建設(shè)項目現(xiàn)代管理

序
前言
第一部分
第一章 建設(shè)項目組織與管理
第一節(jié) 建設(shè)項目概述
第二節(jié) 建設(shè)項目管理
第三節(jié) 建設(shè)項目管理組織
第四節(jié) 建設(shè)項目經(jīng)理
參考文獻(xiàn)
第二章 建設(shè)項目可行性研究與項目決策
第一節(jié) 概述
第二節(jié) 市場分析
第三節(jié) 生產(chǎn)工藝技術(shù)方案
第四節(jié) 財務(wù)分析
第五節(jié) 環(huán)境保護(hù)方案與環(huán)境影響評價
第六節(jié) 社會評價
第七節(jié) 風(fēng)險分析
參考文獻(xiàn)
第三章 建設(shè)項目融資
第一節(jié) 概述
第二節(jié) 建設(shè)項目融資形式
第三節(jié) 建設(shè)項目資本金籌措
第四節(jié) 負(fù)債融資
第五節(jié) 建設(shè)項目融資策略
參考文獻(xiàn)
第四章 建設(shè)項目工程設(shè)計管理
第一節(jié) 概述
第二節(jié) 工程設(shè)計管理模式
第三節(jié) 工程設(shè)計全過程管理
第四節(jié) 工程設(shè)計質(zhì)量控制
第五節(jié) 工程設(shè)計進(jìn)度控制
第六節(jié) 工程設(shè)計投資控制
參考文獻(xiàn)
第五章 建設(shè)項目招投標(biāo)
第一節(jié) 招標(biāo)投標(biāo)概述
第二節(jié) 招標(biāo)投標(biāo)工作流程
第三節(jié) 招標(biāo)和投標(biāo)
第四節(jié) 開標(biāo)和評標(biāo)
第五節(jié) 定標(biāo)和簽訂合同
附錄A 《機(jī)電產(chǎn)品國際招標(biāo)目錄》
附當(dāng)B 招標(biāo)、投標(biāo)的11種參考格式
參考文獻(xiàn)
第六章 建設(shè)項目合同管理
第一節(jié) 合同的基本概念
第二節(jié) 建設(shè)項目合同
第三節(jié) 建設(shè)項目合同管理
第四節(jié) 建設(shè)項目工程承包合同管理
第五節(jié) 建設(shè)項目貨物采購合同管理
參考文獻(xiàn)
第七章 建設(shè)項目信息管理
第一節(jié) 信息和建設(shè)項目信息
第二節(jié) 建設(shè)項目信息管理
第三節(jié) 建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)
第四節(jié) 建設(shè)項目的文檔管理
參考文獻(xiàn)
第八章 建設(shè)項目的質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)管理
第一節(jié) 概述
第二節(jié) 建設(shè)項目質(zhì)量管理體系
第三節(jié) 建設(shè)項目質(zhì)量控制
第四節(jié) 建設(shè)項目安全生產(chǎn)管理
第九章 建設(shè)項目進(jìn)度管理和控制
第一節(jié) 建設(shè)項目進(jìn)度管理和控制和意義及任務(wù)
第二節(jié) 現(xiàn)代進(jìn)度管理的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)
第三節(jié) 建設(shè)項目進(jìn)度計劃的編制和審核
第四節(jié) 建設(shè)項目進(jìn)度計劃的管理和控制
第五節(jié) 計算機(jī)在進(jìn)度計劃管理和控制中的應(yīng)用
參考文獻(xiàn)
第十章 建設(shè)項目投資控制與財務(wù)管理
第十一章 建設(shè)項目工程監(jiān)理
第十二章 建設(shè)項目工程風(fēng)險管理與工程保險
第十三章 建設(shè)項目內(nèi)部審計
第十四章 建設(shè)項目的生產(chǎn)準(zhǔn)備
第十五章 建設(shè)項目的竣工驗收
第十六章 建設(shè)項目后評價
第二部分
嶺澳核電工程項目的組織管理
浦東國際機(jī)場建設(shè)的投資控制
寶鋼三期工程引進(jìn)合同的談判和管理
武漢鋼鐵（集團(tuán)）公司固定資產(chǎn)投資的“增值”審計