激勵(lì)奧秘：調(diào)動(dòng)員工積極性

定　價(jià)：￥22.00

作　者：	張志剛編著
出版社：	中國(guó)物資出版社
叢編項(xiàng)：	經(jīng)理人管理知識(shí)精華讀本
標(biāo)　簽：	評(píng)估

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ISBN：	9787504720726	出版時(shí)間：	2004-02-01	包裝：	膠版紙
開本：	21cm	頁(yè)數(shù)：	348	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　激勵(lì)是一個(gè)飽含領(lǐng)導(dǎo)智慧的詞語，激勵(lì)更是一個(gè)充滿神奇魔力的詞語。它的智慧和神奇的在于能夠使被激勵(lì)者爆發(fā)出更大的熱情，發(fā)揮出更大的干勁，從而使他們的工作效率更高，成果更大。激勵(lì)是現(xiàn)代企業(yè)管理的精髓。沒有激勵(lì)，就沒有管理；沒有激勵(lì)，企業(yè)管理將寸步難行。很難想像一個(gè)沒有激勵(lì)人心、振奮斗志的企業(yè)能夠取得驕人的業(yè)績(jī)，能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地！本書展示了國(guó)內(nèi)外學(xué)者關(guān)于激勵(lì)理論和激勵(lì)模式的研究成果；指明了激勵(lì)員工應(yīng)當(dāng)遵循的實(shí)事求是、公平公正、及時(shí)適度、能級(jí)適應(yīng)、按需激勵(lì)的原則，以及內(nèi)在激勵(lì)與外在激勵(lì)相統(tǒng)一、獎(jiǎng)勵(lì)為主與適度懲罰相結(jié)合、相互競(jìng)爭(zhēng)與共同協(xié)作相結(jié)合、嚴(yán)格管理與思想工作相結(jié)合的辨證法則；重點(diǎn)介紹了薪酬激勵(lì)、分享激勵(lì)、股權(quán)激勵(lì)、目標(biāo)激勵(lì)、精神激勵(lì)、授權(quán)激勵(lì)等多種激勵(lì)方式，以及運(yùn)用這些激勵(lì)方式的策略和技巧。本書前言特色及評(píng)論文章節(jié)選

作者簡(jiǎn)介

暫缺《激勵(lì)奧秘：調(diào)動(dòng)員工積極性》作者簡(jiǎn)介

圖書目錄

一沒有激勵(lì)就沒有管理——激勵(lì)是現(xiàn)代管理的精髓
1 激勵(lì)：企業(yè)管理中的重中之重
2 激勵(lì)的核心向問題的激發(fā)員工的動(dòng)機(jī)
3 實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)離不開激勵(lì)
4 用激勵(lì)煥發(fā)員工內(nèi)潛伏的激情
5 激勵(lì)能促使員工不斷提高自身素質(zhì)
6 激勵(lì)可鼓舞員工不斷地提高工作績(jī)效
7 從財(cái)務(wù)匱乏到1200萬美元的銷售額
——新大陸公司運(yùn)用激勵(lì)成功啟示
8 IBM以績(jī)效為導(dǎo)向的激勵(lì)制度
二源于需要，始于動(dòng)機(jī)
——激勵(lì)理論與激勵(lì)模式
1 激勵(lì)理論與激勵(lì)模式的發(fā)展
2 內(nèi)容型激勵(lì)理論(一)
馬斯洛的需要層次論
3 內(nèi)容型激理論(二)
赫茨伯格的“雙因素論”
4 內(nèi)容型激勵(lì)理論（三）
奧德佛的ERG理論
5 內(nèi)容型激勵(lì)理論（四）
麥克利蘭的激勵(lì)需要理論
6 過程型激勵(lì)理論（一）
佛隆的“期望理論”
7 過程型激勵(lì)理論（二）
波特-勞勒期望模式
8 過程型激勵(lì)理論（三）
亞當(dāng)?shù)墓嚼碚?br /> 9 強(qiáng)化型激勵(lì)理論
10 綜合型激勵(lì)理論
……
三激勵(lì)員工的原則與辯證法
四薪酬激勵(lì)：高薪帶來高效率
五分享激勵(lì)：以利益刺激員工的積極性
六股權(quán)激勵(lì)：激勵(lì)高級(jí)管理人員的最佳選擇
七目標(biāo)激勵(lì)：以愿景激發(fā)員工的熱情
八精神激勵(lì)：把精神轉(zhuǎn)化為財(cái)富
九授權(quán)激勵(lì)：讓員工釋放出更大的工作能量
十激勵(lì)的禁忌：避開激勵(lì)的誤區(qū)和陷阱