領(lǐng)導(dǎo)者準(zhǔn)則（《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》作者的又一力作）

　　個(gè)人和機(jī)構(gòu)如何才能在劇烈的變動(dòng)中求得生存和發(fā)展？盡管在時(shí)間、資金和人力方面為改善狀況已經(jīng)有了巨大的投入，為什么實(shí)際效果卻不盡人意？如何在壓力之下釋放我們自己和他人的創(chuàng)造力、才能和能量？在個(gè)人、家庭和事業(yè)之中可能求得平衡嗎？史蒂芬·柯維認(rèn)為，這些難題的答案就是“以原則為核心的領(lǐng)導(dǎo)方式”，即一種長遠(yuǎn)的、由里及外的使個(gè)人和機(jī)構(gòu)得以發(fā)展的方式。作者簡介史蒂芬·柯維，柯維博士被美國《時(shí)代周刊》譽(yù)為“思想巨匠”“人類潛能的導(dǎo)師”，并入選影響美國歷史進(jìn)程的25位人物之一。他是一位贏得國際聲望的領(lǐng)導(dǎo)才能權(quán)威和導(dǎo)師，也是柯維領(lǐng)導(dǎo)才能中心的創(chuàng)始人。他是世界500強(qiáng)企業(yè)眾望所歸的新智慧學(xué)家，是美國家喻戶曉的啟蒙家。他是哈佛畢業(yè)的工商管理碩士，在楊百翰大學(xué)獲得博士學(xué)位，并在楊百翰大學(xué)任商業(yè)管理和組織行為學(xué)教授長達(dá)20年。目錄前言以原則為核心的方法第一部分個(gè)人和人際效能第一章原則型領(lǐng)導(dǎo)人的八項(xiàng)特質(zhì)第二章重溫七大習(xí)慣第三章三大決心第四章高尚的人格第五章告別過去第六章創(chuàng)世六日第七章七大罪第八章道德羅盤第九章原則型權(quán)力第十章掃除溝通障礙第十一章30種施加影響的方法第十二章豐富婚姻和家庭關(guān)系的八種方法第十三章使你的孩子成為冠軍第二部分管理和組織發(fā)展第十四章豐富管理者第十五章七個(gè)長期問題第十六章改變你的管理模式第十七章PCL模式的優(yōu)勢第十八章委派責(zé)任的六個(gè)條件第十九章滿足企盼第二十章組織管理與自我監(jiān)管第二十一章邀請(qǐng)別人參與討論問題第二十二章利用利益關(guān)聯(lián)人員信息系統(tǒng)第二十三章人盡其才第二十四章左腦管理，右腦領(lǐng)導(dǎo)第二十五章全面品質(zhì)的原則第二十六章全面品質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)第二十七章七個(gè)習(xí)慣和戴明的14個(gè)要點(diǎn)第二十八章變沼澤為綠洲第二十九章公司憲法第三十章通用使命宣言第三十一章以原則為核心的學(xué)習(xí)環(huán)境后記臨溪而漁個(gè)人說明

　　史蒂芬·柯維柯維博士被美國《時(shí)代周刊》譽(yù)為“思想巨匠”“人類潛能的導(dǎo)師”，并入選影響美國歷史進(jìn)程的25位人物之一。他是一位贏得國際聲望的領(lǐng)導(dǎo)才能權(quán)威和導(dǎo)師，也是柯維領(lǐng)導(dǎo)才能中心的創(chuàng)始人。他是世界500強(qiáng)企業(yè)眾望所歸的新智慧學(xué)家，是美國家喻戶曉的啟蒙家。他是哈佛畢業(yè)的工商管理碩士（MBA），在楊百翰大學(xué)獲得博士學(xué)位，并在場百翰大學(xué)任商業(yè)管理和組織行為學(xué)教授長達(dá)20年。他的《高效能人土的七個(gè)習(xí)慣》一書銷售過億冊(cè)，并被翻譯成28種語言出版。他的另外兩本書《要事第一》和《高效能家庭的七個(gè)習(xí)慣》也是全球超級(jí)暢銷書。