時(shí)間管理 高效能人士的秘訣

　　最創(chuàng)新還是死亡？如果現(xiàn)在把這個(gè)問題推到你的面前，你會(huì)不會(huì)大吃一驚？抑或是條件反射地馬上作出回答：'當(dāng)然要?jiǎng)?chuàng)新'？我想，如果我們要的只是一個(gè)答案的話，那么百分之百的人都會(huì)選擇創(chuàng)新，而不是選擇死亡——誰會(huì)那么傻，傻到愿意眼睜睜地讓自己死亡呢？可是，擁有一個(gè)答案就夠了嗎？顯然，擁有答案是不夠的；光說自己不想死亡要?jiǎng)?chuàng)新而不見行動(dòng)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的；有創(chuàng)新的行動(dòng)和舉措，但工具方法不到位更是水中撈月，在這個(gè)飛速發(fā)展的時(shí)代，創(chuàng)新絕不會(huì)僅僅是一句簡單的口號(hào)，一份整齊的文件，抑或一棟漂亮的科技樓，它意味著的是比別人更快、更高、更強(qiáng)的驅(qū)動(dòng)力，只有這種力量，才能使你在白熱化的競(jìng)爭(zhēng)中越戰(zhàn)越勇。作為一名普通員工，在這場(chǎng)智慧與耐力的較量中，你能做的是哪些？你必須估和又是哪些？怎樣才能讓自己跟上公司前進(jìn)的步伐，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值與公司價(jià)值的同步增值？這就是三方案將要為你解答的核心所在。通過本方案的學(xué)習(xí)，你將如愿以償?shù)貙?shí)同以下目標(biāo)：深刻認(rèn)識(shí)創(chuàng)新的的重要性和緊迫性。充分了解阻礙你和他人創(chuàng)新的原因。理解掌握創(chuàng)新的基本過程和要點(diǎn)所在。掌握并靈活運(yùn)用三大類8個(gè)有效的創(chuàng)新工具及技巧。

　　劉永中，眾行管理資訊研發(fā)中心經(jīng)理。