企業(yè)采購業(yè)務運作精要：基于ERP、SCM與電子商務

定　價：￥32.00

作　者：	謝勤龍，王成，崔偉編著
出版社：	機械工業(yè)出版社
叢編項：	企業(yè)采購業(yè)務精要叢書
標　簽：	電子商務

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ISBN：	9787111108924	出版時間：	2002-01-01	包裝：	膠版紙
開本：	22cm	頁數：	465	字數：

內容簡介

　　我國加入WTO后，國內企業(yè)面臨與國際接軌和跨國公司的直接競爭，要遵守世界經濟游戲規(guī)則。而以前的國產化、地方保護主義、行政干預、稅收優(yōu)惠等等均變成了違反WTO的“國民待遇原則?！辈少徎顒右灿蓢鴥冗x擇、企業(yè)自主決策變成全球選擇、按國際貿易和國際慣例辦事，采購對供應商的關系也會有極大的變化，如付款拖延、合同變更、合同糾紛等等都要改變原有的觀念和做法。采購活動不僅關乎成本控制，同時影響到企業(yè)的對外商業(yè)道德和商業(yè)信譽。采購管理的水平已經成為企業(yè)核心競爭優(yōu)勢的重要內容?！　镀髽I(yè)采購業(yè)務運作精要：基于 ERP、SCM 電子商務》濃縮了作者近年來研究成果和多年跨國公司的管理經驗，結合幾年來接觸的國內外企業(yè)的實際，深入淺出地展示了采購這個陌生而又充滿活力的領域里的管理與實踐，為我們迎接WTO的挑戰(zhàn)，盡快跟上管理的步伐，提供了難得的教材和實戰(zhàn)案例。

作者簡介

　　謝勤龍清華大學工科碩士，曾任IBM中國區(qū)采購經理、ABB采購主管、供應部經理、清華紫光集團項目經理。曾培訓企業(yè)有ABB、Microsoft、愛立信、諾基亞、西門子、安捷倫科技、聯(lián)想集團、一汽集團、中國石油、中石化等大中型企業(yè)，其培訓以務實、深度、專業(yè)著稱。等等

