佳能經(jīng)營(yíng)模式揭秘

前言 日本經(jīng)濟(jì)新聞社
序幕—一產(chǎn)業(yè)撤出
計(jì)算機(jī)的撤出
“終于來(lái)了嗎?”
高層的決斷
對(duì)計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)的執(zhí)著
撤回——對(duì)社員的說(shuō)服工作
不需要賠錢的產(chǎn)業(yè)
第二次撤出——從FLC顯示器的撤出
對(duì)“壁掛式電視”的期待
孤獨(dú)的奮戰(zhàn)
撤出后的難題
獨(dú)創(chuàng)新技術(shù)的文化
1．改革的序曲
看不到的危機(jī)——事業(yè)部制的弊端 (事業(yè)部制是日本公司的經(jīng)營(yíng)方式，按產(chǎn)品的 差別、地域的差別給予從生產(chǎn)到銷售的全權(quán))
婦產(chǎn)科醫(yī)生出身的社長(zhǎng)
對(duì)高級(jí)照相機(jī)的執(zhí)著
左手照相機(jī)，右手辦公設(shè)備
事業(yè)部制的是非
“美國(guó)長(zhǎng)大的熊"來(lái)了
冷靜頭腦的根源
從稅務(wù)署學(xué)會(huì)了銷售
為數(shù)不多的事務(wù)性出身者
財(cái)務(wù)——改革的第—個(gè)突破口
將管理、人事負(fù)責(zé)人送到事業(yè)部
副社長(zhǎng)也有權(quán)限
轉(zhuǎn)折點(diǎn)(1995年9月)
熊的怒吼
御手洗主義的滲透
佳能usA的生死關(guān)頭
對(duì)家族經(jīng)營(yíng)批判的回答
長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的硝煙
2．產(chǎn)品制造常識(shí)的解體——生產(chǎn)的革新
再見(jiàn)了，傳送帶
辛辣的批評(píng)
細(xì)胞生產(chǎn)方式的引進(jìn)
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的反對(duì)和混亂
逐漸顯現(xiàn)出的細(xì)胞生產(chǎn)方式的效果
對(duì)客戶的影響
拆去間接部門和直接部門的“隔墻”
生產(chǎn)革新的組織者
降低成本的基礎(chǔ)
社長(zhǎng)也卷進(jìn)了生產(chǎn)革新中
改革從子公司工廠開(kāi)始
Matnix經(jīng)營(yíng)
摘除抵制的萌芽
“高層”和“現(xiàn)場(chǎng)”
糾正過(guò)剩投資、過(guò)剩生產(chǎn)的弊端
現(xiàn)金流通經(jīng)營(yíng)方式改變了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)
高層和現(xiàn)場(chǎng)的合作
從佳能式到ScM式
細(xì)胞生產(chǎn)方式的再次擴(kuò)展
全球擴(kuò)展的部署
靈活的庫(kù)存管理
3．革新的再次挑戰(zhàn)——開(kāi)發(fā)的革新
技術(shù)的深開(kāi)墾
計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)余下人員的堅(jiān)持
不可白白浪費(fèi)的技術(shù)和技術(shù)者
新的傳感器開(kāi)發(fā)從FLC遭受挫敗開(kāi)始
技術(shù)大盤點(diǎn)
不懈的技術(shù)隊(duì)伍
執(zhí)著和獨(dú)善的分界點(diǎn)
對(duì)關(guān)鍵技術(shù)的執(zhí)著
家族主義開(kāi)發(fā)氛圍中的相互協(xié)作
數(shù)碼照相機(jī)專型的內(nèi)幕
圖像引擎的開(kāi)發(fā)
開(kāi)發(fā)隊(duì)伍的危機(jī)感
關(guān)鍵一球
復(fù)印機(jī)中的新關(guān)鍵技術(shù)
繁忙的照相機(jī)世界
公司內(nèi)部埋藏的技術(shù)
技術(shù)的整體協(xié)調(diào)經(jīng)營(yíng)
能生出現(xiàn)金的研究
第二次組織改革
4．企業(yè)的“根”不能改變
堅(jiān)持終生雇傭制——御手洗冒士夫
終身雇傭的好處
年功序列的弊端
公平競(jìng)爭(zhēng)激活了公司
日本和美國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施的差異
經(jīng)營(yíng)改革活用美國(guó)的方法
佳能不需要外部董事、外部執(zhí)行人員
日本企業(yè)的命運(yùn)共同體意識(shí)
企業(yè)文化源流——第一代社長(zhǎng)的理想主義
