成功企業(yè)人力資源管理制度范本

第一章 人事管理制度導(dǎo)論
第一節(jié) 企業(yè)人事戰(zhàn)略
  一 企業(yè)人事戰(zhàn)略類型
  二 人事戰(zhàn)略圖表解折
第二節(jié) 企業(yè)人事管理的職能
第三節(jié) 企業(yè)人事管理的基本原則
  一 公平競(jìng)爭(zhēng)原則 
  二 責(zé)任制原則
  三 激勵(lì)原則
  四 流動(dòng)性與穩(wěn)定性相結(jié)合原則
  五 民主管理原則
第四節(jié) 企業(yè)人事管理的主要內(nèi)容
  一 員工的甄選錄用
  二 員工的教育培訓(xùn)
  三 員工的考核與評(píng)估
  四 維持企業(yè)一作秩序
第五節(jié) 企業(yè)人事管理制度的制訂
  一 制訂原則
  二 制訂內(nèi)容 
  三 參考范例
第二章 人員甄選錄用制度
第一節(jié) 人員甄選錄用概述
第二節(jié) 人員甄選錄用計(jì)劃
  一 人員甄選錄用計(jì)劃制訂與實(shí)施
  二 成功企業(yè)人員錄用計(jì)劃操作表格范本
    （一）人力資源計(jì)劃表
    （二）人員需求估計(jì)表
    （三）部門增員計(jì)劃表
    （四）年度所需增減人力說(shuō)明表
第三節(jié) 人員需求申請(qǐng)制度
  一人力資源規(guī)劃與人員需求
  二 成功企業(yè)人員需求申請(qǐng)表格范本
    （一）增員申請(qǐng)表
    （二）人員需求申請(qǐng)表
    （三）人員增補(bǔ)申請(qǐng)表
    （四）人員變動(dòng)申請(qǐng)表
第四節(jié) 考試與測(cè)驗(yàn)
  一考試與測(cè)驗(yàn)設(shè)計(jì)
  二 成功企業(yè)招聘考試與測(cè)驗(yàn)范例
    （一）個(gè)性心理測(cè)驗(yàn)范例
    （二）一般智力測(cè)驗(yàn)范例
    （三）創(chuàng)意商數(shù)測(cè)驗(yàn)范例
    （四）文字的運(yùn)用能力測(cè)驗(yàn)
    （五）文字推理能力
    （六）推理能力測(cè)驗(yàn)范例
    （七）判斷能力測(cè)驗(yàn)范例
    （八）領(lǐng)導(dǎo)能力測(cè)驗(yàn)范例
    （九）職業(yè)適應(yīng)性測(cè)驗(yàn)范例
第五節(jié) 面試操作實(shí)務(wù)
 一 面試考官的確定
 二面試方式的選擇
 三 面試內(nèi)容與題目
 四 面試的提問(wèn)技巧
 五 面試成績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 
 六 面試結(jié)果的存檔
 七 成功企業(yè)面試操作表格范本
第六節(jié) 人員錄用實(shí)務(wù)
 一 員工錄用基本規(guī)程
 二 成功企業(yè)人員錄用制度范本
 三 成功企業(yè)人員錄用操作表格范本
第三章 人員培訓(xùn)制度
第一節(jié) 人員培訓(xùn)制度概述
 一 人員培訓(xùn)的步驟
 二 人員培訓(xùn)實(shí)施原則
第二節(jié) 綜合管理人員培訓(xùn)制度
 一 綜合管理人員培訓(xùn)的目標(biāo)與方法
第三節(jié) 骨干人員培訓(xùn)制度
第四節(jié) 普通員工培訓(xùn)制度
第五節(jié) 崗前培訓(xùn)操作技法
第四章 人事調(diào)整管理制度
第一節(jié) 企業(yè)人事調(diào)整管理概述
第二節(jié) 人員晉升管理制度
第三節(jié) 調(diào)動(dòng)、降職與離退休管理制度
第四節(jié) 辭職、辭退與盜遣管理制度
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