創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織實(shí)踐指南

第一章如何追求自我超越
技能點(diǎn)1：如何理清個(gè)人的真正愿景
技能點(diǎn)2：如何找出自己最想要的價(jià)值觀
技能點(diǎn)3：如何保持并強(qiáng)化創(chuàng)造性張力
技能點(diǎn)4：如何強(qiáng)化自己的優(yōu)點(diǎn)
技能點(diǎn)5：如何處理個(gè)人成長的結(jié)構(gòu)性沖突
技能點(diǎn)6：如何修煉和提升潛意識(shí)
技能點(diǎn)7：如何推動(dòng)組織成員自我超越
技能點(diǎn)8：如何突破自我超越的障礙
第二章如何改善心智模式
技能點(diǎn)1：如何理解“心智模式”這個(gè)概念
技能點(diǎn)2：如何改善個(gè)人的心智模式
技能點(diǎn)3：如何改善組織的心智模式
技能點(diǎn)4：如何克服“跳躍式推論”
技能點(diǎn)5：如何進(jìn)行“左手欄”練習(xí)
技能點(diǎn)6：如何兼顧探詢與提出主張
技能點(diǎn)7：如何把握相互探詢應(yīng)遵循的準(zhǔn)則
技能點(diǎn)8：如何管理組織的心智模式
技能點(diǎn)9：如何進(jìn)行未來情景企劃
技能點(diǎn)10：如何把握制定心智模式信條的步驟
技能點(diǎn)11：如何辨識(shí)組織學(xué)習(xí)智障
第三章如何建立共同愿景
技能點(diǎn)1：如何做好建立共同愿景前的準(zhǔn)備
技能點(diǎn)2：如何掌握建立共同愿景的修煉技巧
技能點(diǎn)3：如何將個(gè)人愿景融入組織愿景
技能點(diǎn)4：如何引導(dǎo)投入與奉獻(xiàn)
技能點(diǎn)5：如何掌握建立共同愿景的策略
技能點(diǎn)6：如何實(shí)現(xiàn)無為而治的有機(jī)管理
技能點(diǎn)7：如何制定組織發(fā)展策略的優(yōu)先順序
技能點(diǎn)8：如何防止共同愿景的夭折
技能點(diǎn)9：如何通過反省改進(jìn)共同愿景
第四章如何推進(jìn)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)
技能點(diǎn)1：如何把握?qǐng)F(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的關(guān)鍵因素
技能點(diǎn)2：如何進(jìn)行有效的深度匯談
技能點(diǎn)3：如何進(jìn)行深度匯談演練
技能點(diǎn)4：如何掌握討論技巧
技能點(diǎn)5：如何克服習(xí)慣性防衛(wèi)
技能點(diǎn)6：如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的修煉
技能點(diǎn)7：如何營造有利于團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的文化
第五章如何鍛煉系統(tǒng)思考
技能點(diǎn)1：如何理解系統(tǒng)思考的微妙法則
技能點(diǎn)2：如何超越系統(tǒng)結(jié)構(gòu)看問題
技能點(diǎn)3：如何突破非線性思考的障礙
技能點(diǎn)4：如何描繪系統(tǒng)運(yùn)作的流程圖
技能點(diǎn)5：如何整體把握系統(tǒng)語言的構(gòu)成
技能點(diǎn)6：如何綜合考察組織系統(tǒng)的運(yùn)作
技能點(diǎn)7：如何應(yīng)用“反應(yīng)遲緩”基模
技能點(diǎn)8：如何應(yīng)用“成長上限”基模
技能點(diǎn)9：如何應(yīng)用“舍本逐末”基模
技能點(diǎn)10：如何應(yīng)用“目標(biāo)侵蝕”基模
技能點(diǎn)11：如何應(yīng)用“惡性競爭”基模
技能點(diǎn)12：如何應(yīng)用“富者越富”基模
技能點(diǎn)13：如何應(yīng)用“共同悲劇”基模
技能點(diǎn)14：如何應(yīng)用“飲鴆止渴”基模
技能點(diǎn)15：如何應(yīng)用“成長與投資不足”基模
技能點(diǎn)16：如何應(yīng)用“就事論事”基模
技能點(diǎn)17：如何應(yīng)用“弄巧成拙”基模
技能點(diǎn)18：如何突破組織大堵塞
技能點(diǎn)19：如何掌握“五項(xiàng)修煉”的進(jìn)階
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