新家族主義=命運(yùn)共同體
創(chuàng)業(yè)后的勞資協(xié)調(diào)關(guān)系
實(shí)力主義和家族主義并存
高效率高工資
企業(yè)文化的“文藝復(fù)興”
實(shí)力主義的修復(fù)——人事、工資制度的改革
職務(wù)制度的轉(zhuǎn)變
獎(jiǎng)勵(lì)制度鼓勵(lì)了員工
“名匠”親臨現(xiàn)場(chǎng)培養(yǎng)人才
員工的培養(yǎng)
領(lǐng)導(dǎo)者的培養(yǎng)
企業(yè)宗旨的傳承
高層和中間管理層的心得
不管怎樣自上而下是最好的
公司內(nèi)部的交流從社長(zhǎng)開(kāi)始
5．看家本領(lǐng)一知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略
將技術(shù)變成財(cái)富
經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的核心——專利
支撐研究開(kāi)發(fā)部門的知識(shí)產(chǎn)權(quán)部隊(duì)
重要的專利戰(zhàn)略
中央集權(quán)式的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理
國(guó)際化規(guī)則
從孤立型到網(wǎng)絡(luò)型
以品牌為紐帶
品牌管理專門組織
將品牌國(guó)際化
強(qiáng)化面對(duì)個(gè)人消費(fèi)者產(chǎn)品的品牌力
6．繼續(xù)前進(jìn)——永不停止的改革
不斷地推進(jìn)開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)革新
高級(jí)數(shù)碼單反照相機(jī)開(kāi)發(fā)“關(guān)口”
開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)齊頭并進(jìn)
積極發(fā)揮作用的進(jìn)取精神
新產(chǎn)品的比例超過(guò)了六成
生產(chǎn)技術(shù)黑箱化
基本元件的內(nèi)制化
生產(chǎn)的國(guó)內(nèi)回歸
中國(guó)生產(chǎn)比率保持在15％
集團(tuán)內(nèi)的多層次改革——佳能銷售公司
問(wèn)題解決型商務(wù)的擴(kuò)大
與顧客的“親密接觸”和人才的再度活用
公司制的引進(jìn)促使人才的流動(dòng)
計(jì)算機(jī)系統(tǒng)建筑共通基盤
共同培育新型產(chǎn)業(yè)
與御手洗富士夫改革的相似之處
耗材產(chǎn)業(yè)
數(shù)碼照相創(chuàng)造新的高附加值
建立標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格的“抽象大橋”
7．國(guó)際化的日本企業(yè)
順利的第二個(gè)五年計(jì)劃
數(shù)碼相機(jī)市場(chǎng)的燦爛前景
推進(jìn)財(cái)政體制的改革
國(guó)際化歷程一擺脫外匯波動(dòng)的束縛
燃燒著出口熱情的日本企業(yè)
海外市場(chǎng)的躍進(jìn)
日元升值、貿(mào)易摩擦的痛苦
真正國(guó)際企業(yè)的蛻變
利用三極體制管理開(kāi)發(fā)和財(cái)務(wù)
巨大的市場(chǎng)——對(duì)中國(guó)貿(mào)易的擴(kuò)展
橫向機(jī)構(gòu)加強(qiáng)溝通
關(guān)鍵的2005年——改革第三階段
強(qiáng)化獨(dú)立研究開(kāi)發(fā)力
通過(guò)挖掘現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)開(kāi)闊市場(chǎng)
目標(biāo)“第三中間型企業(yè)”
8．佳能改革的意義
原點(diǎn)的回歸
經(jīng)營(yíng)的操作系統(tǒng)和應(yīng)用程序
連結(jié)現(xiàn)金流通經(jīng)營(yíng)
輕快、高效率回轉(zhuǎn)的現(xiàn)金流通經(jīng)營(yíng)
解除子公司壓迫的連結(jié)經(jīng)營(yíng)
用連結(jié)現(xiàn)金流通的觀點(diǎn)去看待環(huán)境問(wèn)題
自上而下和自下而上
在美國(guó)和中國(guó)的夾縫中
對(duì)佳能的追問(wèn)
打破勝者必衰的定律
強(qiáng)化內(nèi)部管理
現(xiàn)在是董事考核，那下一步呢?
日益尖銳的外部輿論
容易遭受日元升值影響的體制
永不停止的改革
附 錄
附錄1 御手洗富士夫采訪錄
附錄2 佳能歷程
后 記