供應(yīng)鏈管理

第1章供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理概述
1. 1供應(yīng)鏈的概念與特征
1. 1. 1供應(yīng)鏈概念認(rèn)識(shí)的發(fā)展過(guò)程
1. 1. 2供應(yīng)鏈的含義
1. 1. 3現(xiàn)代供應(yīng)鏈的特征
1. 2供應(yīng)鏈的類(lèi)型
1. 2. 1以供應(yīng)鏈管理對(duì)象劃分
1. 2. 2以網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)劃分
1. 2. 3以?xún)深?lèi)產(chǎn)品劃分
1. 2. 4以分布范圍劃分
1. 2. 5其他劃分
1. 3供應(yīng)鏈管理的概念
1. 3. 1供應(yīng)鏈管理的概念與目的
1. 3. 2供應(yīng)鏈管理的作用與優(yōu)勢(shì)
1. 3. 3傳統(tǒng)管理向供應(yīng)鏈管理的轉(zhuǎn)變,
1. 3. 4供應(yīng)鏈管理與傳統(tǒng)管理模式的區(qū)別
1. 4供應(yīng)鏈管理產(chǎn)生與發(fā)展的背景與環(huán)境
1. 4. 1供應(yīng)鏈管理的產(chǎn)生是供應(yīng)系統(tǒng)本身的需要
1. 4. 2供應(yīng)鏈管理需求產(chǎn)生的宏觀(guān)環(huán)境
1. 4. 3供應(yīng)鏈管理需求產(chǎn)生的客觀(guān)環(huán)境
1. 4. 4供應(yīng)鏈管理需求產(chǎn)生的內(nèi)部 微觀(guān) 環(huán)境
1. 5供應(yīng)鏈管理與物流管理. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的關(guān)系
1. 5. 1供應(yīng)鏈與物流之間的聯(lián)系
1. 5. 2供應(yīng)鏈管理與物流管理間的聯(lián)系
1. 5. 3供應(yīng)鏈管理與物流管理的區(qū)別
1. 5. 4供應(yīng)鏈管理與物流管理. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略之間的層次關(guān)系
1. 5. 5供應(yīng)鏈管理的發(fā)展取決于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略
本章小結(jié)
思考與練習(xí)
第2章供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)理論
2. 1供應(yīng)鏈管理概述
2. 1. 1供應(yīng)鏈管理的基本特點(diǎn)
2. 1. 2供應(yīng)鏈管理的基本原則
2. 1. 3供應(yīng)鏈管理實(shí)施的基本步驟
2. 2供應(yīng)鏈管理優(yōu)化的任務(wù)
2. 2. 1改善供應(yīng)鏈管理質(zhì)量
2, 2. 2建立高效率消費(fèi)者反應(yīng)系統(tǒng)
2. 2. 3整合供應(yīng)鏈
2. 2. 4利用Internet改變傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理
2. 2. 5降低供應(yīng)鏈的不確定性
2. 2. 6有機(jī)組合物流. 信息流和資金流
2. 3供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)基礎(chǔ)
2. 3. 1供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略
2. 3. 2供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的原則
2. 3. 3基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)步驟
2. 3. 4供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)模式——虛擬企業(yè)
2, 3, 5供應(yīng)鏈的再設(shè)計(jì)
2. 4供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇
2. 4. 1供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系
2. 4. 2供應(yīng)鏈合作關(guān)系形成的要點(diǎn)
2. 4. 3選擇合適的供應(yīng)鏈合作伙伴
2. 4. 4合作伙伴綜合評(píng)價(jià). 選擇的步驟
2. 4. 5建立有效的戰(zhàn)略聯(lián)盟
2. 5供應(yīng)鏈管理下的業(yè)務(wù)外包
2. 5. 1業(yè)務(wù)外包的概念
2. 5. 2業(yè)務(wù)外包的原因
2. 5. 3業(yè)務(wù)外包的問(wèn)題
