企業(yè)文化建設(shè)

定　價(jià)：￥36.00

作　者：	張德主編
出版社：	清華大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：	21世紀(jì)清華MBA系列教材
標(biāo)　簽：	企業(yè)文化

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ISBN：	9787302071594	出版時(shí)間：	2003-01-01	包裝：	平裝
開本：	23cm	頁數(shù)：	296	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　許多學(xué)者和企業(yè)家指出，進(jìn)入21世紀(jì)之后，企業(yè)競爭已進(jìn)行“文化制勝”的時(shí)代。如何培育企業(yè)的核心價(jià)值觀，如何推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營者面臨的最新挑戰(zhàn)。越來越多的中國企業(yè)家認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的戰(zhàn)略作用，但苦于缺少高質(zhì)量的培訓(xùn)，更缺少適合中國國情的企業(yè)文化教材。本書是我國第一本為MBA使用的企業(yè)文化教材。其作者張德教授長期從事人力資源管理和企業(yè)文化的理論研究，并先后為30多家企業(yè)進(jìn)行管理咨詢，，為20多家企業(yè)策劃企業(yè)文化，積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。這本教材有三個(gè)特點(diǎn)：一是“準(zhǔn)”，準(zhǔn)確地闡明企業(yè)文化的理論和概念；二是“新”，集中了國內(nèi)外最新的觀念和理論，包括他本人在“文化管理”方面的原創(chuàng)性研究成果，形成嶄新的知識(shí)體系；三是“實(shí)”，適合中國國情，理論聯(lián)系實(shí)際，具有很強(qiáng)的可操作性。本書是MBA的專用教材，也可供公共管理專業(yè)的研究生以及管理專業(yè)的本科生、?？粕鳛榻滩?，并適合企業(yè)家、企業(yè)管理者、管理學(xué)者、公務(wù)員和一切對(duì)企業(yè)文化感興趣的人員閱讀和參考。

