基于文化的企業(yè)及企業(yè)集團(tuán)管理行為研究

定　價：￥16.80

作　者：	席酉民主編；韓巍著
出版社：	機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：	企業(yè)集團(tuán)管理研究叢書
標(biāo)　簽：	企業(yè)管理

購買這本書可以去

ISBN：	9787111133506	出版時間：	2003-11-01	包裝：	膠版紙
開本：	24cm	頁數(shù)：	147	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　縱觀企業(yè)集團(tuán)研究的歷史，國內(nèi)外學(xué)者曾從不同的角度、運(yùn)用不同學(xué)科的專業(yè)知識與方法對企業(yè)集團(tuán)及其相關(guān)問題進(jìn)行了廣泛的研究，并取得了豐碩的成果。但是，反觀中國企業(yè)集團(tuán)現(xiàn)實(shí)發(fā)展中所面臨的各種問題，依然有很多難以從既有成果中找到系統(tǒng)的答案。席酉民，1957年生于陜西長安，教授，博士生導(dǎo)師。現(xiàn)任西安交通大學(xué)副校長。1982年獲物理學(xué)學(xué)士學(xué)位；1984年獲系統(tǒng)工程碩士學(xué)位，1987年獲我國大陸第一個管理工程博士學(xué)位。兼任國家軟科學(xué)指導(dǎo)委員會委員，國務(wù)院學(xué)位委員會工商管理學(xué)科評議組成員，教育部工商管理指導(dǎo)委員。陜西省政協(xié)委員、西安市人大代表、常委。本書主要介紹了從文化角度研究企業(yè)（集團(tuán)）管理行為一般特性的探索性工作。和國內(nèi)大多數(shù)讀者熟悉和操作的“文化”概念不同，它遵從西方組織文化的研究傳統(tǒng)，專注于“人們的習(xí)慣和行為方式”。一個比較系統(tǒng)的文獻(xiàn)綜述，可以作為讀者的向?qū)?，一人由管理行為“合作”本質(zhì)構(gòu)造的“信任、合作、創(chuàng)新”模式是一個新的認(rèn)識管理行為的框架，由此所發(fā)現(xiàn)的中國企業(yè)（集團(tuán)）管理行為的諸多特征，共同構(gòu)成了本書的看點(diǎn)。本書主要是為那些意圖深入理解中國企業(yè)管理活動的讀者而寫，拋開學(xué)術(shù)研究對于文獻(xiàn)綜述、學(xué)術(shù)語言的束縛。

作者簡介

　　席酉民，1957年生于陜西長安，教授，博士生導(dǎo)師。現(xiàn)任西安交通大學(xué)副校長。1982年獲物理學(xué)學(xué)士學(xué)位；1984年獲系統(tǒng)工程碩士學(xué)位，1987年獲我國大陸第一個管理工程博士學(xué)位。兼任國家軟科學(xué)指導(dǎo)委員會委員，國務(wù)院學(xué)位委員會工商管理學(xué)科評議組成員，教育部工商管理指導(dǎo)委員。陜西省政協(xié)委員、西安市人大代表、常委。相關(guān)圖書

圖書目錄

“企業(yè)集團(tuán)管理研究叢書”總序
前言
第一章研究中幾個基本問題的討論
第一節(jié) 企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)
第二節(jié) 問題的提出及研究說明
第三節(jié) 本書導(dǎo)讀
第二章西方組織（企業(yè)）文化研究綜述
第一節(jié) 組織文化研究簡史
第二節(jié) 組織文化的定義、構(gòu)成及實(shí)質(zhì)
第三節(jié) 組織文化研究的方向取向
第四節(jié) 組織文化的創(chuàng)建、管理及績效
第五節(jié) 組織的亞文化研究
第六節(jié) 謝恩與霍夫斯塔德
第七節(jié) 東亞問題的剖析
第八節(jié) 組織文化研究的反思
第三章中國組織（企業(yè)）文化研究回顧及比較分析
第一節(jié) 中國組織（企業(yè)）文化研究概況
第二節(jié) 主要研究觀點(diǎn)介紹
第三節(jié) 觀點(diǎn)評述
第四節(jié) 中西組織（企業(yè)）文化研究的一個框架式比較
第四章信任——合作——創(chuàng)新：文化（集團(tuán)）管理行為的模式化
第一節(jié) 企業(yè)（集團(tuán)）經(jīng)濟(jì)學(xué)說的局限性
第二節(jié) 信任、合作、創(chuàng)新
第三節(jié) 企業(yè)（集團(tuán)）管理行為的TCI模型
第五章基于文化的TCI模型
第一節(jié) 文化在企業(yè)中的引入：經(jīng)濟(jì)學(xué)的說明
第二節(jié) 企業(yè)（管理）行為的文化模式：組織行為的觀點(diǎn)
第三節(jié) 企業(yè)（集團(tuán)）管理行為文化模式的說明
第四節(jié) 文化模式“直接性”的進(jìn)一步說明
第五節(jié) 基于文化的信任、合作、創(chuàng)新（TCI）模型
第六章中國企業(yè)管理中的TCI結(jié)構(gòu)
第一節(jié) 中國文化背景簡述
第二節(jié) 中國文化——特殊主義的信任
第三節(jié) 關(guān)系提供合作的選擇
第四節(jié) 中國式的創(chuàng)新
第五節(jié) 中國與日本：同質(zhì)還是異質(zhì)
第六節(jié) 結(jié)論：一個中國企業(yè)（集團(tuán)）管理行為的圖像
第七章經(jīng)驗(yàn)證明
第一節(jié) 東南亞華人企業(yè)的管理行為
第二節(jié) 案例研究
第八章中國企業(yè)管理的文化取向
第一節(jié) 背景知識
第二節(jié) 企業(yè)管理文化意識考察
第三節(jié) 文化對現(xiàn)代企業(yè)管理的超越
第四節(jié) 全書總結(jié)
參考文獻(xiàn)