2. 5. 4業(yè)務(wù)外包的主要方式
2. 5. 5業(yè)務(wù)外包的主要項(xiàng)目
2. 5. 6外包決策過(guò)程及實(shí)施
案例：國(guó)際汽車(chē)業(yè)業(yè)務(wù)外包,
本章小結(jié)
思考與練習(xí)
第3章供應(yīng)鏈時(shí)間管理. 成本管理與績(jī)效評(píng)價(jià)
3. 1供應(yīng)鏈時(shí)間管理
3. 1. 1時(shí)間管理在供應(yīng)鏈中的意義
3. 1. 2以時(shí)間為基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
3. 1. 3供應(yīng)鏈時(shí)間壓縮策略
3. 2供應(yīng)鏈成本管理
3. 2. 1供應(yīng)鏈成本
3. 2. 2控制供應(yīng)鏈成本的方法
3. 2. 3運(yùn)用成本管理供應(yīng)鏈的意義
3. 3供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)
3. 3. 1供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)作用. 特點(diǎn)及原則
3. 3. 2供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系
3. 3. 3供應(yīng)鏈管理績(jī)效評(píng)價(jià)方法
案例：布魯克林釀酒廠(chǎng)的供應(yīng)鏈績(jī)效管理
本章小結(jié)
思考與練習(xí)
第4章供應(yīng)鏈中的庫(kù)存控制
4. 1供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存控制問(wèn)題
4. 1. 1庫(kù)存控制的意義
4. 1. 2庫(kù)存控制的問(wèn)題
4. 2供應(yīng)鏈管理模式下的庫(kù)存策略
4. 2. 1傳統(tǒng)的庫(kù)存管理模式
4. 2. 2供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存控制模式
4. 3供應(yīng)商管理庫(kù)存
4. 3. 1VMI 供應(yīng)商管理庫(kù)存 的定義及其形式
4. 3. 2VMI的實(shí)施方法及其實(shí)施的好處與問(wèn)題
4. 3. 3支持VMI的管理信息系統(tǒng)
4. 4多級(jí)庫(kù)存優(yōu)化與控制
4. 4. 1多級(jí)庫(kù)存優(yōu)化控制基本問(wèn)題
4. 4. 2多級(jí)庫(kù)存的優(yōu)化控制策略
4. 5協(xié)同式庫(kù)存管理及聯(lián)合庫(kù)存管理
4. 5. 1協(xié)同式供應(yīng)鏈庫(kù)存管理
4. 5. 2聯(lián)合庫(kù)存管理
4. 5. 3第三方管理聯(lián)合庫(kù)存
案例：美國(guó)達(dá)可海德 DH 服裝公司的VMI系統(tǒng)
本章小結(jié)
思考與練習(xí)
第5章供應(yīng)鏈中的運(yùn)輸管理
5. 1運(yùn)輸管理基礎(chǔ)
5. 1. 1運(yùn)輸?shù)淖饔?br />5. 1. 2運(yùn)輸管理的原理
5. 1. 3運(yùn)輸決策的參與者
5. 1. 4運(yùn)輸成本
5. 2運(yùn)輸方式的選擇
5. 2. 1各種運(yùn)輸方式的技術(shù)經(jīng)濟(jì)特征
5. 2. 2影響運(yùn)輸方式選擇的因素分析
5. 2. 3運(yùn)輸方式的綜合性能評(píng)價(jià)
5. 2. 4運(yùn)輸方式選擇的成本比較法
5. 3運(yùn)輸服務(wù)商的選擇
5. 3. 1服務(wù)質(zhì)量比較法
5. 3. 2運(yùn)輸價(jià)格比較法
5. 3. 3綜合選擇
5. 4運(yùn)輸路線(xiàn)的選擇
5. 4. 1最短路問(wèn)題
5. 4. 2起訖點(diǎn)重合的問(wèn)題
5. 5運(yùn)輸計(jì)劃編制
5. 5. 1滿(mǎn)意的運(yùn)行路線(xiàn)和時(shí)間安排原則
5. 5. 2制定車(chē)輛運(yùn)行路線(xiàn)
5. 5. 3安排車(chē)輛運(yùn)行時(shí)間
案例：TNT全球電子快遞貨物運(yùn)輸
本章小結(jié)
思考與練習(xí)
第6章供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)
6. 1影響供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)的外部因素
6. 1. 1行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)
6. 1. 2新技術(shù)動(dòng)向
6. 1. 3物流渠道與物流服務(wù)產(chǎn)業(yè)狀況
6. 1. 4政府法規(guī)動(dòng)向
