激活知識(shí)型員工：轉(zhuǎn)制及科技型企業(yè)人力資源管理

定　價(jià)：￥36.00

作　者：	林澤炎[等]著
出版社：	中國(guó)勞動(dòng)社會(huì)保障出版社
叢編項(xiàng)：	激活人力叢書(shū)
標(biāo)　簽：	人力資源管理

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ISBN：	9787504544995	出版時(shí)間：	2005-03-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	26cm	頁(yè)數(shù)：	276	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　個(gè)體結(jié)合成為群體，在某種意義上是為了克服個(gè)體的渺小。群體力量的展示及群體活動(dòng)效率的提高，有賴于人類的自我管理及對(duì)他人的科學(xué)管理。對(duì)他人的科學(xué)管理效率是以個(gè)體人的自我管理為基礎(chǔ)的。由于人的個(gè)體性、群體性和社會(huì)性，如何管理人，并有效地、極大地“激活人”，便成了人類不懈探索的管理難題，這正是現(xiàn)代人力資源管理及其制度建設(shè)的關(guān)鍵目標(biāo)所在。古今中外無(wú)數(shù)先哲及實(shí)踐者，憑借對(duì)真理的那份激情，不畏人們的“嘲諷”，乃至人身攻擊，依然圍繞“激活人”，在那里傳經(jīng)布道、苦苦求索。我們這些受益的“俗人”應(yīng)該牢記房龍先生所倡導(dǎo)的“寬容”精神，千萬(wàn)別事后痛惜而語(yǔ)：“是他拯救了我們，可惜是我們殺害了他。”我們不僅應(yīng)該鼓勵(lì)、關(guān)注他們的努力，而且應(yīng)該參與其中，追求更加美好的新世界。這或許就是“寬容”的真諦——求得“人類的解放”?；诖诵拍睿覀兣?shí)踐管理大師德魯克先生的教導(dǎo)：“努力追求完美，盡管完美總是躲著我?！辈⒃谌肆Y源管理領(lǐng)域，就“激活人”開(kāi)始了艱難的求索。如果從目標(biāo)導(dǎo)向的意義上來(lái)說(shuō)，人力資源管理與“激活人”應(yīng)該是同義語(yǔ)。因此“激活人”就成了人力資源管理領(lǐng)域中有著特殊“由于”和十分廣泛的探討話題。既包括政策、原理、思想、觀念層面，也涵蓋制度、技術(shù)、工具等內(nèi)容。但為了避免與其他讀物的區(qū)別，并便于實(shí)際工作者的需要，我們擬在撰寫一般性原理及關(guān)鍵核心技術(shù)的基礎(chǔ)上，以“特定人群的激活”為對(duì)象，結(jié)合我們長(zhǎng)年的學(xué)術(shù)研究及多年為企業(yè)提供咨詢服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為中國(guó)企業(yè)編撰一套本土化“激活人力叢書(shū)”，力爭(zhēng)融學(xué)術(shù)性與通俗性、科學(xué)性與操作性、理論性與技術(shù)性、獨(dú)立性與系統(tǒng)性、獨(dú)創(chuàng)性與兼容性于一體。人生美好、企業(yè)強(qiáng)盛、國(guó)家富強(qiáng)，是我們永恒的使命感。愿一切有志同仁與我們同行。是為序。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《激活知識(shí)型員工：轉(zhuǎn)制及科技型企業(yè)人力資源管理》作者簡(jiǎn)介

