國(guó)有商業(yè)銀行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

定　價(jià)：￥20.00

作　者：	朱正罡著
出版社：	中國(guó)金融出版社
叢編項(xiàng)：	現(xiàn)代商業(yè)銀行創(chuàng)新發(fā)展論叢
標(biāo)　簽：	銀行

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ISBN：	9787504933980	出版時(shí)間：	2004-06-01	包裝：	簡(jiǎn)裝本
開本：	21cm	頁數(shù)：	190	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書回顧了西方商業(yè)銀行國(guó)際化發(fā)展的歷程和內(nèi)在決定因素，初步建立起了商業(yè)銀行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的理論分析框架，在對(duì)歐美、日本等國(guó)或地區(qū)銀行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的理論和實(shí)踐進(jìn)行比較研究的基礎(chǔ)上，提出了商業(yè)銀行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的模式設(shè)計(jì)，并針對(duì)我國(guó)商業(yè)銀行的具體情況設(shè)計(jì)了“雙向?qū)印钡膰?guó)際接軌模式，在地域擴(kuò)展、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)品使用和境內(nèi)外互動(dòng)等方面提出了國(guó)有銀行的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并凸現(xiàn)了業(yè)務(wù)流程再造和業(yè)務(wù)多元化發(fā)展的重要性。本書所討論的領(lǐng)域?qū)τ诩尤胧澜缳Q(mào)易組織后我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略選擇具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

作者簡(jiǎn)介

　　朱正罡，男，湖北監(jiān)利人，1962年出生。高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、經(jīng)濟(jì)學(xué)博士。中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行總行高級(jí)職稱專家評(píng)委，廣東農(nóng)村金融學(xué)會(huì)常務(wù)理事。現(xiàn)任中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行惠州分行行長(zhǎng)。長(zhǎng)期從事金融工作，對(duì)我國(guó)銀行改革及發(fā)展有獨(dú)到的見解，先后在《經(jīng)濟(jì)學(xué)動(dòng)態(tài)》等核心期刊上發(fā)表學(xué)術(shù)論文十多篇，其中《西方金融創(chuàng)新及啟示》、《人民幣經(jīng)常項(xiàng)目可自由兌換的影響及策略研究》等多篇論文獲獎(jiǎng)。相關(guān)圖書

圖書目錄

1　導(dǎo)論
  1.1 研究背景
  1.2 研究對(duì)象——國(guó)有商業(yè)銀行
  1.3 國(guó)有商業(yè)銀行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)研究方法
  1.4 國(guó)有商業(yè)銀行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)研究架構(gòu)
2　銀行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的理論依據(jù)
  2.1 銀行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)理論的基本框架
  2.2 銀行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的基本理論前提
  2.3 我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的理論支撐
3　西方銀行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)歷程與啟示
  3.1 銀行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的起源與發(fā)展概述
  3.2 當(dāng)代歐美銀行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)
  3.3 當(dāng)代日本銀行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)
  3.4 銀行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的啟示
4　國(guó)有商業(yè)銀行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)模式設(shè)計(jì)
  4.1 中國(guó)銀行業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的歷史和現(xiàn)狀
  4.2 國(guó)有商業(yè)銀行進(jìn)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的條件分析
  4.3 銀行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)方式概述
  4.4 國(guó)有商業(yè)銀行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的“雙向?qū)印蹦Ｊ?br />5　國(guó)有商業(yè)銀行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的策略
  5.1 梯次推進(jìn)的地域擴(kuò)展策略
  5.2 本外幣一體的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)策略
  5.3 循序漸進(jìn)的產(chǎn)品使用策略
  5.4 本土經(jīng)營(yíng)與海外經(jīng)營(yíng)的良性互動(dòng)
6　國(guó)有商業(yè)銀行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)建設(shè)
  ——國(guó)有商業(yè)銀行的產(chǎn)權(quán)制度與治理結(jié)構(gòu)
  6.1 國(guó)有商業(yè)銀行產(chǎn)權(quán)制度變革的分析
  6.2 國(guó)際化經(jīng)營(yíng)銀行的產(chǎn)權(quán)安排特點(diǎn)
  6.3 國(guó)有商業(yè)銀行的股份制改造
  6.4 國(guó)有商業(yè)銀行的公司治理結(jié)構(gòu)
7　國(guó)有商業(yè)銀行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的必由之路
  ——國(guó)有商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)多元化
  7.1 業(yè)務(wù)多元化是國(guó)際化經(jīng)營(yíng)銀行的內(nèi)在需求
  7.2 業(yè)務(wù)多元化的內(nèi)涵分析
  7.3 國(guó)有商業(yè)銀行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)多元化
  7.4 業(yè)務(wù)多元化實(shí)現(xiàn)的路徑
8　國(guó)有商業(yè)銀行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)實(shí)選擇
  ——國(guó)有商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)流程再造
  8.1 西方商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)運(yùn)行模式
  8.2 我國(guó)國(guó)有銀行業(yè)務(wù)流程的積弊
  8.3 業(yè)務(wù)流程再造的目標(biāo)、原則和要求
  8.4 前臺(tái)業(yè)務(wù)流程再造
  8.5 后臺(tái)業(yè)務(wù)流程再造
  8.6 風(fēng)險(xiǎn)管理流程再造
9　國(guó)有商業(yè)銀行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
  9.1 巴塞爾委員會(huì)《有效銀行監(jiān)管的核心原則》是國(guó)有商業(yè)銀行監(jiān)管的指導(dǎo)原則
  9.2 構(gòu)建國(guó)際化經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系
10　結(jié)束語
  10.1 加速培養(yǎng)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)人才，構(gòu)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)
  10.2 正確認(rèn)識(shí)國(guó)有商業(yè)銀行與外資銀行的競(jìng)爭(zhēng)與合作
  10.3 繼續(xù)深化國(guó)有企業(yè)改革
  10.4 重新構(gòu)建社會(huì)信用環(huán)境
附錄
參考文獻(xiàn)
后記