6. 1. 5宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)因素
6. 2企業(yè)物流戰(zhàn)略定位
6. 2. 1選擇基準(zhǔn)
6. 2. 2物流成本定位
6. 2. 3物流服務(wù)質(zhì)量定位
6. 3企業(yè)物流實(shí)施策略
6. 3. 1分工與專(zhuān)業(yè)化協(xié)作
6. 3. 2物流過(guò)程結(jié)構(gòu)
6. 3. 3基于時(shí)間的競(jìng)爭(zhēng)策略
6. 3. 4信息技術(shù)的支持
6. 4供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)步驟
6. 4. 1組織間的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
6. 4. 2繪制供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)圖
6. 5供應(yīng)鏈網(wǎng)點(diǎn)選址方法
6. 5. 1選址問(wèn)題的分類(lèi)
6. 5. 2選址的方法
6. 5. 3單個(gè)網(wǎng)點(diǎn)選址
6. 5. 4多個(gè)網(wǎng)點(diǎn)選址
案例：IBM供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)
本章小結(jié)
思考與練習(xí)
第7章供應(yīng)鏈中的協(xié)作關(guān)系
7. 1供應(yīng)鏈協(xié)作的缺乏和牛鞭效應(yīng)
7. 2牛鞭效應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈績(jī)效的影響
7. 3供應(yīng)鏈中協(xié)作的障礙
7. 3. 1激勵(lì)障礙
7. 3. 2信息處理障礙
7. 3. 3操作障礙
7. 3. 4定價(jià)障礙
7. 3. 5行為障碉
7. 4供應(yīng)鏈中成功協(xié)作的管理方法
7. 4. 1激勵(lì)措施與目標(biāo)相一致
7. 4. 2提高信息準(zhǔn)確性
7. 4. 3提高操作績(jī)效
7. 4. 4設(shè)計(jì)定價(jià)策略來(lái)穩(wěn)定訂貨量
7. 4. 5建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系和信任關(guān)系
7. 5在供應(yīng)鏈內(nèi)建立戰(zhàn)略合作和信任關(guān)系
7. 5. 1互相信任對(duì)建立供應(yīng)鏈協(xié)作關(guān)系的意義
7. 5. 2設(shè)計(jì)鼓勵(lì)合作與信任的供應(yīng)鏈關(guān)系
7. 5. 3供應(yīng)鏈伙伴間的合作和相互信任
7. 6在實(shí)踐中實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)的建議
本章小結(jié)
思考與練習(xí)
第8章供應(yīng)鏈客戶(hù)關(guān)系管理
8. 1客戶(hù)關(guān)系管理概述
8. 1. 1客戶(hù)關(guān)系管理的概念
8. 1. 2客戶(hù)關(guān)系管理的核心思想
8. 1. 3客戶(hù)的定義和分類(lèi)
8. 1. 4客戶(hù)關(guān)系的分類(lèi)
8. 1. 5客戶(hù)關(guān)系管理與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
8. 1. 6客戶(hù)關(guān)系管理理論的起源
8. 2客戶(hù)維系策略
8. 2. 1客戶(hù)維系策略的必要性
8. 2. 2客戶(hù)維系策略的作用
8. 2. 3客戶(hù)維系策略的層次
8. 3供應(yīng)鏈管理中的客戶(hù)關(guān)系管理
8. 3. 1供應(yīng)鏈管理與客戶(hù)關(guān)系管理之間的關(guān)系
8. 3. 2面向供應(yīng)鏈的客戶(hù)關(guān)系管理系統(tǒng)的構(gòu)建原則
8. 3. 3CRM價(jià)值鏈分析
8. 3. 4客戶(hù)滿(mǎn)意度
8. 4客戶(hù)關(guān)系管理的實(shí)施
8. 4. 1客戶(hù)關(guān)系管理的幾個(gè)方面
8. 4. 2客戶(hù)關(guān)系管理的實(shí)施步驟
8. 5客戶(hù)關(guān)系管理系統(tǒng)
8. 5. 1CRMS的主要功能
8. 5. 2CRMS的作用
8. 5, 3CRMS的流程分析
8. 5. 4呼叫中心
案例：聯(lián)邦快遞的客戶(hù)關(guān)系管理
本章小結(jié)
思考與練習(xí)
第9章供應(yīng)鏈管理中的信息技術(shù)
9. 1概述
9. 1. 1信息技術(shù)的概念
9. 1, 2信息技術(shù)與供應(yīng)鏈管理的關(guān)系
9. 1. 3信息技術(shù)對(duì)供應(yīng)鏈管理的影響