圖書(shū)目錄

第一篇　轉(zhuǎn)制科研院所的人力資源管理（1）
轉(zhuǎn)制科研院所人力資源管理狀況評(píng)價(jià)　孫殿義　林澤炎　李春苗（3）
轉(zhuǎn)制科研院所人力資源管理問(wèn)題及對(duì)策　林澤炎　李春苗（23）
基于轉(zhuǎn)制科研院所特點(diǎn),創(chuàng)建市場(chǎng)導(dǎo)向型人力資源管理制度體系　林澤炎（28）
解決人員問(wèn)題,推進(jìn)科研院所轉(zhuǎn)制企業(yè)進(jìn)一步改制　肖慶文（34）
企業(yè)職工經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償政策對(duì)轉(zhuǎn)制科研院所的啟示　馬淑萍　林澤炎（37）
科研院所轉(zhuǎn)制政策環(huán)境分析及完善建議　馬淑萍　李春苗　林澤炎（41）
中國(guó)科學(xué)院9個(gè)轉(zhuǎn)制單位案例及點(diǎn)評(píng)　李春苗林澤炎孫殿義（48）
案例一：在變革中形成競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)
沈陽(yáng)中科儀公司人力資源管理制度建設(shè)（48）
案例二：全力打造核心競(jìng)爭(zhēng)力
北京中科科儀技術(shù)發(fā)展有限責(zé)任公司“凝聚主業(yè)”的發(fā)展思路（55）
案例三：定位公司的發(fā)展方向,重建具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的團(tuán)隊(duì)
南京中科天文儀器有限公司“建立三個(gè)基地”的發(fā)展思路（60）
案例四：改制使企業(yè)擺脫困境,但仍面臨發(fā)展的問(wèn)題
成都中科唯實(shí)儀器有限責(zé)任公司面臨的發(fā)展問(wèn)題（67）
案例五：面對(duì)生存和競(jìng)爭(zhēng)的壓力
中科院廣州化學(xué)有限責(zé)任公司公司化運(yùn)作實(shí)踐及發(fā)展問(wèn)題（71）
案例六：面對(duì)人才流失的考驗(yàn)
四川中科院信息技術(shù)有限公司的轉(zhuǎn)制狀況（75）
案例七：創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效
中國(guó)科學(xué)院沈陽(yáng)計(jì)算技術(shù)有限公司的發(fā)展實(shí)踐（79）
案例八：在艱難的探索中前行
中科院廣州電子有限公司面臨的改制現(xiàn)狀（82）
案例九：走科技產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的道路
中國(guó)科學(xué)院成都有機(jī)化學(xué)有限公司改制發(fā)展實(shí)踐（87）
附錄　關(guān)于科研院所轉(zhuǎn)制的重要文件摘要（95）
第二篇　高新技術(shù)企業(yè)股權(quán)激勵(lì)制度和政策（113）
非上市高新技術(shù)企業(yè)股權(quán)激勵(lì)制度和政策研究　陳小洪（115）
高科技企業(yè)股權(quán)激勵(lì)制度研究　文力（140）
高新技術(shù)企業(yè)實(shí)行股權(quán)激勵(lì)需要具備的企業(yè)條件　林澤炎（146）
非上市高科技企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方式的選擇　林澤炎（156）
企業(yè)股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的法律分析　劉俊?！±钚∑剑?66）
股權(quán)激勵(lì)案例　林澤炎（181）
案例一：聯(lián)想集團(tuán)控股公司股權(quán)激勵(lì)做法及分析（181）
案例二：振沖股權(quán)激勵(lì)的做法（185）
附錄股權(quán)激勵(lì)的相關(guān)資料（188）
資料一：高科技企業(yè)股權(quán)激勵(lì)政策法規(guī)（188）
資料二：中關(guān)村科技園區(qū)“產(chǎn)權(quán)激勵(lì)試點(diǎn)工作”總結(jié)（208）
資料三：持股模式利弊分析（212）
資料四：經(jīng)理人與核心技術(shù)人才股權(quán)分配依據(jù)（214）
第三篇　知識(shí)型員工的管理與激勵(lì)方法（215）
知識(shí)型員工的職業(yè)性格特征及素質(zhì)要求　李春苗（217）
知識(shí)型員工管理的一般方法　李春苗　林澤炎（224）
附錄　知識(shí)型員工管理的相關(guān)資料（233）
資料一：管理知識(shí)員工的十二條原則（233）
資料二：讓知識(shí)員工與企業(yè)互動(dòng)（234）
資料三：設(shè)立知識(shí)主管（235）
資料四：實(shí)現(xiàn)知識(shí)管理從現(xiàn)在做起（236）
資料五：知識(shí)型員工的辦公環(huán)境（238）
資料六：知識(shí)型組織模式探討（239）
知識(shí)型員工激勵(lì)的一般方法　李春苗　林澤炎（243）
附錄　知識(shí)型員工激勵(lì)的相關(guān)資料（251）
資料一：個(gè)人激勵(lì)（251）
資料二：獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃（254）
資料三：獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃中的“不要”（256）
資料四：獎(jiǎng)勵(lì)知識(shí)員工的學(xué)問(wèn)（257）
資料五：金錢獎(jiǎng)勵(lì)（258）
知識(shí)型員工職業(yè)能力開(kāi)發(fā)與職業(yè)生涯規(guī)劃　林澤炎　李春苗（260）
主要參考書(shū)目（274）