做大：中小企業(yè)做大做強(qiáng)的最經(jīng)典模板 民營(yíng)老板提升自我的全方位指南

前言 
第一章 從老板到企業(yè)家 
 從巢中立們的自殺所得到的啟示 
 老板畫(huà)像 
 企業(yè)家特質(zhì) 
 充分利用外腦 
 化解內(nèi)部沖突與對(duì)立 
 勇于接受挑戰(zhàn) 
 實(shí)現(xiàn)從老板到企業(yè)家的過(guò)渡 
第二章 從跟著感覺(jué)走到科學(xué)決策 
 因而變化而不是跟著感覺(jué)走 
 建立科學(xué)的市場(chǎng)預(yù)決策體系 
 中小企業(yè)的戰(zhàn)略選擇之一：差異化戰(zhàn)略 
 中小企業(yè)的戰(zhàn)略選擇之二：局部品牌戰(zhàn)略 
 中小企業(yè)的戰(zhàn)略選擇之三：整合經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 
 目標(biāo)管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的重要手段 
 中小企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施與管理 
第三章 從粗放經(jīng)營(yíng)到品質(zhì)領(lǐng)先 
 走出粗制濫造時(shí)期留下的陰影 
 實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)意識(shí)的徹底轉(zhuǎn)變 
 堅(jiān)持品質(zhì)第一的經(jīng)營(yíng)方針 
 積極推進(jìn)質(zhì)量管理 
 不要走進(jìn)“質(zhì)量過(guò)剩”的誤區(qū) 
第四章 從生產(chǎn)第一到營(yíng)銷(xiāo)至上 
 生產(chǎn)第一的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去 
 以營(yíng)銷(xiāo)為導(dǎo)向的管理理念 
 營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的選擇 
 如何建立自己的銷(xiāo)售渠道 
 如何突破銷(xiāo)售瓶頸 
 顧客至上 
 聘用行銷(xiāo)高手 
第五章 從個(gè)人奮斗到團(tuán)隊(duì)建設(shè) 
 不要沉溺于單打獨(dú)斗 
 合理授權(quán)，發(fā)揮眾智 
 人力資源管理是企業(yè)做強(qiáng)做大的保證 
 構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化 
第六章 從財(cái)務(wù)控制到財(cái)務(wù)管理 
 案例：漢鼎公司的財(cái)務(wù)“控制” 
 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題 
 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理變革 
 以財(cái)務(wù)管理為中心的管理理念  
 把住財(cái)務(wù)管理的咽喉 
第七章 從庫(kù)存采購(gòu)到現(xiàn)代物流 
 …… 
第八章 從外延增值到科技進(jìn)步 
后記