中國(guó)式繼承

緒論：關(guān)注中國(guó)富翁的財(cái)富繼承
第一章：中國(guó)式繼承的特點(diǎn)
  平靜而順暢的繼承
  雙重繼承
  繼承中的力量
  繼承順序：兒子第一
  調(diào)查：“股權(quán)繼承”問(wèn)題的兩個(gè)“0”
第二章：災(zāi)變
  一、海鑫集團(tuán)：少帥鐵碗新政
   （一）海鑫卅日——一個(gè)企業(yè)的繼承
    驚變
    誰(shuí)來(lái)繼承？誰(shuí)來(lái)接班？
    接班人
    海鑫懸念
   （二）少帥奪宮新政
    不流血的奪宮
    新政
  二、均瑤集團(tuán)：繼承無(wú)懸念
    遺囑
    退回董事會(huì)
    “三三制”難題
    王均瑤的生前身后
    后記
    王均瑤的生前身后
  三、黃河實(shí)業(yè)：平穩(wěn)的權(quán)杖交接
    喬金嶺的“自殺拼圖”
    拼圖一：債務(wù)糾紛
    拼圖二：公用事業(yè)投資不順
    拼圖三：“牽連說(shuō)”
    喬秋生的權(quán)杖交接
  四、逸飛集團(tuán)：一幅未竟的商業(yè)草圖
    一幅商業(yè)王國(guó)的草圖
    商業(yè)草圖
    陳逸飛生前的檢討：攤子鋪得太大了
    如果是皮爾•卡丹
    是藝術(shù)家，還是商人？
    誰(shuí)來(lái)繼續(xù)描畫(huà)“逸飛”商業(yè)草圖？
    “逸飛”懸疑——專訪陳逸飛兒子陳凜、弟弟陳逸鳴
    陳逸飛部分作品歷年拍賣(mài)錄
第三章：接班
  一、自然繼承
   （一）反例：黃河集團(tuán)歷險(xiǎn)記
   （二）尹明善：家族企業(yè)的管理應(yīng)該50年不變
    一朝被蛇咬
    如何管理家族企業(yè)：老子看管兒子
   （三）茅氏父子：淡化家族制
    茅理翔自述創(chuàng)業(yè)史
    老茅與小茅
    家族制與“口袋”理論
   （四）紅豆集團(tuán)：接班人是如何培養(yǎng)的
  二、散財(cái)式繼承
    吳良定：分權(quán)而治下的繼承安排
    牛根生：共產(chǎn)“實(shí)驗(yàn)”
  三、繼承范本
    柳傳志：“換上新人我也不會(huì)復(fù)出”
    王石：“我高興被牽著鼻子走”
  四、創(chuàng)始人謝幕后的生活
    吳仁寶和徐傳化
第四章：富爸爸，好爸爸？——富豪對(duì)財(cái)富繼承者的教育
    王林祥和上劍橋的女兒
    張杰庭：嚴(yán)厲的富爸爸
    劉維志：“亡羊補(bǔ)牢”
    尹家緒：以身作則
    黃輝堂：一定要和孩子在一起
    胡葆森寶馬車(chē)：給女兒的生日禮物
    企業(yè)家子女教育狀況調(diào)查
    民營(yíng)企業(yè)的接班人準(zhǔn)備
第五章：遺產(chǎn)稅風(fēng)波
    了解遺產(chǎn)稅
    三種不同文化下的家族繼承
      臺(tái)灣版：多層投資公司控制
      德國(guó)版：共同承擔(dān)責(zé)任
      美國(guó)版：還富于民間
    典型案例：溫世仁的四十億
    逃避遺產(chǎn)稅
    訪談
      胡潤(rùn)：遺產(chǎn)稅主要影響的是中小企業(yè)
      鐘朋榮：民營(yíng)企業(yè)交接班不需要提醒
第六章：繼承之難
    企業(yè)接班的年代
    家族企業(yè)傳不過(guò)三代？
    必須知道的一個(gè)圖表
    股權(quán)怎樣繼承？
    中國(guó)式繼承的法律難題
后記