如何評(píng)估下屬

第一章 科學(xué)制定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
技能點(diǎn)1：如何使評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)具有戰(zhàn)略一致性
技能點(diǎn)2：如何使評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)具有可操作性
技能點(diǎn)3：如何使評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)具有客觀性
技能點(diǎn)4：如何使評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)能被組織成員所接受
技能點(diǎn)5：如何使評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)具有可衡量性
技能點(diǎn)6：如何平衡評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)中量化標(biāo)準(zhǔn)和非量化標(biāo)準(zhǔn)
技能點(diǎn)7：如何確定單一或多重評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
技能點(diǎn)8：如何設(shè)定評(píng)估的時(shí)間間隔
技能點(diǎn)9：如何確定絕對(duì)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和相對(duì)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
第二章 精心甄選評(píng)估主體
技能點(diǎn)1：如何確定同事作為評(píng)估主體
技能點(diǎn)2：怎樣確定直接領(lǐng)導(dǎo)作為評(píng)估主體
技能點(diǎn)3：如何確定下級(jí)作為評(píng)估主體
技能點(diǎn)4：怎樣進(jìn)行自我評(píng)估
技能點(diǎn)5：怎樣選擇評(píng)估小組作為評(píng)估主體
技能點(diǎn)6：怎樣確定外部人員作為評(píng)估主體
技能點(diǎn)7：如何進(jìn)行360度評(píng)估
技能點(diǎn)8：如何選擇進(jìn)行評(píng)估的人員
第三章 合理選擇評(píng)估方法
技能點(diǎn)1：如何利用排序法進(jìn)行評(píng)估
技能點(diǎn)2：如何利用平行比較法進(jìn)行評(píng)估
技能點(diǎn)3：如何利用強(qiáng)制分配法進(jìn)行評(píng)估
技能點(diǎn)4：如何利用尺度評(píng)估表進(jìn)行評(píng)估
技能點(diǎn)5：如何使用行為定位等級(jí)評(píng)估法
技能點(diǎn)6：如何使用行為觀察量表法
技能點(diǎn)7：如何利用關(guān)鍵事件法
技能點(diǎn)8：如何使用目標(biāo)管理法
技能點(diǎn)9：如何選擇合適的評(píng)估方法
第四章 有效開(kāi)展評(píng)估面談
技能點(diǎn)1：如何準(zhǔn)備評(píng)估面談
技能點(diǎn)2：如何選擇面談的方式
技能點(diǎn)3：如何主持評(píng)估面談
技能點(diǎn)4：如何恰當(dāng)運(yùn)用溝通技巧
技能點(diǎn)5：如何創(chuàng)造溝通氛圍
技能點(diǎn)6：如何利用非語(yǔ)言溝通
技能點(diǎn)7：如何處理溝通中的對(duì)抗與沖突
第五章 充分進(jìn)行評(píng)估培訓(xùn)
技能點(diǎn)1：如何掌握評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)
技能點(diǎn)2：如何選擇評(píng)估方法培訓(xùn)
技能點(diǎn)3：如何進(jìn)行評(píng)估實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
技能點(diǎn)4：如何進(jìn)行評(píng)估面談培訓(xùn)
技能點(diǎn)5：如何選擇評(píng)估培訓(xùn)時(shí)間
技能點(diǎn)6：如何對(duì)被評(píng)估者進(jìn)行培訓(xùn)
第六章 巧妙避免評(píng)估誤區(qū)
技能點(diǎn)1：如何避免暈輪效應(yīng)
技能點(diǎn)2：如何避免人情壓力
技能點(diǎn)3：如何避免寬大化與嚴(yán)格化傾向
技能點(diǎn)4：如何避免評(píng)估盲點(diǎn)
技能點(diǎn)5：如何避免近期行為偏見(jiàn)
技能點(diǎn)6：如何避免從眾心理
技能點(diǎn)7：如何避免中心化趨勢(shì)
技能點(diǎn)8：如何避免個(gè)人偏見(jiàn)
第七章 及時(shí)反饋評(píng)估結(jié)果
技能點(diǎn)1：如何選擇評(píng)估反饋的方式
技能點(diǎn)2：如何進(jìn)行正面反饋
技能點(diǎn)3：如何利用漢堡原理進(jìn)行建設(shè)性反饋
技能點(diǎn)4：如何利用BEST方法進(jìn)行建設(shè)性反饋
技能點(diǎn)5：如何進(jìn)行有效的自我反饋
技能點(diǎn)6：如何接受反饋
第八章 妥善使用評(píng)估結(jié)果
技能點(diǎn)1：如何對(duì)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析
技能點(diǎn)2：如何根據(jù)評(píng)估結(jié)果制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃
技能點(diǎn)3：如何根據(jù)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行報(bào)酬的分配和調(diào)整
技能點(diǎn)4：如何根據(jù)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行人員調(diào)整
技能點(diǎn)5：如何根據(jù)評(píng)估結(jié)果制定招聘決策
技能點(diǎn)6：如何利用評(píng)估結(jié)果制定培訓(xùn)計(jì)劃