海爾的故事與哲理

定　價(jià)：￥32.80

作　者：	楊光主編；管理故事與哲理叢書(shū)編委會(huì)編
出版社：	青島出版社
叢編項(xiàng)：	管理故事與哲理叢書(shū)
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787543632714	出版時(shí)間：	2005-01-01	包裝：	精裝
開(kāi)本：	22cm	頁(yè)數(shù)：	279	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《海爾的故事與哲理》匯集了海爾發(fā)展創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的營(yíng)銷(xiāo)案例。海爾首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈粽f(shuō)過(guò)：“提出理念不算困難，然人認(rèn)同一個(gè)新理念才是困難的。我常想‘圣經(jīng)’為什么在西方深入人心？靠的是故事，一個(gè)個(gè)生動(dòng)的故事。推廣某種理念，講故事是一種很好的方式?！北緯?shū)通過(guò)講述“把76臺(tái)不合格冰箱全部砸掉！” “如何讓石頭在水上飄起來(lái)？”等100多個(gè)故事，并配以大量漫畫(huà)，生動(dòng)地闡釋出海爾“有生于無(wú)”的文化觀，“人人是人才、賽馬不相馬”的人才觀，“先謀事、后謀利”的戰(zhàn)略觀，以“日清日高的OEC”為代表的管理模式，等等。這種將通過(guò)小故事配上漫畫(huà)來(lái)闡述經(jīng)濟(jì)學(xué)理論的方法，實(shí)踐已經(jīng)證明，可以讓讀者在輕松的閱讀中，更加深刻地了解和把握住理論的本質(zhì)和精髓。　這是一本關(guān)于企業(yè)文化實(shí)踐戰(zhàn)案例的書(shū)，每一個(gè)故事都是對(duì)一個(gè)文化理念落實(shí)的過(guò)程；當(dāng)然，你不可能照搬，但肯定會(huì)從中受到啟發(fā)，進(jìn)而有了你的行動(dòng)……你可能從來(lái)沒(méi)有這樣的機(jī)會(huì)，去深入到海爾的每一個(gè)操作細(xì)節(jié)；你可能也從來(lái)沒(méi)有這樣的機(jī)會(huì)，僅用半個(gè)小時(shí)的時(shí)間，去完整地了解偉大企業(yè)的文化理念。但，現(xiàn)在真的不同了……《海爾的故事與哲理》以圖文并茂的方式，把海爾豐富的理念和嚴(yán)肅的主題，融入到細(xì)小而真實(shí)的故事事，框架清晰，文字平易。它讓你感動(dòng)，讓你震驚，更讓你深思。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《海爾的故事與哲理》作者簡(jiǎn)介

圖書(shū)目錄

第一篇海爾人的文化觀有生于
“不準(zhǔn)在車(chē)間大小便”著眼實(shí)際，著手簡(jiǎn)單
海爾向農(nóng)民借錢(qián)過(guò)年創(chuàng)業(yè)艱難
把76臺(tái)不合格冰箱全部砸掉！觀念轉(zhuǎn)變是創(chuàng)新起點(diǎn)
“有生于死”與“以柔克剛”企業(yè)沒(méi)有文化，就沒(méi)有靈魂
我們向西方管理學(xué)習(xí)什么？搏采眾家之長(zhǎng)，為我變革
從傳統(tǒng)文化中汲取養(yǎng)分學(xué)在求“悟”，“悟”在求得
拿金牌不開(kāi)慶功會(huì)，開(kāi)“挑刺會(huì)”  在成功面前永遠(yuǎn)找差距
“海爾怕什么” 警惕思想上的毛刺
得意不忘形，失意不失態(tài)  修身涵養(yǎng)是事業(yè)成功的基石之一
“小小神童”，獨(dú)創(chuàng)的“市場(chǎng)蛋糕”  淡季不淡，在于有思路
金道謨記住了“摩菲定律”  管理漏洞，寧可信其有！
如何讓石頭在水上漂起來(lái)？  速度決定成敗！
《海爾人》報(bào)點(diǎn)名批評(píng)海爾的干部海爾的批評(píng)文化與內(nèi)部輿論監(jiān)督機(jī)制
海爾文化在合肥結(jié)果  文化貴在成功移植
海爾文化激活“休克魚(yú)”  用文化“克隆”海爾
用文化搶占市場(chǎng)  文化創(chuàng)造價(jià)值
海爾文化走進(jìn)哈佛講壇  中國(guó)第一個(gè)成功的企業(yè)案例在全球商學(xué)院采用
女工王俊成的遺囑  創(chuàng)造大寫(xiě)的“海爾人”……
第二篇  海爾人的人才觀人人是人才賽馬不相馬
第三篇  海爾人的戰(zhàn)略觀先謀勢(shì)，后謀利
第四篇  海爾的管理  日清日高的OEC
第五篇  海爾市場(chǎng)鏈  市場(chǎng)無(wú)處不在  人人都有市場(chǎng)
第六篇  海爾的品牌營(yíng)銷(xiāo)  品牌是帆  用戶為師
第七篇  海爾人的服務(wù)觀  企業(yè)生存的土壤是用戶
第八篇  國(guó)際化的海爾  走出去、走進(jìn)去、走上去
后記