9. 2條形碼技術(shù)在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用
9. 2. 1條形碼技術(shù)的概念
9. 2. 2條形碼種類(lèi)
9. 2. 3供應(yīng)鏈物流條形碼
9. 2. 4條形碼技術(shù)在供應(yīng)鏈管理中的作用
9. 3射頻技術(shù)在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用
9. 3. 1射頻技術(shù)的概念
9. 3. 2RFUD的分類(lèi)
9. 3. 3RFID的組成部分
9. 3. 4RFID主要應(yīng)用領(lǐng)域
9. 3. 5RFID在供應(yīng)鏈上各環(huán)節(jié)中的應(yīng)用
9. 4GPS技術(shù)在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用
9. 4. 1GPS概述
9. 4. 2GPS的組成
9. 4. 3世界其他主要導(dǎo)航定位衛(wèi)星簡(jiǎn)介
9. 4. 4GPS在供應(yīng)鏈管理的應(yīng)用
9. 5GIS技術(shù)在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用
9. 5. 1GIS概述
9. 5. 2GIS的組成及功能
9. 5. 3GIS在供應(yīng)鏈管理中的主要應(yīng)用
9. 6EDI技術(shù)在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用
9. 6. 1EDI概述
9. 6. 2EDI在供應(yīng)鏈管理過(guò)程中的應(yīng)用
9. 7Internet/Intranet技術(shù)與供應(yīng)鏈管理
9. 7. 1Internet, Intranet和Extranet技術(shù)
9. 7. 2基于Internet/Intranet的集成供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)
案例：沃爾瑪供應(yīng)鏈管理中的信息技術(shù)
本章小結(jié)
思考與練習(xí)
第10章供應(yīng)鏈管理信息系統(tǒng)
10. 1快速反應(yīng)系統(tǒng) QR
10. 1. 1QR的產(chǎn)生
案例：Wal—Mart公司的QR實(shí)踐
10. 1. 2QR的發(fā)展
案例：塔捷特QR應(yīng)用
10. 2有效客戶(hù)反應(yīng) ECR
10. 2. 1ECR產(chǎn)生的背景
10. 2. 2ECR的指導(dǎo)原則及利益
10. 2. 3ECR的四大要素和主要策略
10. 2. 4ECR的實(shí)施
10. 3電子訂貨系統(tǒng) EOS
10. 3. 1EOS流程
10. 3. 2EOS作業(yè)過(guò)程
10. 3. 3EOS與物流管理
10. 3. 4EOS的效益
10. 3. 5實(shí)施EOS的要求——標(biāo)準(zhǔn)化. 網(wǎng)絡(luò)化
案例：某大型零售企業(yè)的EOS
10. 4訂單處理系統(tǒng) OPS
10. 4. 1訂單處理過(guò)程
10. 4. 2訂單處理舉例
案例：薩姆森—帕卡德公司的訂單處理
案例：南方公司的訂單處理
案例：利用信息高速公路或Internet的EOS
案例：計(jì)算機(jī)軟硬件產(chǎn)品折扣店訂單處理系統(tǒng)
案例：電子商務(wù)采購(gòu)系統(tǒng)
10. 4. 3訂單處理業(yè)務(wù)流程
10. 4. 4訂單的報(bào)價(jià)和受理
10. 4. 5訂單的協(xié)調(diào)
10. 5配送需求計(jì)劃 DRP
10, 5. 1DRP過(guò)程
案例：MMH公司的DRP系統(tǒng)
10. 5. 2DRP的好處與局限性
本章小結(jié)
思考與練習(xí)
第11章供應(yīng)鏈與電子商務(wù)
11. 1電子商務(wù)在供應(yīng)鏈中的應(yīng)用
11. 2電子商務(wù)對(duì)供應(yīng)鏈運(yùn)行的影響
11. 2. 1電子商務(wù)對(duì)總收入的影響
11. 2. 2電子商務(wù)對(duì)成本的影響
11. 2. 3電子商務(wù)潛在的成本劣勢(shì),
11. 3電子商務(wù)在不同行業(yè)中的價(jià)值
11. 3. 1利用電子商務(wù)賣(mài)電腦：戴爾公司
11. 3. 2利用電子商務(wù)銷(xiāo)售書(shū)籍：亞馬遜網(wǎng)站
11. 3. 3利用電子商務(wù)銷(xiāo)售雜貨：Peapod雜貨商
11. 3. 4使用電子商務(wù)銷(xiāo)售維修. 保養(yǎng)用品：Grainger.com
11. 3. 5利用電子商務(wù)來(lái)創(chuàng)造市場(chǎng)：網(wǎng)上交易所
11. 4在實(shí)際操作中建立電子商務(wù)
本章小結(jié)
思考與練習(xí)
參考文獻(xiàn)