項目管理教程

序
前言
第1篇項目管理總論
第1章項目與項目管理
1.1項目管理的產(chǎn)生與發(fā)展
1.2項目的定義及基本特征
1.3項目生命周期
1.4項目管理概述
小結(jié)
自測題
練習(xí)與思考
第2章項目組織與項目團(tuán)隊
2.1項目組織
2.2項目團(tuán)隊
2.3項目經(jīng)理
小結(jié)
自測題
練習(xí)與思考
案例小李是一個稱職的項目經(jīng)理嗎?
第2篇項目管理過程
第3章項目啟動
3.1需求分析
3.2項目的選擇
3.3項目的啟動
3.4項目啟動的工具和方法
小結(jié)
自測題
練習(xí)與思考
案例3-1他們應(yīng)該如何啟動籌集所需資金的項目?
案例3-2造紙廠污水凈化與綜合利用的可行性報告完整嗎?
第4章項目計劃
4.1概述
4.2項目計劃的編制
4.3項目計劃的工具和方法
小結(jié)
自測題
練習(xí)與思考
案例4-1游泳池建造項目能獲利嗎?
案例4-2怎樣進(jìn)行生產(chǎn)線擴(kuò)建項目計劃的編制?
第5章項目執(zhí)行與控制
5.1項目執(zhí)行
5.2項目控制
5.3項目執(zhí)行與控制的工具和方法
小結(jié)
自測題
練習(xí)與思考
案例項目經(jīng)理面臨的困難有哪些?
第6章項目收尾
6.1概述
6.2項目驗收
6.3項目審計
6.4項目后評價
小結(jié)
自測題
練習(xí)與思考
案例A公司的項目應(yīng)如何終止?
第3篇項目管理的知識領(lǐng)域
第7章項目范圍管理
7.1概述
7.2項目啟動
7.3項目范圍計劃
7.4項目范圍定義
7.5項目范圍確認(rèn)
7.6項目范圍變更控制
小結(jié)
自測題
練習(xí)與思考
案例偉業(yè)公司的公路大橋建設(shè)項目為何延遲?
第8章項目進(jìn)度管理
8.1概述
8.2項目活動定義
8.3項目活動排序
8.4項目活動時間估算
8.5項目進(jìn)度計劃
8.6項目進(jìn)度控制
小結(jié)
自測題
練習(xí)與思考
案例如何制定新型打印機(jī)盧品項目的進(jìn)度計劃?
第9章項目成本管理
9.1概述
9.2項目資源計劃
9.3項目成本估算
9.4項目成本預(yù)算
9.5項目成本控制
小結(jié)
自測題
練習(xí)與思考
案例9-1如何進(jìn)行新建數(shù)碼產(chǎn)品制造流程的成本估算?
案例9-2TCL項目研發(fā)成本的控制有效嗎?
第10章項目質(zhì)量管理
10.1概述
10.2項目質(zhì)量計劃
10.3項目質(zhì)量保證
10.4項目質(zhì)量控制
小結(jié)
自測題
練習(xí)與思考
案例A自行車制造公司產(chǎn)品滯銷原因何在?
第11章項目采購管理
11.1概述
11.2項目采購計劃
11.3項目采購計劃的實施
11.4項目采購合同管理
11.5項目采購合同收尾
小結(jié)
自測題
練習(xí)與思考
案例采用不成熟工藝引起索賠的教訓(xùn)
第12章項目風(fēng)險管理
12.1概述
12.2項目風(fēng)險識別
12.3項目風(fēng)險評估
12.4項目風(fēng)險應(yīng)對
12.5項目風(fēng)險控制
小結(jié)
自測題
練習(xí)與思考
案例天行公司的網(wǎng)站項目
第13章項目溝通與沖突管理
13.1項目溝通管理
13.2項目沖突管理
小結(jié)
自測題
練習(xí)與思考
案例維拉扎諾大橋項目溝通實例
第14章項目人力資源管理
14.1概述
14.2項目人力資源計劃
14.3項目人員配備
14.4項目團(tuán)隊建設(shè)
小結(jié)
自測題
練習(xí)與思考
案例摩托羅拉的內(nèi)部激勵有效嗎?
第15章項目整體管理
15.1概述
15.2項目整體計劃的編制
15.3項目整體計劃的執(zhí)行
15.4項目整體的變更控制
小結(jié)
自測題
練習(xí)與思考
案例A企業(yè)資源優(yōu)化項目為何不能按時完成?
第4篇項目管理的相關(guān)理論與方法
第16章不確定性分析理論與方法
16.1概述
16.2盈虧平衡分析
16.3敏感性分析
16.4概率分析
小結(jié)
自測題
練習(xí)與思考
第17章項目融資
17.1概述
17.2項目融資的模式
17.3項目融資的風(fēng)險
小結(jié)
自測題
練習(xí)與思考
案例深圳沙角B電廠項目建設(shè)與融資模式
自測題參考答案
參考文獻(xiàn)