寬帶薪酬設計：一種新型的薪酬管理模式

定　價：￥25.00

作　者：	冉斌主編；范海東，唐曉斌著
出版社：	廣東經(jīng)濟出版社
叢編項：
標　簽：	福利

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ISBN：	9787806779439	出版時間：	2005-02-01	包裝：	膠版紙
開本：	24cm	頁數(shù)：	194	字數(shù)：

內容簡介

　　本書的編寫結構采用了我們設計薪酬系統(tǒng)的步驟來設計的，共有八章，第一章為薪酬設計的概述，論述了我國企業(yè)的薪酬系統(tǒng)普遍存在的問題，并介紹了薪酬設計的基本理論。其他章節(jié)都是按照薪酬系統(tǒng)設計的每一個步驟或核心環(huán)節(jié)來設置。在我們的實踐過程中，把工作分析、崗位價值評估與薪酬層級設計、員工任職能力評估與薪酬層級定位、薪酬結構設計、員工福利設計作為薪酬系統(tǒng)設計的核心步驟或環(huán)節(jié)，因此第二章至第六章分別論述了以上五個步驟，同時還提供了大量在實踐過程中用過的工具、具體案例等。第七章論述了薪酬系統(tǒng)設計時提升激勵性的各種方法，并論述了薪酬系統(tǒng)實施的兩種方法。第八章為薪酬系統(tǒng)的管理，主要論述了薪酬調查、薪酬策略、薪酬預算、薪酬管理制度、薪酬滿意度調查等內容。同時，第八章還提供了幾套成熟的薪酬管理制度以及薪酬滿意度調查問卷，希望您能有所借鑒。本書旨在幫助企業(yè)管理者能對自己企業(yè)的薪酬狀況有一個清醒的認識，并能根據(jù)本書所介紹的步驟、解決思路設計出科學、合理、高效的薪酬系統(tǒng)。本書作為一本以實踐以基礎的介紹如何設計薪酬系統(tǒng)的書籍，與同類書籍相比有其自身明顯的特點：·本書想要解決的是企業(yè)的實際問題，因此除了少量必要的對相關概念和理論的闡述外，提供了大量具體的由筆者從實踐過程中產(chǎn)生的案例、解決思路、工具及操作方法，對企業(yè)會有很強的實用性?！け緯睦碚撘罁?jù)和方法論，并非直接引用了西方的管理學理論，而是由筆者在咨詢過程中逐步完善和形成的，因此本書的理論依據(jù)和方法論來源于對我國企業(yè)薪酬系統(tǒng)設計的實踐過程，在我們的咨詢過程已經(jīng)證明是適合我國企業(yè)實情的?！け緯粌H是從人力資源管理人員的角度來看薪酬系統(tǒng)的設計問題，而是從企業(yè)經(jīng)營管理者的角度來設計薪酬系統(tǒng)。·盡管本書講述的是企業(yè)薪酬系統(tǒng)的設計問題，但人力資源管理作為一個整體，其內部各模塊之間是緊密聯(lián)系在一起的。因此本書所介紹的薪酬系統(tǒng)的設計并不是孤立的，是跟人力資源管理系統(tǒng)其他部分融為一體的。

作者簡介

暫缺《寬帶薪酬設計：一種新型的薪酬管理模式》作者簡介

圖書目錄

第一章薪酬設計概述
第一節(jié)企業(yè)薪酬問題分析
薪酬以崗位級別為基礎,缺乏科學的依據(jù)
薪酬結構設置不合理
分配不合理,員工收入差距不明顯
缺乏考核基礎,無法達到良好的激勵效果
只注重物質報酬,不注重非物質報酬
第二節(jié)現(xiàn)代薪酬管理理論概述
寬帶薪酬系統(tǒng)
以業(yè)績?yōu)榛A的薪酬體系
廣義的薪酬概念
薪酬結構的模式
薪酬管理原則
企業(yè)不同發(fā)展階段的薪酬策略
第二章薪酬系統(tǒng)設計的基礎--工作分析
第一節(jié)工作分析概述
工作分析的概念與目的
第二節(jié)工作分析的主要內容與常用方法
工作分析的常用方法
工作分析的流程
第三章崗位價值評估與薪酬層級設計
第一節(jié)如何進行崗位價值評估
進行崗位價值評估的操作程序
第二節(jié)薪酬層級設計
崗位薪酬等級區(qū)間的確定
第四章任職能力評估與薪酬等級定位
第一節(jié)能力素質模型
能力素質模型的概念
能力素質模型在企業(yè)人力資源管理中的作用
能力素質模型舉例
第二節(jié)任職能力評估與薪酬層級定位
任職能力評估的概念
任職能力評估工具以及評估過程
第五章薪酬結構設計
第一節(jié)薪酬結構的基本構成及通用型結構模型
基本薪酬
績效薪酬
加班薪酬
保險福利
通用型結構模型
通用型薪酬結構的比例
崗位工資及年資
加班工資
績效工資
津貼與福利
第二節(jié)特殊員工的薪酬結構模型
高層管理者的薪酬結構模式
銷售人員的薪酬結構模型
生產(chǎn)線員工薪酬結構模型
科研及技術人員的薪酬模型
第六章員工福利系統(tǒng)設計與管理
第一節(jié)員工福利的一般概念及社會保障體系
員工福利的構成
員工福利的特點
類別與內容
社會保障體系
社會保險項目
第二節(jié)企業(yè)福利系統(tǒng)的設計與管理
員工福利對企業(yè)的重要性
員工福利項目的內容與類別
員工福利項目的設計與實施原則
企業(yè)福利管理方式的創(chuàng)新
第七章提升薪酬系統(tǒng)的激勵性與實施
第一節(jié)提升薪酬系統(tǒng)激勵性的方法
在薪酬構成上增強激勵性因素
設計適合員工需要的福利項目
薪酬支付的技巧
選用具有激勵性的計酬方式
重視對團隊的獎勵
善用股票期權的獎勵形式
進行薪資調查,了解企業(yè)的薪資市場價格
闡述清楚企業(yè)的薪酬文化
讓薪酬制度透明化和公開化
按能力.經(jīng)歷來定薪酬
第二節(jié)薪酬系統(tǒng)的實施
革命性變革
漸進性變革
第八章薪酬系統(tǒng)的管理
第一節(jié)薪酬調查與薪酬策略
薪酬調查的對象
薪酬調查的步驟
薪酬調查前需確定的事項
薪酬調查應注意的事項
選擇薪酬對比崗位的要求
薪酬調查的方法
薪酬調查的結果
薪酬策略
薪酬預算
第二節(jié)薪酬管理制度
例一：B公司通用型薪酬福利管理制度
例二：C公司通用型薪酬福利管理制度
例三：D集團高層管理者年薪制管理制度
第三節(jié)薪酬滿意度調查
企業(yè)員工常見的薪酬心態(tài)
薪酬滿意度調查問卷
后記--小矮人們的力量