情景領(lǐng)導(dǎo)者

定　價(jià)：￥18.00

作　者：	保羅·赫塞（Paui Hersey）著；麥肯特企業(yè)顧問有限公司譯
出版社：	中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社
叢編項(xiàng)：	麥肯特營(yíng)銷資源庫(kù)
標(biāo)　簽：	領(lǐng)導(dǎo)學(xué)

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ISBN：	9787500561811	出版時(shí)間：	2003-01-01	包裝：	膠版紙
開本：	21cm	頁(yè)數(shù)：	145	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)針對(duì)被領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人或團(tuán)隊(duì)的情況而適當(dāng)調(diào)整自己的行為。如今，人員開發(fā)對(duì)組織的成功日益重要，有效地利用人力資源是組織取得高績(jī)效的基礎(chǔ)。這本書為人員開發(fā)和提高生產(chǎn)率提供了一個(gè)獨(dú)特的架構(gòu)。情境領(lǐng)導(dǎo)模式，是一個(gè)已經(jīng)驗(yàn)證的、易于應(yīng)用的模式。來自全球125個(gè)國(guó)家的1，000多萬(wàn)名經(jīng)理人已接受過情境領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)，包括美孚、IBM、Caterpillar Tractor、Harris和IIIinois Bell等等。《情境領(lǐng)導(dǎo)者》是為那些不能成功影響他人的領(lǐng)導(dǎo)者、父母或管理者而寫的。它講述了一位經(jīng)理人為達(dá)到組織目標(biāo)、開發(fā)員工以及使員工為組織成功作出貢獻(xiàn)而努力的故事。但《情境領(lǐng)導(dǎo)者》講述的不僅僅是一個(gè)故事，他同時(shí)也概括了重要的行為科學(xué)概念以及情境領(lǐng)導(dǎo)模式。

作者簡(jiǎn)介

　　保羅·赫塞博士是國(guó)際著名的行為學(xué)家，在培訓(xùn)及人力資源開發(fā)方面是舉世公認(rèn)的專家。他長(zhǎng)期致力于領(lǐng)導(dǎo)力方面的研究，并開發(fā)出情境領(lǐng)導(dǎo)模式。情境領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)成為當(dāng)代組織行為學(xué)中最重要的概念之一。到目前為止，來自全球125個(gè)國(guó)家的1，000多萬(wàn)名經(jīng)理人已接受了這一領(lǐng)導(dǎo)方法的培訓(xùn)，其中包括大批來自于美孚、IBM、Caterpillar Tractor、Harris和IIIinois Bell等知名企業(yè)的高級(jí)經(jīng)理和高級(jí)主管。作為領(lǐng)導(dǎo)力中心的創(chuàng)始人和主席，保羅·赫塞博士目前正專注于情境養(yǎng)育的研究工作。

圖書目錄

中文版序經(jīng)久不衰的領(lǐng)導(dǎo)理論
——情境領(lǐng)導(dǎo)……周文祥
前言
序言
引言
第一章人員管理
故事
背景
從起點(diǎn)開始
控制他人
沒有任何工具是萬(wàn)能的
結(jié)束語(yǔ)
第二章領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
故事
背景
獨(dú)裁式與民主式的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
工作行為
關(guān)系行為
態(tài)度與行為
領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
風(fēng)格一： S1
風(fēng)格二： S2
風(fēng)格三： S3
風(fēng)格四： S4
結(jié)束語(yǔ)
第三章評(píng)估情境
故事
背景
被領(lǐng)導(dǎo)者的準(zhǔn)備度
準(zhǔn)備度水平
結(jié)束語(yǔ)
第四章選擇合適的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
故事
背景
情境領(lǐng)導(dǎo)R模式
每種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格中, 領(lǐng)導(dǎo)者可以有若干的選擇
使用情境領(lǐng)導(dǎo)R模式
結(jié)束語(yǔ)
第五章承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任
故事
背景
影響潛力
職位權(quán)力和個(gè)人權(quán)力
什么是最佳權(quán)力基礎(chǔ)
交互影響系統(tǒng)
對(duì)權(quán)力的認(rèn)識(shí)
顯示出你的權(quán)力
權(quán)力和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
結(jié)束語(yǔ)
第六章產(chǎn)生勝利者
故事
背景
經(jīng)理的角色
對(duì)員工有信心
人員發(fā)展
提升準(zhǔn)備度
冒可估算出的風(fēng)險(xiǎn)
人們?cè)谥饾u成長(zhǎng)
將關(guān)系行為作為一種獎(jiǎng)勵(lì)
隨著人們的成長(zhǎng), 他們的需求會(huì)發(fā)生變化
運(yùn)用獎(jiǎng)賞
該獎(jiǎng)勵(lì), 還是該約束
及早進(jìn)行人員開發(fā)
結(jié)束語(yǔ)
第七章解決績(jī)效問題
故事
背景
研究績(jī)效下滑的原因
正確地對(duì)待員工
及時(shí)
改變情緒
將精力集中績(jī)效問題上
要明確……要做準(zhǔn)備工作
私下解決問題
結(jié)束語(yǔ)
結(jié)論
誰(shuí)是情境領(lǐng)導(dǎo)者
大結(jié)局
情境領(lǐng)導(dǎo)R在中國(guó)
關(guān)于麥肯特