圖書目錄

前言
第1章導論：采購管理的昨天. 今天與明天
1. 1采購管理的戰(zhàn)略意義
1. 2采購管理的趨勢
1. 2. 1采購管理的中心化趨勢
1. 2. 2采購管理的專業(yè)化趨勢
1. 2. 3采購管理的職能化趨勢
1. 3采購管理的四個階段
1. 3. 1第一階段——嚴防死守
1. 3. 2第二階段——追求低價
1. 3. 3第三階段——總成本觀
1. 3. 4第四階段——戰(zhàn)略視角
1. 4結語：中同企業(yè)亟需專業(yè)采購經理人
第2章采購管理的目標與組織
2. 1采購管理的目標
2. 1. 1采購目標的細分
2. 1. 2戰(zhàn)略性的采購目標
2. 2采購管理部門的設置
2. 2. 1采購部門的設置原則
2. 2. 2影響采購部門設置的因素
2. 2. 3采購部門的組織模式
2. 2. 4采購部門的崗位責任設置
2. 3采購管理部門的職責
2. 3. 1采購的主要職責
2. 3. 2采購管理部門的基本任務
2. 4優(yōu)秀采購團隊的組建
2. 4. 1采購團隊的主要目標
2. 4. 2采購團隊的類型及組建流程
2. 5采購績效管理
第3章采購流程的品管. 內控與優(yōu)化
3. 1采購流程的一般模式
3. 2采購的分類及管控策略
3. 2. 1生產型采購及管控策略
3. 2. 2通用型采購及管控策略
3. 2. 3客戶服務型采購及管控策略
3. 3采購流程的質量控制體系
3. 3. 1采購管理的質量要求
3. 3. 2采購質量的流程控制
3. 4采購流程的內部控制
3. 4. 1采購內部控制體系
3. 4. 2采購審計
第4章采購成本控制
4. 1采購成本的降低
4. 2采購成本失控的原因分析
4. 3降低采購成本的方法
4. 4價值分析在采購中的應用
4. 5運用ABC法控制采購成本
4. 6采購預算管理
4. 7采購的戰(zhàn)略成本控制
第5章采購價格管理
5. 1影響采購價格的因素
5. 2如何確定采購價格
5. 2. 1采購價格調查
5. 2. 2采購價格確定方式
5. 3如何正確進行詢價
5. 4如何正確處理報價
5. 5采購議價策略
5. 5. 1議價策略的制定
5. 5. 2成功議價的過程
5. 5. 3議價成功的關鍵因素
第6章采購招標與投標的操作
6. 1招標投標的方式
6. 1. 1公開招標
6. 1. 2邀請招標
6. 1. 3議標
6. 2如何籌備招標采購
6. 2. 1發(fā)布資格預審通告
6. 2. 2準備招標文件
6. 2. 3發(fā)布招標通告
6. 3投標. 開標程序及方法
6. 3. 1開標
6. 3. 2評標. 決標程序及方法
6. 3. 3評標程序
第7章采購合同. 交期與風險管控
7. 1采購合約管理
7. 2采購交期管理
7. 3謹防問扣中的賣方欺詐
7. 4如何保證采購質量
7. 4. 1供應商評審
7. 4. 2采購質量的控制
第8章供應商資質認證與關系管理
8. 1供應商的資質管理
8. 2供應商的關系管理
8. 3供應商的績效管理
8. 4如何防止供應商控制
8. 5如何友好結束供應商關系
第9章企業(yè)資源計劃 ERP 的采購優(yōu)化
9. 1ERP思想及發(fā)展概述
9. 2如何運用ERP提升企業(yè)采購管理
9. 3采購管理模塊描述
9. 4ERP的采購需求和流程設計圖系
9. 5訂購決策模式
9. 5. 1原材料庫存成本
9. 5. 2原材料庫存管理的難題
9. 5. 3訂購方式的選擇
9. 5. 4經濟批量模型 EOQ
9. 6MRP下的采購計劃
9. 6. 1物料需求計劃MRP
9. 6. 2MRP環(huán)境下采購管理的轉變
第10章采購業(yè)務流程再造
10. 1業(yè)務流程再造基本原理
10. 1. 1企業(yè)流程的特點
10. 1. 2業(yè)務流程再造 BPR 的緣起
10. 1. 3ERP與BPR的結合
10. 2采購業(yè)務流程再造的方法
10. 2. 1采購業(yè)務流程創(chuàng)新的目標和策略
10. 2. 2采購業(yè)務流程再造的基本原則
第11章基于供應鏈管理的采購策略
11. 1供應鏈管理的基本框架
11. 1. 1什么是供應鏈
11. 1. 2供應鏈管理的演進
11. 1. 3供應鏈管理的績效
11. 2如何架構供應鏈管理體系
11. 3面向供應鏈的合作計劃. 預測和補給
11. 3. 1CPFR的緣起和概念
11. 3. 2CPFR的業(yè)務模型
11. 3. 3CPFR實施中的關鍵因素
11. 4即時制采購策略
11. 4. 1即時制采購與傳統(tǒng)采購的比較
11. 4. 2即時制采購的實施步驟
11. 5外包制造管理
11. 5. 1外包制造的特征
11. 5. 2外包制造的管理
11. 6企業(yè)聯(lián)合采購
第12章電子商務時代的采購運營
12. 1電子商務的發(fā)展
1. 2. 1. 1電子商務的基本分類
12. 1. 2電子商務市場前景
12. 2電子商務. ERP和供應鏈集成
12. 2. 1電子商務和ERP技術互補
12. 2. 2電子商務對供應鏈集成的影響
12. 3如何通過電子商務改善采購業(yè)務
12. 3. 1網絡采購的好處
12. 3. 2不同的采購類型如何由電子商務改善
12. 4網絡采購的操作模式
12. 4. 1網絡采購操作模式的類型
12. 4. 2B2B在線拍賣 Online Auctions
12. 5EDI在企業(yè)采購業(yè)務中的發(fā)展與應用
參考文獻