組織環(huán)境：內(nèi)部組織與外部組織

案例分析目錄
前言
本書使用說(shuō)明
本書的瀏覽導(dǎo)引
致謝
第一章內(nèi)部組織
開篇案例分析1.1：雙輪驅(qū)動(dòng)一個(gè)良性循環(huán)的奇跡
緒論
公有制和私有制
組織的資源轉(zhuǎn)換
公司的法定結(jié)構(gòu)
組織結(jié)構(gòu)
組織文化和組織行為
文化與結(jié)構(gòu)
概要
案例分析的學(xué)習(xí)成果
道德問(wèn)題的案例分析1.2：英國(guó)辛根塔試制稻谷以促成消費(fèi)者對(duì)轉(zhuǎn)基因
食品的贊同
結(jié)束篇案例分析1.3：個(gè)人熱情的相對(duì)優(yōu)勢(shì)
簡(jiǎn)答題
設(shè)置的問(wèn)答題的學(xué)習(xí)成果
設(shè)置的問(wèn)答題
網(wǎng)站鏈接
拓展閱讀
參考書目
第二章文化與組織
緒論
不同層次的外部環(huán)境所具有的文化
組織內(nèi)部文化
個(gè)人文化起源
識(shí)別英國(guó)的文化
組織文化的決定因素
迪爾和肯尼迪的組織文化
了解并管理文化
在國(guó)際背景下管理文化
管理組織文化
概要
案例分析的學(xué)習(xí)成果
道德問(wèn)題的案例分析2.1A：赫維特呼吁削減過(guò)長(zhǎng)的工作時(shí)間
道德問(wèn)題的案例分析2.1B：過(guò)長(zhǎng)的工作時(shí)間的文化傳統(tǒng)使得工作與生活
無(wú)法平衡
結(jié)束篇案例分析2.2：美國(guó)在“學(xué)習(xí)型文化”上領(lǐng)先一步
簡(jiǎn)答題—
對(duì)設(shè)置的問(wèn)答題的學(xué)習(xí)成果
設(shè)置的問(wèn)答題
網(wǎng)站鏈接
拓展閱讀
參考書目
第三章組織行為
開篇案例分析3.1：戰(zhàn)略眼光
緒論
組織行為方式
組織中的個(gè)人
組織中的群體
組織中的領(lǐng)導(dǎo)力
概要
案例分析的學(xué)習(xí)成果
道德問(wèn)題的案例分析3.2：提供一流的領(lǐng)導(dǎo)力
結(jié)束篇案例分析3.3：珠江三角洲地區(qū)每月吸收十億美元的投資,成為歷史上經(jīng)濟(jì)發(fā)展最快的地區(qū)之一
簡(jiǎn)答題
設(shè)置的問(wèn)答題的學(xué)習(xí)成果
設(shè)置的問(wèn)答題
網(wǎng)站鏈接
拓展閱讀
參考書目
第四章市場(chǎng)營(yíng)銷
開篇案例分析4.1：中國(guó)城市的年輕一族都愛(ài)上了熱牛奶咖啡緒論
市場(chǎng)營(yíng)銷
市場(chǎng)營(yíng)銷概念的發(fā)展
給市場(chǎng)營(yíng)銷下定義
組織環(huán)境下的營(yíng)銷
營(yíng)銷假設(shè)
營(yíng)銷活動(dòng)
與內(nèi)部環(huán)境的關(guān)系
營(yíng)銷手段
營(yíng)銷組合
擴(kuò)展的營(yíng)銷組合
產(chǎn)品生命周期
拓展產(chǎn)品的生命周期
波士頓戰(zhàn)略組合矩陣
概要
案例分析的學(xué)習(xí)成果
道德問(wèn)題的案例分析4.2：煙草廣告
結(jié)束篇案例分析4.3：可口可樂(lè)秘密計(jì)劃推出香草味道的飲料
