人小錢大吞世代：一年影響全球一萬多億美元消費的小巨人

　　大人當家，“吞世代”（8-14歲的少年）做主！一年全球直接從“吞世代”手上花掉3000億美元的消費：所影響的各項消費高達1萬多億美元，因為“吞世代‘實際上控制和影響了父母60%的品牌決定。這群小大人，小到必須仰賴父母，卻又大到足以有獨立的品牌偏好，平均一年“吞下”40000個廣告。全球公認的首席品牌大師馬丁·林斯特龍將告訴你，遇見這些小大人時，品牌能為你做什么是企業(yè)必須必須挖空心思應對的酷挑戰(zhàn)。作者簡介：馬丁·林斯特龍是全球公認的權威品牌大師，是在線、離線和無線品牌推廣的先驅思想家。他著過數(shù)本很暢銷的品牌推廣書，包括與唐·佩珀斯及哲學博士瑪莎·羅杰斯合著的《鼠標、磚塊和品牌》及《在互聯(lián)網(wǎng)上打造品牌》。十多年來，馬丁一直為《財富》500強的知名品牌出謀劃策，包括瑪氏、百事、樂高、卡通網(wǎng)絡、美國運通、奔馳、維薩、愛立信、匯豐、吉列、黃頁和微軟等。他是英國電信LookSmart公司的前任首席運營官，亞洲最大的品牌顧問公司BBDO公司亞洲區(qū)的總裁。他定期發(fā)表關于品牌的專欄論述，讀者遍及30個國家，達400多萬人。他敏銳的洞察力在《泰晤士報》、《財富》、《每日電訊報》、《獨立報》以及英國國際廣播公司的節(jié)目中可窺一斑。目錄：莊淑芬專文推介羅伯特·邁耶斯專文推介研究概述合作伙伴簡介《人小錢大吞世代》在DualBook.com上的內容更新致謝第1章“吞世代”面對新的“吞世代”星球上的“吞世代”小結行動綱領第2章“吞世代”的夢想恐懼幻想控制幽默愛穩(wěn)定鏡子效應收藏價值賭博能力小結行動綱領第3章貼近品牌：過渡期CEO的腦袋都要爆炸了在“吞世代”和品牌之間形成忠誠品牌的力量可以跨代“吞世代”的說服能力走向未來的忠誠品牌吸引力的重要性“吞世代”其實跟我們一樣小結行動綱領第4章走出仙鏡信仰、夢想與憧憬上帝公司信仰的消亡新偶像“吞世代”之間相互影響尋找真正的“吞世代”志氣群體小結行動綱領第5章產(chǎn)生想像力感官體驗特許不僅僅是傳播消息你也可以接觸布蘭妮網(wǎng)絡品牌品牌+無=徹底的失敗線下Vs.線上聽覺+視覺+味覺+觸覺=品牌5種感官的綜合小結行動綱領第6章年輕人的品牌意識品牌Vs.非品牌“吞世代”積極體驗不同品牌與大眾品牌的關系小結第7章熠熠星光造星工程音樂=夢想=品牌主流變成支流3個基本原則品牌就是要張顯個性任何品牌都是人性化品牌直接小結行動綱領第8章同等因素用對等營銷策略打造品牌小結行動綱領第9章網(wǎng)絡兒童歡迎到新一代“吞世代”的生活中來創(chuàng)造新的“吞世代”身份在眾多虛擬世界里進行營銷針對“吞世代”的8大方針面面俱到小結行動綱領第10章個性化品牌商機無限“吞世代”有助于設計互動式的零售理念什么是Build-A-Bear體驗升級產(chǎn)品和相關產(chǎn)品病毒營銷保持長期關系與顧客保持一致小結第11章圣誕老人的噩夢給品牌注入生命從何處開始“吞世代”們將何去何從小結行動綱領第12章“吞世代”的本性以“吞世代”為目標市場打造品牌打造“吞世代”品牌第13章擴大銷量年輕人和富人全方位對“吞世代”進行品牌宣傳未來小結行動綱領第14章超級渠道歡迎到媒體播放器的新世界中暢游下一代媒體策劃小結行動綱領第15章如何做“吞世代”的生意為什么關注“吞世代”小結行動綱領第16章“吞世代”的帽子情結你在哪兒買的帽子Lids的客戶體驗鼓勵重復購買行為網(wǎng)上的物體驗的開拓者完善的網(wǎng)上購物體驗過熱的零售擴張最終導致與HatWorld的合并小結第17章對“吞世代”的感召不要以居高臨下的口氣說話KGOY營銷策劃的重大改變小結行動綱領附錄A《人小錢大吞世代》研究：對“吞世代”態(tài)度和品牌之間關系的全世界最文泛的研究附錄B道德規(guī)范譯者后記

　　馬丁·林斯特龍是全球公認的權威品牌大師，是在錢、離線和無線品牌推廣的先驅思想家。他著過數(shù)本很暢銷的品牌推廣書，包括與唐·佩珀斯及哲學博士瑪莎·羅杰斯合著的《鼠標、磚塊和品牌》及《在互聯(lián)網(wǎng)上打造品牌》。十多年來，馬丁一直為《財富》500強的知名品牌出謀劃策，包括瑪氏、百事、樂高、卡通網(wǎng)絡、美國運通、奔馳、維薩、愛立信、匯豐、吉列、黃頁和微軟等。他是英國電信LookSmart公司的前任首席運營官，亞洲最大的品牌顧問公司BBDO的創(chuàng)始人之一，還是BBDO的創(chuàng)始人之一，還是BBDO公司亞洲的總裁。他定期發(fā)表關于品牌的專欄論述，讀者遍及30個國家，達400多萬人。他敏銳的洞察力在《泰晤士報》、《財富》、《每日電訊報》、《獨立報》以及英國國際廣播公司的節(jié)目中可窺一斑。