超級引擎：奧園復(fù)合地產(chǎn)實戰(zhàn)解碼

定　價：￥36.00

作　者：	雷建文，張維倫，胡大為著
出版社：	企業(yè)管理出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787801971272	出版時間：	2004-10-01	包裝：	精裝
開本：	24cm	頁數(shù)：	218	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　主要內(nèi)容敢想才能贏。1997年的時候，我的想法有很多人潑冷水，但我沒有膽怯，沒有資源就去整合資源，終于打拼出了廣州奧林匹克花園。沒有品牌，永遠(yuǎn)只能坐車廂，跟著別人后面賺錢；而有了品牌后，自己就成了火車頭，能帶領(lǐng)別人發(fā)展。企業(yè)發(fā)展長短結(jié)合。對短平快項目，我們要及時上；對回報時間長的項目，如出租物業(yè)，我們也要進(jìn)行適度投資。首次完整披露震撼中國房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的奧園集團和中國復(fù)合地產(chǎn)第一人郭梓文的實戰(zhàn)傳奇與心得結(jié)晶；一部將會改變中國房地產(chǎn)開發(fā)模式的實戰(zhàn)指南。本書目錄引子奧園是什么上篇創(chuàng)新旋風(fēng)第一推動力從承包到創(chuàng)業(yè)金業(yè)啟航奧林匹克園誕生始末番禺奧園的四大王牌南國奧園突圍華南板塊鏈接：南國奧園高爾夫簡介鏈接：奧園銘品牌之爭佛山奧園新坐標(biāo)奧園未來創(chuàng)新是一種責(zé)任中篇實戰(zhàn)解密戰(zhàn)略篇戰(zhàn)略定位發(fā)展模式解密之一：佛山奧園的戰(zhàn)略實施產(chǎn)品篇解密之二：南國奧園的成本秘密解密之三：奧園技術(shù)管理手冊解密之四：奧園項目招投標(biāo)工作流程解密之五：奧園戶型、樓盤榮獲雙金獎解密之六：中國住交會中國名盤評委會總評語鏈接：健康住宅四要素整合篇產(chǎn)品的整合資源的整合合作致勝解密之七：圖解奧園項目直管系統(tǒng)營銷篇廣告：喚起人們內(nèi)心的普遍情感解密之八：南國奧園廣告?zhèn)鞑嵅俜桨甘录I銷：時機比時間更重要解密之九：廣東企業(yè)家VS中國明星足球賽解密之十：首屆奧園業(yè)主運動會策劃方案體驗營銷：讓消費者參與進(jìn)來奧園會：客戶關(guān)系經(jīng)營解密之十一：南國奧園顧客營銷結(jié)構(gòu)圖解密之十二：奧園會經(jīng)營計劃產(chǎn)品銷售：也是銷售生活品牌篇解密之十三：天鹿湖奧園品牌定位解密之十四：番禺奧園6萬個簽名與品牌傳播解密之十五：奧園品牌整合擴張實操方案物業(yè)管理篇企業(yè)文化篇高管篇文明篇下篇競爭心法后記

作者簡介

　　雷建文，1964年出生。1998年入職奧園集團?，F(xiàn)任奧園集團副總裁、《奧園》雜志社社長、中國品牌營銷學(xué)會副會長、中國企業(yè)文化促進(jìn)會理事策劃專家委員、廣州市番禺區(qū)人大常委。榮獲2003年中國房地產(chǎn)十大企業(yè)策劃專家稱號。張維倫，1972年出生。1999年入職奧園集團。2000年7月任南園奧園總經(jīng)理，南國奧園連續(xù)三年榮獲“中國名盤”稱號?，F(xiàn)任奧園集團董事、常務(wù)副總裁、奧園品牌管理委員會主任。榮獲“2002年中國房地產(chǎn)百名職業(yè)經(jīng)理人”稱號。胡大為，1963年出生，1998年入職奧園集團?，F(xiàn)任廣州奧林匹克置業(yè)有限公司副董事長、總裁，佛山奧園執(zhí)行董事，順德奧園華庭董事總經(jīng)理，美的奧園首席顧問。榮獲“2003年中國地產(chǎn)百杰”稱號。

圖書目錄

引子
奧園是什么
上篇  創(chuàng)新旋風(fēng)
  第一推動力
  從承包到創(chuàng)業(yè)
  金業(yè)啟航
  奧林匹克園誕生始末
  番禺奧園的四大王牌
  南國奧園突圍華南板塊
    鏈接：南國奧園高爾夫簡介
    鏈接：奧園銘
  品牌之爭
  佛山奧園新坐標(biāo)
  奧園未來
  創(chuàng)新是一種責(zé)任
中篇  實戰(zhàn)解密
  戰(zhàn)略篇
    戰(zhàn)略定位
    發(fā)展模式
      解密之一：佛山奧園的戰(zhàn)略實施
  產(chǎn)品篇
      解密之二：南國奧園的成本秘密
      解密之三：奧園技術(shù)管理手冊
      解密之四：奧園項目招投標(biāo)工作流程
      解密之五：奧園戶型、樓盤榮獲雙金獎
      解密之六：中國住交會中國名盤評委會總評語
      鏈接：健康住宅四要素
  整合篇
    產(chǎn)品的整合
    資源的整合
    合作致勝
      解密之七：圖解奧園項目直管系統(tǒng)
  營銷篇
    廣告：喚起人們內(nèi)心的普遍情感
      解密之八：南國奧園廣告?zhèn)鞑嵅俜桨?br />    事件營銷：時機比時間更重要
      解密之九：廣東企業(yè)家VS中國明星足球賽
      解密之十：首屆奧園業(yè)主運動會策劃方案
    體驗營銷：讓消費者參與進(jìn)來
    奧園會：客戶關(guān)系經(jīng)營
      解密之十一：南國奧園顧客營銷結(jié)構(gòu)圖
      解密之十二：奧園會經(jīng)營計劃
  產(chǎn)品銷售：也是銷售生活
  品牌篇
       解密之十三：天鹿湖奧園品牌定位
       解密之十四：番禺奧園6萬個簽名與品牌傳播
       解密之十五：奧園品牌整合擴張實操方案
  物業(yè)管理篇
       解密之十六：南國奧園交樓流程
  企業(yè)文化篇
       解密之十七：奧園人力資源管理綱要
       解密之十八：奧園企業(yè)文化建設(shè)策劃方案
       解密之十九：奧園職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)計劃書
  高管篇
  文明篇
下篇  競爭心法
  南國奧園啟示錄
  復(fù)合地產(chǎn)的十個為什么——一個中國發(fā)展商的實戰(zhàn)心得
  中國城市運營商的五大機遇和四種能力
  奧園DNA之謎
  項目開發(fā)的“標(biāo)準(zhǔn)動作”、“自選動作”和“十大心法”
  郭梓文心經(jīng)
后記
  附：奧園整合營銷宇宙運行圖