修正：關(guān)于企業(yè)如何突破成長(zhǎng)瓶頸的操作法寶

所謂修正,就是在-切可能出現(xiàn)問題的地方,以適當(dāng)?shù)牟呗约皶r(shí)避免.它的最大價(jià)值就是使企業(yè)免受不必要的波折,實(shí)現(xiàn)穩(wěn)固.健康的成長(zhǎng).
生命周期的奧秘：企業(yè)的成長(zhǎng)歷程
一.從國(guó)美的成長(zhǎng)說起
二.曲線的困惑：企業(yè)成長(zhǎng)的周期之痛
三.歷程之險(xiǎn)：危機(jī)與應(yīng)對(duì)
四.麥肯錫建議
尋找拐點(diǎn)：?jiǎn)栴}通常出現(xiàn)在哪里
一.康柏的麻煩及其成功解決
二.戰(zhàn)略陷阱與拐點(diǎn)
三.成長(zhǎng)問題：拐點(diǎn)的源頭分析
四.管理的"漸變階段"及其陷阱
保持警惕,樹立修正意識(shí)
一.佳能在不斷創(chuàng)新中領(lǐng)先
二.緣何修正--危機(jī)四伏中何以求生
三.應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn),企業(yè)修正應(yīng)該具備的常識(shí)
文化修正：發(fā)揮"軟件"的作用
一.組織共享的修正價(jià)值理念
二.基于現(xiàn)實(shí)的企業(yè)文化修正框架
三.案例：英特爾公司的企業(yè)文化修正
掌握修正的工具：有效利用"硬件"條件
一.核心能力--將修正之箭射向靶心
二.組織再造--修正的有力工具
三.人力資源--通向修正的成功之路
四.信奉修正哲學(xué)的華人企業(yè)家挑戰(zhàn)世界
--宏蓉電腦公司總裁施振榮
解救危機(jī)：應(yīng)對(duì)不可預(yù)測(cè)的拐點(diǎn)
一.聯(lián)合碳化物公司如何面對(duì)"博帕爾慘案"
二.常見的危機(jī)管理模式
三.實(shí)戰(zhàn)分析：可口可樂在滅頂之災(zāi)中的危機(jī)公關(guān)
四.學(xué)習(xí)與借鑒--知名企業(yè)的危機(jī)管理
修正決策：修正失誤的教訓(xùn)與啟示
一.透視愛立信的修正策略
--以退為進(jìn)并非敗走麥城
二.修正不能脫離成長(zhǎng)導(dǎo)向
三.回饋系統(tǒng)和績(jī)效評(píng)估
四.企業(yè)診斷
否定與創(chuàng)新：中國(guó)企業(yè)的修正之路
一.誤區(qū)：失敗的修正
二.為什么少數(shù)成功,多數(shù)失敗
--透視惠普的修正戰(zhàn)略
三.中國(guó)企業(yè)修正管理中的四大問題
領(lǐng)導(dǎo)的使命：讓修正在掌握之中
一.實(shí)踐的教訓(xùn)：實(shí)施修正為何如此艱難
二.了解修正的本質(zhì)--成功領(lǐng)導(dǎo)的前提
三.樹立企業(yè)家精神
四.在浪尖上思考--領(lǐng)導(dǎo)修正的必備素質(zhì)
五.案例：為通用電氣公司改頭換面
--總裁杰克·韋爾奇的成功修正術(shù)
走在修正之前：做修正的領(lǐng)導(dǎo)者
一.無(wú)法駕馭的修正
二.領(lǐng)導(dǎo)修正必備的四個(gè)條件
三.修正管理--解決修正與穩(wěn)定的矛盾
四.案例：從IBM公司的興衰看其修正能力
后續(xù)：尋求企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展
一.可持續(xù)發(fā)展：想說愛你不容易
二.中國(guó)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展