績效管理：激勵員工的全面解決方案

定　價：￥20.00

作　者：	王吉鵬主編
出版社：	中國勞動社會保障出版社
叢編項：	仁達方略管理文庫人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)典系列
標　簽：	評估

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ISBN：	9787504549815	出版時間：	2005-03-01	包裝：	平裝
開本：	23cm	頁數(shù)：	117	字數(shù)：

內容簡介

　　人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)典系列。“企業(yè)以人為本”的真正含義是以人的績效為本，企業(yè)如何實現(xiàn)以人的績效為本，又如何實施。實務經(jīng)驗豐富、見解精辟獨到的作者，藉由十余年人力資源管理實踐經(jīng)驗，以易讀且易懂的方式，告訴你如何以戰(zhàn)略為起點設計出基于流程和權責的職位分析方案，以幫助組織實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。

作者簡介

　　中國權威的企業(yè)文化咨詢機構：北京仁達方略管理咨詢公司董事長．國內著名管理咨詢專家。長期從事組織行為與企業(yè)文化實證研究與咨詢實踐，是國內極有影響力的企業(yè)文化實證研究與咨詢專家，創(chuàng)建了企業(yè)文化全新的實證性的理論體系和建設方法。服務過的企業(yè)有蒙牛乳業(yè)、伊利股份、中國航天、中國航油、中國長城資產、國家電網(wǎng)、華電國際、中華通信，大慶油田、北京金融街、天橋投資，天鴻集團、泰康人壽、福臨門、中國鐵路等。凡是接受過其咨詢的企業(yè)，無不成為長期的合作伙伴。

圖書目錄

第1章　績效管理的常見誤區(qū)1
什么是績效和績效管理1
績效管理的認識誤區(qū)6
績效管理的操作誤區(qū)8
案例　績效評價是把雙刃劍11
第2章　績效管理的基礎16
職位分析16
目標管理19
第3章　績效管理模式31
典型的績效管理模式32
戰(zhàn)略績效管理體系的構建思路41
案例　沃爾沃集團的戰(zhàn)略績效管理體系49
第4章　跟進輔導與日常監(jiān)督51
如何實現(xiàn)以目標為導向的過程管理51
管理者的角色53
學習模型57
績效輔導60
案例　英國考陶公司如何考評經(jīng)理人65
第5章　績效評價70
績效評價的一般流程70
績效評價的實施75
績效反饋與面談82
案例1　該扣誰的錢？　　——一個來自績效評價的小故事87
案例2　績效反饋面談過程示例90
第6章　績效改進93
績效改進的動力分析93
制定績效改進計劃98
如何推行績效改進計劃102
超越標桿：績效改進的新思維106
案例　摩托羅拉的績效管理過程112