創(chuàng)業(yè)者案頭必備寶典

定　價(jià)：￥24.00

作　者：	（美）簡·阿普爾蓋特（Jane Applegate）著；盧剛譯
出版社：	云南人民出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	管理案例

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ISBN：	9787222037052	出版時(shí)間：	2004-04-01	包裝：	平裝
開本：	21cm	頁數(shù)：	408頁	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　青春需要激情，創(chuàng)業(yè)就是方向！"創(chuàng)業(yè)"早已不是一個(gè)遙遠(yuǎn)而陌生的名詞。不是嗎？你我身邊的很多人都已經(jīng)或正在走上這條充滿挑戰(zhàn)和回報(bào)的道路。中小企業(yè)的成功利器，300多則概念定義、管理措施、成功戰(zhàn)略、案例解說！一本來自美國最杰出創(chuàng)業(yè)專家的權(quán)威參考書籍！本書作者簡·阿普爾格特，美國最杰出的中小企業(yè)專家之一。她是SBTV和SBTV網(wǎng)絡(luò)公司的介始人和首席執(zhí)行官，同時(shí)還是一位廣受關(guān)注的主題發(fā)言人。她此前的作品還包括《公司智慧201》、《101個(gè)最困難的問題和它們的解決方案》等。作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，在遇到企業(yè)運(yùn)作的難題而到處尋找解決答案時(shí)，絕對不應(yīng)該浪費(fèi)自己寶貴的時(shí)間。為此作者按字母順序，把那些來自她本人和很多杰出中小企業(yè)專家的寶貴經(jīng)驗(yàn)，編制成一本匯集企業(yè)管理的解決方案，建議和創(chuàng)新思路的參考“寶典”了。不管你是一個(gè)需要對待定問題進(jìn)行解答的資深企業(yè)家，還是一個(gè)準(zhǔn)備為創(chuàng)辦自已的小企業(yè)尋求指導(dǎo)的新手，這本包羅萬象的手冊都會為你提供及時(shí)的幫助。你一定能不斷從中受益。本書前言特色及評論文章節(jié)選A1曠工2會計(jì)3責(zé)任4應(yīng)付賬款5應(yīng)收賬款……B1辦公室嬰兒2退出條款3延遲交貨4資產(chǎn)負(fù)債表5平衡家庭與工作的關(guān)系……C1融資2資本資產(chǎn)3現(xiàn)金制會計(jì)4現(xiàn)金流5資本收益稅……

作者簡介

　　簡·阿普爾格特，美國最杰出的中小企業(yè)專家之一。她是SBTV和SBTV網(wǎng)絡(luò)公司的介始人和首席執(zhí)行官，同時(shí)還是一位廣受關(guān)注的主題發(fā)言人。她此前的作品還包括《公司智慧201》、《101個(gè)最困難的問題和它們的解決方案》等。

圖書目錄

absenteeism（曠工）：員工缺席工作，浪費(fèi)你的金錢和生產(chǎn)力。 小型企業(yè)經(jīng)常被迫要解雇那些年輕、缺乏經(jīng)驗(yàn)和職業(yè)道德的員工。他們可能以為他們可以缺席幾小時(shí)或者幾分鐘的工作，就像他們在大學(xué)時(shí)經(jīng)常在早上曠課一樣。要減少這種遲到或者曠工的現(xiàn)象，你可以在新員工上班的第一天，就向他們傳在一份書面的公司規(guī)定。規(guī)定中明確說明，除非有嚴(yán)重的疾病或者突發(fā)性家庭問題，員工應(yīng)該每天準(zhǔn)時(shí)上班；而到海灘邊享受休假肯定不屬于突發(fā)性家庭問題的范圍。 要讓員工知道，你無法忍受沒有理由的曠工，而且你也不會為他們?nèi)毕臅r(shí)間支付薪水。如果有員工感覺不舒服的話，你可以要求他們在前一天晚上提前向你通知，這樣你就可以對第二天的計(jì)劃或者安排做出相應(yīng)的調(diào)整。這里有一些常見的請假借口，以及相應(yīng)的應(yīng)對借施： 孩子生病。如果你的員工是孩子的主要監(jiān)護(hù)人的話，你可能真地沒什么辦法，最多只能同意支付小孩在當(dāng)?shù)蒯t(yī)院或診所的托管費(fèi)用。 汽車故障。對浪費(fèi)一天的生產(chǎn)力與支付出租車費(fèi)用進(jìn)行比較。如果是一個(gè)有價(jià)值的員工的話，支付一定的交通費(fèi)或者讓其他員工去接他可能還是值得的。 家庭問題。如果有外州的親人病得很重或者瀕臨死亡的話，你的確沒什么辦法能阻止你的員工離開。你恐怕只能要求他們把工作交代給同事，看其他人在他們?nèi)毕臅r(shí)候能做些什么。 accountaility（責(zé)任）：對某人的工作在道德上和財(cái)務(wù)上負(fù)責(zé)。 你的同事、客戶、你或者你的顧各有多少時(shí)候真正做了他們答應(yīng)要做的事？是按時(shí)遞送一個(gè)包裹，還是按時(shí)完成一份計(jì)劃書？不幸的是，由于人們大多害怕讓自己或者彼此互相承擔(dān)責(zé)任，很少有工作能夠嚴(yán)格地截止日期之前完成。要知道，讓問題輕描淡寫地過去要比聲色俱厲地電話責(zé)難更容易讓人接受；但是毀約失信的后果卻總是更加嚴(yán)重和昂貴。實(shí)際上，制訂明確的計(jì)劃以及使人們承擔(dān)責(zé)任并不會制造壓力；相反，這些措施反而更能減輕人們的壓力.