2000版ISO 9000族標準質(zhì)量管理體系教程

第3版 前言 
修訂版前言 
第1版 前言 
第1章 概論 
第一節(jié) ISO 9000族標準的由來和發(fā)展 
一、ISO 9000質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標準產(chǎn)生的歷史背景 
二、ISO 9000族標準的制定 
三、ISO 9000族標準的修訂 
第二節(jié) ISO 9000族標準在世界上的應用 
一、各國應用ISO 9000族標準的概況 
二、我國應用ISO 9000族標準的概況， 
三、ISO 9000族標準應用前景 
第三節(jié) 2000版ISO 9000族標準的結構和特點 
一、2000版ISO 9000族標準的構成 
二、2000版ISO 9000族標準的特點 
復習思考題 
第2章 質(zhì)量管理體系的基礎和術語 
第一節(jié) 概 述 
一、ISO 9000：2000簡介 
二、質(zhì)量管理原則 
三、2000版ISO 9001標準應用質(zhì)量管理原則示例 
第二節(jié) 質(zhì)量管理體系的基礎 
一、質(zhì)量管理體系的理論說明 
二、質(zhì)量管理體系要求與產(chǎn)品 
三、質(zhì)量管理體系方法 
四、過程方法 
五、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標 
六、最高管理者在質(zhì)量管理體系中的作用 
七、文件 
八、質(zhì)量管理體系評價 
九、持續(xù)改進 
十、統(tǒng)計技術的作用 
十一、質(zhì)量管理體系和其他管理體系的關注點 
十二、質(zhì)量管理體系與組織優(yōu)秀模式之間的關系 
第三節(jié) 術語 
一、概述 
二、幾個重要的術語 
復習思考題 
第3章 ISO 9001質(zhì)量管理體系——要求 
第一節(jié) 概述 
一、標準的屬性、目的、內(nèi)容和用途 
二、本標準與其他標準的關系 
三、質(zhì)量管理的過程方法 
四、標準的應用 
五、ISO 9001質(zhì)量管理體系要求的章節(jié)安排 
第二節(jié) 質(zhì)量管理體系 
一、總要求 
二、文件要求 
第三節(jié) 管理職責 
一、管理承諾 
二、以顧客為關注焦點 
三、質(zhì)量方針 
四、策劃 
五、職責、權限和溝通， 
六、管理評審 
第四節(jié) 資源管理 
一、資源的提供 
二、人力資源 
三、基礎設施 
四、工作環(huán)境 
第五節(jié)產(chǎn)品實現(xiàn)， 
一、產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃 
二、與顧客有關的過程 
三、設計和開發(fā) 
四、采購 
五、生產(chǎn)和服務提供 
六、監(jiān)視和測量裝置的控制 
第六節(jié) 測量、分析和改進 
一、總則 
二、監(jiān)視和測量 
三、不合格品控制 
四、數(shù)據(jù)分析 
五、改進 
復習思考題 
第4章 ISO 9004質(zhì)量管理體系——業(yè)績改進指南 
第一節(jié) 概述 
一、ISO 9004標準的作用 
二、ISO 9004與ISO 9001的關系 
三、與其它管理體系的相容性 
第二節(jié) 質(zhì)量管理體系 
一、體系和過程的管理(4．1) 
二、文件(4．2) 
三、質(zhì)量管理原則的應用(4．3) 
第三節(jié) 管理職責 
一、通用指南(5．1) 
二、相關方的需求和期望(5．2) 
三、質(zhì)量方針(5．3) 
四、策劃(5．4) 
五、職責、權限和溝通(5．5) 
六、管理評審(5．6) 
第四節(jié) 資源管理 
一、通用指南(6．1) 
二、人員(6．2) 
三、基礎設施(6．3) 
四、工作環(huán)境(6．4) 
五、信息(6．5) 
六、供方和合作者(6．6) 
七、自然資源(6．7) 
八、財務資源(6．8) 
第五節(jié) 產(chǎn)品實現(xiàn) 
一、通用指南(7．1) 
二、與相關方有關的過程(7．2) 
三、設計和開發(fā)(7．3) 
四、采購(7．4) 
五、生產(chǎn)和服務的運作(7．5) 
六、監(jiān)視和測量裝置的控制(7．6) 
第六節(jié) 測量、分析和改進 
一、通用指南(8．1) 
二、測量和監(jiān)視(8．2) 
三、不合格的控制(8．3) 
四、數(shù)據(jù)分析(8．4) 
五、改進(8．5) 
第七節(jié) 自我評定指南 
一、引言(A1) 
二、運作成熟水平(A2) 
三、自我評定的問題(A3) 
四、自我評定結果記實表(A4) 
五、ISO 9004的潛在收益與自我評定的聯(lián)系(A5) 
六、自我評價方法的綜合介紹 
第八節(jié) 持續(xù)改進的過程 
一、對過程進行持續(xù)改進的兩條基本途徑 
二、突破性項目改進的6項活動 
三、漸進性持續(xù)改進的有關事項 
四、持續(xù)改進的7個步驟 
復習思考題 
第5章 質(zhì)量管理體系的建立、實施、保持和改進 
第一節(jié) 質(zhì)量管理體系的策劃和文件化 
一、建立質(zhì)量管理體系的基本工作程序 
二、建立質(zhì)量管理體系的前期準備 
第二節(jié) 質(zhì)量管理體系的實施 
一、始終貫徹八項原則 
二、保持高素質(zhì)的員工隊伍 
三、程序的有效實施和改近 
四、建立有效的運行機制 
五、申請質(zhì)量管理體系認證 
第三節(jié) 質(zhì)量管理體系的有效性評價 
一、質(zhì)量審核 
二、管理評審 
三、顧客滿意度評價 
四、自我評定 
第四節(jié) 管理體系一體化 
一、基本概念 
二、管理體系一體化的必要性 
三、實行一體化管理的利益 
四、一體化管理體系的適用理論要點 
五、一體化管理體系的建立 
第五節(jié) 質(zhì)量管理體系的改進 
一、實現(xiàn)和改進現(xiàn)有質(zhì)量管理體系的有效性 
二、應用ISO 9004持續(xù)改進體系的有效性和效率 
復習思考題 
主要參考資料