簡(jiǎn)答題
設(shè)置的問(wèn)答題的學(xué)習(xí)成果
設(shè)置的問(wèn)答題
網(wǎng)站鏈接
拓展閱讀
參考書目
第五章運(yùn)營(yíng)管理
開篇案例分析5.1：在前進(jìn)中的教訓(xùn)
緒論
組織和運(yùn)營(yíng)管理
運(yùn)營(yíng)管理
位置
產(chǎn)品開發(fā)
預(yù)測(cè)
設(shè)施的規(guī)劃
制造行業(yè)的布局策略
過(guò)程和系統(tǒng)成績(jī)表現(xiàn)
對(duì)生產(chǎn)能力的定義和成績(jī)的測(cè)算
工藝流程圖
庫(kù)存管理
物料需求計(jì)劃
即時(shí)系統(tǒng)
質(zhì)量
調(diào)度表
采購(gòu)
配送
維護(hù)
概要
案例分析的學(xué)習(xí)成果
道德問(wèn)題的案例分析5.2：大麻之戰(zhàn)
結(jié)束篇案例分析5.3：波音,波音,當(dāng)當(dāng)直響
簡(jiǎn)答題
設(shè)置的問(wèn)答題的學(xué)習(xí)成果
設(shè)置的問(wèn)答題
網(wǎng)站鏈接
拓展閱讀
參考書目
第六章財(cái)務(wù)
開篇案例分析6.1：史克必成公司(SmithKline)的糖藥丸
緒論
對(duì)財(cái)務(wù)部門的外部影響
財(cái)務(wù)管理
管理會(huì)計(jì)
成本核算
投資估價(jià)
財(cái)務(wù)報(bào)告
概要
案例分析的學(xué)習(xí)成果
道德問(wèn)題的案例分析6.2：私人資金計(jì)劃(PPl)消失的騙局
結(jié)束篇案例分析6.3：貿(mào)易聯(lián)合委員會(huì)要求增加29％的最低工資
簡(jiǎn)答題
設(shè)置的問(wèn)答題的學(xué)習(xí)成果
設(shè)置的問(wèn)答題
網(wǎng)站鏈接
拓展閱讀
參考書目
第七章人力資源管理
開篇案例分析7.1：換一種方式“獵取”
緒論
人力資源管理
勞工方面的立法
在崗健康和安全方面的立法
消除歧視委員會(huì)
平等就業(yè)法
種族和性別歧視
人口統(tǒng)計(jì)學(xué)和人力資源管理
靈活勞動(dòng)力數(shù)量和人力資源管理
員工招聘過(guò)程
第一步——評(píng)估工作
第二步——評(píng)估對(duì)求職者的要求
第三步——吸弓I求職者
第四步——評(píng)估求職者
概要
案例分析的學(xué)習(xí)成果
道德問(wèn)題的案例分析7.2：會(huì)計(jì)可不能創(chuàng)造奇跡
結(jié)束篇案例分析7.3：彈性員工
簡(jiǎn)答題
設(shè)置的問(wèn)答題的學(xué)習(xí)成果
設(shè)置的問(wèn)答題
網(wǎng)站鏈接
拓展閱讀
參考書目
第八章外部環(huán)境
開篇案例分析8.1：美國(guó)的航空公司：不能有一絲怠慢的航空公司
緒論
外部環(huán)境的主要因素和水平
對(duì)外部環(huán)境進(jìn)行分析
概要
案例分析的學(xué)習(xí)成果
道德問(wèn)題的案例分析8.2：各大超市連鎖店開始對(duì)“含酒精碳酸飲料(Alcopops)
力口以禁止
結(jié)束篇案例分析8.3：在沃爾瑪每年的銷售收入接近2700億美元后,它還能贏
得美國(guó)以外的市場(chǎng)嗎?
