怎樣當(dāng)經(jīng)理

     目 錄
   第一章 經(jīng)理應(yīng)熟知管理的客體——企業(yè)
    第一節(jié) 企業(yè)的特征和類型
    第二節(jié) 企業(yè)的權(quán)利和義務(wù)
    第三節(jié) 企業(yè)的素質(zhì)與活力
    第四節(jié) 跨世紀(jì)的企業(yè)及其經(jīng)營(yíng)環(huán)境
   第二章 經(jīng)理職責(zé)與經(jīng)理素質(zhì)
    第一節(jié) 經(jīng)理的職責(zé)與作用
    第二節(jié) 經(jīng)理角色與經(jīng)理工作特點(diǎn)
    第三節(jié) 經(jīng)理的素質(zhì)、修養(yǎng)
    第四節(jié) 經(jīng)理應(yīng)提高自己的思維能力
    第五節(jié) 真正的企業(yè)家是拼出來的
    第六節(jié) 經(jīng)理的自身完善
    第七節(jié) 經(jīng)理的自我診斷
   第三章 經(jīng)理要樹立市場(chǎng)營(yíng)銷觀念
    第一節(jié) 市場(chǎng)供求規(guī)律
    第二節(jié) 市場(chǎng)營(yíng)銷觀念
    第三節(jié) 市場(chǎng)營(yíng)銷要素及其組合
    第四節(jié) 認(rèn)真進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查
    第五節(jié) 市場(chǎng)行銷預(yù)測(cè)
    第六節(jié) 經(jīng)理的觀察力和預(yù)見力
   第四章 經(jīng)理要善于籌謀策劃
    第一節(jié) 經(jīng)理要善于出主意
    第二節(jié) 決策的重要性與要求
    第三節(jié) 決策的分析步驟
    第四節(jié) 決策技術(shù)分析方法
    第五節(jié) 善謀勢(shì)者勝
    第六節(jié) 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的特點(diǎn)與編制步驟
    第七節(jié) 編制計(jì)劃的方法
   第五章 不會(huì)理財(cái)就不是一個(gè)合格的經(jīng)理
    第一節(jié) 資金的籌集
    第二節(jié) 資金的時(shí)間價(jià)值
    第三節(jié) 現(xiàn)金流量
    第四節(jié) 固定資金的管理
    第五節(jié) 流動(dòng)資金的管理
    第六節(jié) 成本管理
    第七節(jié) 銷售收人及利潤(rùn)管理
    第八節(jié) 量·本·利分析
    第九節(jié) 負(fù)債分析與所有者權(quán)益分析
   第六章 經(jīng)理要注重新產(chǎn)品開發(fā)
    第一節(jié) 產(chǎn)品開發(fā)是企業(yè)興盛的法寶
    第二節(jié) 新產(chǎn)品開發(fā)成敗的原因
    第三節(jié) 產(chǎn)品發(fā)展方向
    第四節(jié) 開發(fā)新產(chǎn)品的程序
    第五節(jié) 新產(chǎn)品上市
   第七章 經(jīng)理要有創(chuàng)名牌的雄心壯志
    第一節(jié) 名牌是來自不易的瑰寶
    第二節(jié) 企業(yè)應(yīng)采用ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)
    第三節(jié) 創(chuàng)名牌應(yīng)以質(zhì)量為本
    第四節(jié) 包裝精美是“無聲的推銷員”
    第五節(jié) 品牌的名稱大有學(xué)問
    第六節(jié) 廣而告之
    第七節(jié) 開創(chuàng)名牌十一策
   第八章 經(jīng)理要精心確定產(chǎn)品策略
    第一節(jié) 產(chǎn)品的市場(chǎng)壽命周期
    第二節(jié) 產(chǎn)品市場(chǎng)壽命周期各階段的營(yíng)銷策略
    第三節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)的魔方——產(chǎn)品組合
   第九章 經(jīng)理要不斷創(chuàng)新開拓
    第一節(jié) 創(chuàng)新就是創(chuàng)業(yè)
    第二節(jié) 創(chuàng)造型人才的個(gè)性特征
    第三節(jié) 創(chuàng)造的過程
    第四節(jié) 經(jīng)理的創(chuàng)造素質(zhì)
    第五節(jié) 創(chuàng)造法則
    第六節(jié) 創(chuàng)造環(huán)境的優(yōu)化
   第十章 經(jīng)理要有強(qiáng)烈的信息觀念
    第一節(jié) 信息是企業(yè)的重要資源
    第二節(jié) 信息的收集與推導(dǎo)
    第三節(jié) 健全管理信息系統(tǒng)
   第十一章 經(jīng)理怎樣面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)
    第一節(jié) 競(jìng)爭(zhēng)劇烈，萬萬不可松懈
    第二節(jié) 經(jīng)理要積極迎接挑戰(zhàn)
    第三節(jié) 競(jìng)爭(zhēng)應(yīng)遵守的原則
    第四節(jié) 駕馭市場(chǎng)，優(yōu)勝競(jìng)爭(zhēng)
    第五節(jié) 智而好謀必勝
   第十二章 經(jīng)理要妥善制定價(jià)格策略
    第一節(jié) 價(jià)格與產(chǎn)品供求關(guān)系
    第二節(jié) 綜合考慮影響價(jià)格的各種因素
    第三節(jié) 定價(jià)目標(biāo)的選擇
    第四節(jié) 產(chǎn)品定價(jià)的方法
    第五節(jié) 產(chǎn)品的定價(jià)策略
   第十三章 抓推銷是經(jīng)理的大事
    第一節(jié) 消費(fèi)需求與購(gòu)買心理
    第二節(jié) 對(duì)產(chǎn)品銷售渠道的選擇
    第三節(jié) 促進(jìn)銷售策略
    第四節(jié) 促銷招術(shù)
    第五節(jié) 積極開拓國(guó)際市場(chǎng)
   第十四章 經(jīng)理應(yīng)長(zhǎng)于談判慎簽合同
    第一節(jié) 商務(wù)談判的策略、技巧
    第二節(jié) 購(gòu)銷合同的簽訂
   第十五章 管理企業(yè)應(yīng)以人為本
    第一節(jié) 經(jīng)理的用人之道
    第二節(jié) 講求思想教育的藝術(shù)
    第三節(jié) 群體士氣和凝聚力
   第十六章 精心塑造高水準(zhǔn)的企業(yè)文化
    第一節(jié) 企業(yè)文化的內(nèi)容與功能
    第二節(jié) 營(yíng)造高水準(zhǔn)的企業(yè)文化
    第三節(jié) 企業(yè)文化選萃
   第十七章 經(jīng)理要講求管理效率
    第一節(jié) 效率與效能
    第二節(jié) 管理組織要充滿活力
    第三節(jié) 管理制度的完善
    第四節(jié) 經(jīng)理要善于指揮
    第五節(jié) 搞好溝通與協(xié)調(diào)
    第六節(jié) 建立良好的人際關(guān)系
    第七節(jié) 講究管理藝術(shù)
    第八節(jié) 科學(xué)運(yùn)用時(shí)間
    第九節(jié) 會(huì)議要卓有成效
    第十節(jié) 巧于控制，善始善終
   后記