執(zhí)行力組織：落實企業(yè)策略執(zhí)行力的組織設(shè)計要領(lǐng)

定　價：￥28.00

作　者：	（美）詹姆斯·布里克利（Jomes A.Brickley）[等]著；袁世珮譯；袁世譯
出版社：	汕頭大學(xué)出版社
叢編項：	經(jīng)濟新潮
標(biāo)　簽：	領(lǐng)導(dǎo)學(xué)

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ISBN：	9787810365796	出版時間：	2003-01-01	包裝：	膠版紙
開本：	24cm	頁數(shù)：	245	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　經(jīng)濟手法人人會變、企業(yè)策略家家會抄，但是只有具備執(zhí)行力的組織才能創(chuàng)造實質(zhì)的企業(yè)價值，這是企業(yè)永續(xù)生存和成功的必要條件?！奥鋵嵠髽I(yè)執(zhí)行力，創(chuàng)造永續(xù)價值”不只是另一個熱門議題，事實上，這是經(jīng)得起時間考驗的企業(yè)成功關(guān)鍵。組織要能創(chuàng)造企業(yè)價值，實現(xiàn)團隊利潤，都要付諸執(zhí)行的具體行動！但徒有執(zhí)行力不行，還得搭配設(shè)計執(zhí)行力組織。執(zhí)行力組織是什么？你該怎么審時度熱，將企業(yè)策略與組織架構(gòu)做連接？《執(zhí)行力組織》一書結(jié)合數(shù)十年來各類跨學(xué)科的研究，以及通用、IBM、本田、麥當(dāng)勞、柯達(dá)和沃爾瑪百貨等市場領(lǐng)導(dǎo)者的企業(yè)案例，提出當(dāng)今最徹底的組織架構(gòu)設(shè)計要領(lǐng)。本書教你運用“組織架構(gòu)設(shè)計=決策權(quán)分派+績效評估+獎酬制度”的方法；告訴你如何評量組織績效與獎酬制度的實施、如何透過決策權(quán)分派、創(chuàng)造和掌握企業(yè)及追求價值這件事怎么影響公司整體策略的方向與規(guī)劃。更確切地說，這本全方位的書不只首重在單一方面或策略，而是詳盡介紹會影響執(zhí)行力付諸行動，尤其是組織架構(gòu)對于價值創(chuàng)造的所有關(guān)鍵，它們包括：·將組織知識有效傳布全公司的實證策略。·組織職權(quán)分權(quán)化，以及實施適當(dāng)監(jiān)督與制衡的必要性?！ぶ概蓻Q策權(quán)、績效評估與獎酬制度三足鼎力，對于設(shè)計執(zhí)行力組織的重要性?！ぐ缪萁M織的創(chuàng)新、策略和活力領(lǐng)導(dǎo)之間，重要與緊密結(jié)合的角色。不管身處大企業(yè)、小公司的哪個部門，以及營利或非營利的組織團體，負(fù)責(zé)做決策的管理高層，或是帶領(lǐng)專案小組的第一線主管，都能從本書作者真實生動的案例中得到靈感，并且學(xué)到設(shè)計執(zhí)行力組織的要領(lǐng)與方法，落實決策于行動之中，發(fā)揮執(zhí)行的威力，進而使組織產(chǎn)生競爭力，并利用實用、合理的方法，為企業(yè)里的每個階層、每個環(huán)節(jié)創(chuàng)造獨特價值。

作者簡介

　　詹姆斯·布里克利，羅徹斯特大學(xué)西蒙商學(xué)研究所企管教授，曾合著多本影響深遠(yuǎn)的書籍，他的文章經(jīng)常刊載于許多專業(yè)刊物上，包括《商業(yè)期刊》和《財務(wù)期刊》等?？死！な访芩?，西蒙商學(xué)研究所企管教授，他獨力著述或與人合撰多本著作，以及發(fā)表無數(shù)的報刊文章，并以經(jīng)濟學(xué)家的身分參與美國證券交易委員會的事務(wù)。

圖書目錄

前言提升組織績效創(chuàng)造永續(xù)價值
Chapter 1 組織架構(gòu)的三大支柱
          組織設(shè)計瑕疵
          組織架構(gòu)
          架構(gòu)的平衡問題
          適者生存的經(jīng)濟達(dá)爾文主義
          訂立標(biāo)竿
          提供給組織的應(yīng)用方法
Chapter 2 創(chuàng)造企業(yè)價值
          改變組織架構(gòu)以創(chuàng)造價值
          股東價值
          成功的經(jīng)理人關(guān)心股東的價值電造和掌握價值
          如何創(chuàng)造價值
          公司怎樣掌握創(chuàng)造的價值？
          所謂策略
          組織架構(gòu)的考量
          創(chuàng)造和掌握價值的關(guān)鍵
Chapter 3 企業(yè)內(nèi)部知識和獎酬誘因
          解放企業(yè)內(nèi)部知識
          使組織知識產(chǎn)生價值
          企業(yè)獎酬誘因
          三種行為模式
          采用何種行為模式？
Chapter 4 支柱之一：決策權(quán)分派
          集權(quán)與分權(quán)的循環(huán)
          分派任務(wù)與決策權(quán)
          集權(quán)化VS.分權(quán)化
          決策權(quán)的發(fā)展潮流
          決策權(quán)的分支旁系
          指派團隊決策權(quán)
          決策管理和決策控制
          決策權(quán)的影響成本
Chapter 5 決策權(quán)的組成
          重新配置職務(wù)以提升生產(chǎn)力
          專門任務(wù)VS.互通才任務(wù)
          事業(yè)單位的組成
          經(jīng)營環(huán)境、策略和架構(gòu)
          矩陣式組織
          決策權(quán)分派的趨勢
Chapter 6 支柱之二：績效評估
          有效的績效評估
          對價值的貢獻(xiàn)
          設(shè)立績效標(biāo)竿
          評估成本
          相對績效評估
          主觀績效評估
          主題績效評估的問題
          主、客觀績效評估的結(jié)合
          團隊績效
          政府法規(guī)
Chapter 7 評估部門執(zhí)行績效
          有效的績效評估
          如何進行部門績效評估
          轉(zhuǎn)撥計價
          內(nèi)部會計和績效評估
Chapter 8 支柱之三：獎酬制度
Chapter 9 鼓勵性獎酬
Chapter 10 領(lǐng)導(dǎo)力：創(chuàng)新、激勵和管理變革
Chapter 11 管理方法創(chuàng)新的進程