簡(jiǎn)答題
設(shè)置的問(wèn)答題的學(xué)習(xí)成果
設(shè)置的問(wèn)答題
網(wǎng)站鏈接
拓展閱讀
參考書目
第九章外部環(huán)境的組成部分
開篇案例分析9.1：標(biāo)致雪鐵龍公司要在斯洛伐克建立新工廠
緒論
外部環(huán)境中的政治因素
地方水平的政治環(huán)境
國(guó)家水平的政治環(huán)境
外部環(huán)境中的經(jīng)濟(jì)因素
地方水平的經(jīng)濟(jì)環(huán)境
國(guó)家水平的經(jīng)濟(jì)環(huán)境
全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境
外部環(huán)境中的社會(huì)文化因素
地方社會(huì)文化環(huán)境
國(guó)家水平的社會(huì)文化環(huán)境
全球水平的社會(huì)文化環(huán)境
外部環(huán)境中的技術(shù)因素
概要
案例分析的學(xué)習(xí)成果
道德問(wèn)題的案例分析9.2：耐克公司重新回到柬埔寨
結(jié)束篇案例分析9.3：由網(wǎng)絡(luò)提供的度假“一攬子”計(jì)劃
簡(jiǎn)答題
設(shè)置的問(wèn)答題的學(xué)習(xí)成果
設(shè)置的問(wèn)答題
網(wǎng)站鏈接
拓展閱讀
參考書目
第十章競(jìng)爭(zhēng)性環(huán)境
開篇案例分析10.1：回到那狂野的前線
緒論
環(huán)境的相互關(guān)聯(lián)
競(jìng)爭(zhēng)性環(huán)境
英國(guó)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)范
對(duì)私有化公用事業(yè)公司和行業(yè)進(jìn)行規(guī)范的機(jī)構(gòu)
評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)
評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)的指南
競(jìng)爭(zhēng)策略和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
概要
案例分析的學(xué)習(xí)成果
道德問(wèn)題的案例分析10.2：Ja!Natrlich牌有機(jī)食品贏得了消費(fèi)者
結(jié)束篇案例分析10.3：香水行業(yè)
簡(jiǎn)答題
設(shè)置的問(wèn)答題的學(xué)習(xí)成果
設(shè)置的問(wèn)答題
網(wǎng)站鏈接
拓展閱讀
參考書目
第十一章股東與SWOT分析
開篇案例分析11.1：生意持續(xù)大賺
緒論
股東和組織
分析股東
汽車聯(lián)合會(huì)及其股東
SWOT分析和組織
優(yōu)勢(shì)分析
劣勢(shì)分析
機(jī)遇分析
威脅分析
SWOT分析的不同類型
對(duì)實(shí)施SWOT分析的指導(dǎo)
高級(jí)SWOT分析
SWOT分析的例子——綜合商學(xué)院
概要
案例分析的學(xué)習(xí)成果
道德問(wèn)題的案例分析11.2：美國(guó)孟山都公司(Monsanto)如何在食品大
戰(zhàn)中受挫
結(jié)束篇案例分析11.3：國(guó)際鮮花速遞組織(Interfiora)
簡(jiǎn)答題
設(shè)置的問(wèn)答題的學(xué)習(xí)成果
設(shè)置的問(wèn)答題
網(wǎng)站鏈接
拓展閱讀
參考書目
第十二章競(jìng)爭(zhēng)性環(huán)境
開篇案例分析12.1：塵封在過(guò)去的博物館
緒論
組織變革的來(lái)源
組織變革的類型
變革過(guò)程
變革過(guò)程的模型
變革組織的結(jié)構(gòu)
格林納的模型
成功實(shí)現(xiàn)文化的變革
概要
案例分析的學(xué)習(xí)成果
道德問(wèn)題的案例分析12.2：海面巡航：安全角度要求的變革
簡(jiǎn)答題
設(shè)置的問(wèn)答題的學(xué)習(xí)成果
設(shè)置的問(wèn)答題
網(wǎng)站鏈接
拓展閱讀
參考書目
詞匯表