作者簡介

暫缺《企業(yè)文化建設(shè)》作者簡介

圖書目錄

目錄
序Ⅲ
第一章企業(yè)文化基本概念1
第一節(jié)企業(yè)文化的內(nèi)涵與結(jié)構(gòu)1
第二節(jié)企業(yè)文化的影響因素7
第三節(jié)企業(yè)文化的類型12
案例分析：摩托羅拉的“肯定個(gè)人尊嚴(yán)”17第二章企業(yè)倫理19
第一節(jié)企業(yè)倫理的基本概念19
第二節(jié)企業(yè)倫理塑造21
案例分析: 科爾麥克基公司的經(jīng)營理念27第三章企業(yè)文化與企業(yè)競爭力29
第一節(jié)從科學(xué)管理到文化管理——企業(yè)管理的軟化趨勢(shì)29
第二節(jié)文化競爭力——優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)35
第三節(jié)文化力的作用40
案例分析:現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)入文化致勝時(shí)代43第四章企業(yè)文化建設(shè)47
第一節(jié)企業(yè)文化建設(shè)的含義47
第二節(jié)企業(yè)文化建設(shè)的步驟48
第三節(jié)企業(yè)文化建設(shè)的心理機(jī)制51
第四節(jié)企業(yè)文化建設(shè)的辯證思考55
案例分析: 讓全體員工認(rèn)同創(chuàng)新理念60第五章企業(yè)文化的測(cè)量61
第一節(jié)企業(yè)文化測(cè)量的意義與特點(diǎn)61
第二節(jié)企業(yè)文化測(cè)量的理論基礎(chǔ)64
第三節(jié)企業(yè)文化的測(cè)量維度66
第四節(jié)企業(yè)文化測(cè)量表的設(shè)計(jì)72
案例分析：東方能源公司企業(yè)文化測(cè)量76第六章企業(yè)文化的設(shè)計(jì)79
第一節(jié)企業(yè)文化設(shè)計(jì)原則79
第二節(jié)企業(yè)文化設(shè)計(jì)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)81
第三節(jié)企業(yè)文化的設(shè)計(jì)技術(shù)89
案例分析: 獨(dú)特的美雪集團(tuán)企業(yè)文化95第七章企業(yè)文化觀念層的設(shè)計(jì)98
第一節(jié)企業(yè)目標(biāo)與愿景的設(shè)計(jì)99
第二節(jié)企業(yè)核心價(jià)值觀的設(shè)計(jì)103
第三節(jié)企業(yè)哲學(xué)的設(shè)計(jì)108
第四節(jié)企業(yè)經(jīng)營理念的設(shè)計(jì)111
第五節(jié)企業(yè)管理模式的設(shè)計(jì)113
第六節(jié)企業(yè)精神的設(shè)計(jì)116
第七節(jié)企業(yè)道德的設(shè)計(jì)117
第八節(jié)企業(yè)作風(fēng)的設(shè)計(jì)120
案例分析：激變之中顯“和商”——榮事達(dá)經(jīng)營理念追蹤125第八章企業(yè)文化制度層的設(shè)計(jì)130
第一節(jié)企業(yè)一般制度的設(shè)計(jì)131
第二節(jié)企業(yè)特殊制度的設(shè)計(jì)134
第三節(jié)企業(yè)風(fēng)俗的設(shè)計(jì)135
第四節(jié)員工行為規(guī)范的設(shè)計(jì)141
案例分析：大河鋼廠的分配制度改革152第九章企業(yè)文化物質(zhì)層的設(shè)計(jì)155
第一節(jié)企業(yè)標(biāo)識(shí)的設(shè)計(jì)155
第二節(jié)企業(yè)環(huán)境的設(shè)計(jì)171
第三節(jié)企業(yè)旗幟、服裝、歌曲的設(shè)計(jì)178
第四節(jié)企業(yè)的文化體育設(shè)施和活動(dòng)設(shè)計(jì)186
第五節(jié)企業(yè)文化用品的設(shè)計(jì)190
第六節(jié)企業(yè)文化傳播網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)203第十章企業(yè)文化實(shí)施210
第一節(jié)企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)體制210
第二節(jié)企業(yè)文化建設(shè)的組織支持213
第三節(jié)企業(yè)文化職能部門的人員保證215
第四節(jié)企業(yè)文化建設(shè)的計(jì)劃217
第五節(jié)企業(yè)文化建設(shè)的組織運(yùn)作220
第六節(jié)企業(yè)文化建設(shè)的考核223
第七節(jié)企業(yè)文化建設(shè)的獎(jiǎng)懲226
案例分析: 福特汽車公司的企業(yè)文化建設(shè)230第十一章企業(yè)文化的實(shí)施藝術(shù)232
第一節(jié)軟管理的“硬”化232
第二節(jié)“虛功”實(shí)做234
第三節(jié)企業(yè)文化的人格化237
第四節(jié)領(lǐng)導(dǎo)者的示范藝術(shù)239
第五節(jié)情境強(qiáng)化的藝術(shù)241
第六節(jié)觀念、故事、規(guī)范三部曲243
案例分析: 中信公司的企業(yè)文化245第十二章企業(yè)文化的變革248
第一節(jié)企業(yè)文化變革的原因248
第二節(jié)企業(yè)文化變革的實(shí)證案例250
第三節(jié)企業(yè)文化變革的內(nèi)容253
第四節(jié)企業(yè)文化變革的原則254
第五節(jié)企業(yè)文化變革的過程255
第六節(jié)企業(yè)文化變革中需要注意的其他問題257
案例分析：海爾的SBU260第十三章領(lǐng)導(dǎo)者與企業(yè)文化建設(shè)262
第一節(jié)領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化的締造者、倡導(dǎo)者和管理者262
第二節(jié)領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值觀決定了企業(yè)文化的基調(diào)265
第三節(jié)領(lǐng)導(dǎo)者的示范作用關(guān)系到企業(yè)文化建設(shè)的成敗269
第四節(jié)領(lǐng)導(dǎo)者的觀念創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)文化的更新271
第五節(jié)領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)的不斷完善促進(jìn)優(yōu)秀企業(yè)文化的形成272
案例分析: 修身齊家立業(yè)助天下274第十四章中國的企業(yè)文化建設(shè)276
第一節(jié)中國傳統(tǒng)文化特色——?jiǎng)εc云276
第二節(jié)中國深化改革與價(jià)值觀念更新277
第三節(jié)中國對(duì)外開放與中西文化融合278
第四節(jié)中國企業(yè)文化建設(shè)的一般模式280
第五節(jié)中國加入WTO與第二次企業(yè)文化建設(shè)熱潮286
案例分析：稱雄商界400年的“徽駱駝”292參考文獻(xiàn)293