例研究：聯(lián)合航空公司（Unitedairlines)
   案例研究:國民威斯敏斯特集團(tuán)（NatWestGroup)
   案例研究:施樂公司（Xemx）
   案例研究:英特爾公司（Intel）
   案例研究:麥克凱森公司（Mckesson)
   第六章開發(fā)電信和信息技術(shù)一體化戰(zhàn)略的公司
   案例研究：3M公司
   案例研究：航空及化工產(chǎn)品公司（AirProducts&Chemicals)
   案例研究:加拿大奧肯鋁業(yè)公司（AlcanAluminium)
   案例研究:希巴-蓋吉公司（Ciba-Geigy)
   案例研究:DHL公司
   案例研究:鄧萊利公司（R.R.Donnelley)
   案例研究:古尼斯公司(Guinness)
   案例研究:奧吉維-馬修公司（Ogilvy&Mather)
   案例研究:斯文斯卡纖維制品公司（SvenskaCellulosaAktiebolaget)
   案例研究:富豪集團(tuán)（volvo）
   結(jié)束語
   附錄被調(diào)查公司和回答香概況