財(cái)務(wù)控制

1、財(cái)務(wù)部門可以通過降低成本提高質(zhì)量
2、敢于中止?jié)u趨失敗的項(xiàng)目
3、現(xiàn)代企業(yè)要不斷更新財(cái)務(wù)管理思維
4、不能盲目推行削減成本計(jì)劃
5、財(cái)務(wù)控制要適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展周期
6、用利潤創(chuàng)造法降低成本
7、科學(xué)合理地認(rèn)識沉沒成本
8、不要用會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)控制和影響員工行為
9、創(chuàng)業(yè)者應(yīng)謹(jǐn)慎對待風(fēng)險(xiǎn)投資
10、控制好折扣可以收取更高利潤
11、合理確定企業(yè)負(fù)債結(jié)構(gòu)
12、假設(shè)是科學(xué)預(yù)算的基礎(chǔ)
13、用著眼于成果的方式改進(jìn)預(yù)算制定流程
14、提高現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率，不讓資金閑置
15、抓住經(jīng)營資產(chǎn)收益率，為企業(yè)打開財(cái)源
16、運(yùn)用作業(yè)成本管理，找出問題癥結(jié)所在
17、快速成長的過程中，千萬不能過度負(fù)債
18、控制目標(biāo)成本，企業(yè)更富競爭力
19、掌握應(yīng)付款的主動(dòng)權(quán)
20、控制現(xiàn)金流量，避免財(cái)務(wù)惡化
21、樹立利潤目標(biāo)，合理分配資源
22、千方百計(jì)，讓每一筆錢發(fā)揮最大效用
23、確定企業(yè)現(xiàn)金的最佳持有額度
24、投資負(fù)債是一種杠桿
25、值得關(guān)注的過程指標(biāo)
26、將有限的資源和有巨大產(chǎn)出的機(jī)會(huì)匹配
27、及時(shí)收回應(yīng)收賬款，保證企業(yè)資金流動(dòng)
28、進(jìn)行以財(cái)務(wù)為主軸的高效采購
29、一切從利潤的角度去分析
30、合法避稅，為企業(yè)賺取利潤
31、利用業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略
32、將存貨控制在合理水平
33、更新資源調(diào)配流程
34、不斷發(fā)掘新的投資決策
【媒體評論】